Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Hoe vindt praktijkverandering plaats? Wat is ervoor nodig? Wie is ervoor nodig? Op deze en andere vragen hebben talloze veranderkundigen al hun hoofd gebogen. De praktijk is immers weerbarstig, zo zegt men. Een verandering in de praktijk heeft vaak een tijdelijk karakter en veel veranderingen beklijven niet. Dat is jammer. In dit boek worden de methodiek van Practice Development uiteengezet. Zowel de achtergronden, de systematiek als concrete praktijkvoorbeelden passeren daarbij de revue.Practice Development wordt in dit boek beschreven als een cyclische methodiek (met als acroniem PDDOEN) waarmee gezondheids- en onderwijsmedewerkers direct aan de slag kunnen om personen en praktijken duurzaam te veranderen. Dus geen tijdelijke verandering, maar verandering die gedragen wordt door en verankerd is in mensen.Zowel voorbeelden uit de zorg als het onderwijs illustreren de methodiek die tot deze veranderingen leidt. Het boek bevat codes (QR-codes) die verwijzen naar relevante informatie en instrumenten op een website die hiervoor is ontwikkeld.

PXL-Healthcare 2017 --- gezondheidsonderwijs --- evidence-based onderwijs --- evidence-based practice --- methodiek --- Kwaliteitssystemen --- Onderwijs --- Zorgsystemen --- Evidence based practice --- veranderkunde --- verpleegkunde --- Kwaliteitssysteem --- Zorgsysteem --- Evidence-based practice --- Opvoeding --- Pedagogiek --- Statistische gegevens --- Sport

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Ketenzorg - Praktijk in perspectief biedt een overzicht van de huidige stand van zaken in de ketenzorg. Dit boek bestaat uit drie delen. In het eerste deel Ketenzorg wordt het begrip nader gedefinieerd met aandacht voor verwante concepten zoals disease management, de rol van de cliënt en de bekostiging van ketenzorg. Het tweede deel Praktijk geeft uiteenlopende voorbeelden, niet alleen uit de somatische zorg voor chronisch zieken, maar uit het gehele gebied van zorg en welzijn. In het derde deel Perspectief wordt ingegaan op de randvoorwaarden voor goede implementatie van ketenzorg, met concrete aanbevelingen, modellen voor ketenkwaliteit, de logistiek van zorgketens en de rol van ICT. Tot slot is er aandacht voor de toekomst. De auteurs zien ketenzorg niet als een afgerond eindproduct, maar als een (tijdelijke) verschijningsvorm in de doorlopende zoektocht naar optimale afstemming en samenwerking in zorg en welzijn.

cerebrovasculaire aandoeningen --- Nursing --- depressies --- COPD (chronic obstructive pulmonary disease) --- gerontagogie --- multidisciplinaire zorg --- sociale netwerken --- zorgprocessen --- dementie --- transmurale zorg --- thuisverpleegkunde --- palliatieve zorgen --- jeugdbescherming --- diabetes mellitus --- thuiszorg --- jeugdzorg --- zelfzorg --- Hygiene. Public health. Protection --- chronische patiënten --- revalidatie --- verpleegplannen --- Gezondheidszorg 61 --- Management 658.012.4 --- Bejaardenproblematiek 312-053.8 --- Competentiemanagement 658.386.1 --- Ketenzorg --- Patiëntenzorg --- Verpleegkundig management (management (verpleegkundig)) --- #SBIB:316.334.3M52 --- #SBIB:316.8H30 --- Medische sociologie: professionele aspecten van de hulpverlening --- Professies en methoden in het welzijnswerk: sociaal werk, vrijwilligerswerk, hulpverleningsmethoden … --- Zorgsystemen --- Zorgsysteem

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De uitdagingen in de zorgsector zijn enorm. Veel zorgorganisaties zoeken naar creatieve oplossingen in het omgaan met de krappe arbeidsmarkt, complexere zorgvragen, toenemende werkbelasting... Maar deze veranderingen op het terrein zorgen soms voor onzekerheid, spanning of weerstand.In dit werk delen zorgprofessionals hun ervaringen. In 9 cases krijgt de lezer inzicht in allerlei innovatieve praktijken in de zorgsector zoals zelfsturende teams, organiseren van zorgpaden, kanteling van de organisatie... Met de ervaring van andere zorginstellingen als inspiratiebron kan de lezer met kennis van zaken de eigen omgeving creatief en productief omvormen

Social service --- Belgium --- Personal narratives [Belgian ] --- PXL-Healthcare 2016 --- zorgsector --- innovatie --- arbeidsorganisatie --- Lean-methode --- klinische paden --- zelfsturing --- #SBIB:316.334.2A555 --- #SBIB:316.334.3M52 --- #SBIB:316.8H30 --- zorg --- zorginstellingen --- management --- zorgplanning --- zorgpaden --- zorgverlening --- non-profit sector --- 601.5 --- 613.44 --- organisatie --- gezondheidszorg --- Management (ziekenhuis) --- Management in de non-profitsector --- Management --- Innovatie --- Lean --- Zelfsturende teams --- 65.01 --- Organisatie --- Zorg --- Partijen en strategieën in de onderneming: patronaat en werkstructurering, werkoverleg, taakverruiming, humanisering --- Medische sociologie: professionele aspecten van de hulpverlening --- Professies en methoden in het welzijnswerk: sociaal werk, vrijwilligerswerk, hulpverleningsmethoden … --- Organisatie van de gezondheidszorg --- Interne organisatie --- Welzijnszorg --- Zorgsystemen --- Veranderingsproces --- Veranderingsmanagement --- Werkbelasting --- Praktijk --- Personeelsmanagement --- Zorg- en welzijnssector --- Zorgsysteem --- Werklast --- Werkdruk