Listing 1 - 5 of 5 |
Sort by
|
Choose an application
Beheersing van de zorguitgaven staat hoog op politieke agenda. We gaan in de zorg- en welzijnsector steeds meer toe naar een situatie waar de cliënt zelf de regie voert over zijn of haar hulpvraag. Met meer eigen verantwoordelijkheid om zelf via het netwerk met oplossingen te komen. Netwerkontwikkeling voor zorg en welzijn laat je duidelijk zien welke gevolgen deze ingrijpende verandering heeft voor professionele hulpverleners. Het boek leert je hoe je de nieuwe rol van de professionele hulpverlener concreet kunt invullen. Compleet met direct toepasbare adviezen. Daar kom je verder mee, nu in je opleiding en straks in de beroepspraktijk!
gezondheidszorg --- netwerken --- Sociale netwerken --- Hulpverlening --- Sociale welzijnszorg --- PXL-Education 2015 --- communicatie --- sociale netwerken --- hulpverlening --- zorg- en dienstverlening
Choose an application
Sinds de transitie van 1 januari 2015 is de verzorgingsstaat in Nederland formeel losgelaten. De nadruk ligt niet meer op het realiseren van het welzijn van alle burgers, maar op het bevorderen van participatie. Deze overgang heeft een verregaande impact op de zorg- en welzijnssector gehad. Netwerkontwikkeling voor zorg en welzijn is een handreiking voor huidige en toekomstige werkers in de zorg- en welzijnssector bij het vormgeven van deze verandering. Centraal staat het begrip ?netwerkontwikkeling?, de aandacht voor de rol van het sociale netwerk van één of meerdere individuen die zorg, hulp of steun behoeven.
603.1 --- verpleegkunde --- vroedkunde --- communicatie --- sociale netwerken --- hulpverlening --- zorg- en dienstverlening --- PXL-Healthcare 2019 --- Sociale netwerken --- Zorgnetwerken --- Sociaal netwerk --- Zorgnetwerk
Choose an application
'Ieder van ons neemt zijn eigen verhaal mee door het leven heen. Dat verhaal zegt iets over ons. En af en toe laten wij stukjes van ons levensverhaal horen, waardoor anderen ons beter leren kennen. Jan zal zijn levensverhaal niet zelf kunnen vertellen, daarom heeft zijn moeder het opgeschreven, voor alle mensen die hem nu en in de toekomst zullen begeleiden. Zij kunnen in dit verhaal zien wie Jan was en is, en zo een completer beeld van hem krijgen.' Jan woont in een instelling voor mensen met een beperking en heeft een zeer complexe en intensieve zorgvraag. Het leven van Jan heeft jarenlang in het teken gestaan van zeer moeilijk verstaanbaar gedrag en geheel ontoereikende zorg. In de laatste zeven jaren heeft goede zorg ertoe geleid dat de kwaliteit van zijn leven enorm is toegenomen. Het verhaal illustreert aan het leven van een persoon de essentie van goede zorg en de betekenis ervan voor de kwaliteit van leven. Het houdt de zorg een spiegel voor.
patiënten --- 362.11 --- Autisme --- Autisme. --- personen met een mentale beperking --- autisme --- Orthopedagogics --- orthopedagogiek --- Social policy and particular groups --- voorzieningen voor personen met een beperking --- PXL-Social Work 2015 --- mentaal gehandicapte kinderen --- zorg- en dienstverlening --- autismespectrumstoornis (ASS)
Choose an application
Visualiseren van kwaliteitszorg is een onmisbare schakel in het werken aan kwaliteitsverbetering: de informatie geeft inzicht en overzicht, verdieping en vaak nieuwe invalshoeken. Bij het doorgronden van een situatie, het onderzoeken van nieuwe denkrichtingen of het uitwerken en toepassen van de juiste verbeteracties is het visualiseren van informatie van groot nut. Zowel individueel als in groep geeft het visualiseren van kwaliteitszorg de volgende effecten: - Het brengt de informatie over op een andere manier; genuanceerder, creatiever, laat een groter beeld zien, geeft aha-erlebnis, kan beïnvloeden en enthousiasmeren. - Het kan prikkelen, associëren en doen inbeelden. - Het geeft overzicht, verdieping en een impuls aan het creatieve denken. - Het roept beelden op die wij in woorden niet adequaat kunnen beschrijven. - Het legt verbanden en verhoogt de betrokkenheid. - Het kan zorg dragen voor het bestendigen/borgen van een verbetering/verandering.Bron: https://www.politeia.be/nl/publicaties/16073-oog+voor+kwaliteit
Production management --- quality control --- Organization theory --- visualization [computer] --- PXL-Social Work 2016 --- zorg- en dienstverlening --- kwaliteitszorg --- visuele communicatie --- woonzorgcentrum --- thuiszorg --- #SBIB:35H511 --- #SBIB:316.334.2A552 --- Kwaliteit van het openbaar bestuur --- Partijen en strategieën in de onderneming: scientific management, tijds- een bewegingsstudies, beoordelingstechnieken, Taylorisme, kwaliteitsmanagement --- Non-profitsector --- Welzijnszorg --- Kwaliteitszorg --- Beleid --- Integrale kwaliteitszorg --- Visualisatie --- Redeneren --- Mindmaps --- Interactie --- Openbaar bestuur --- Zorg- en welzijnssector --- Mindmap --- Analyse --- Evaluatie
Choose an application
De 21ste eeuw is de eeuw van het team. Wie kwaliteit op het werk wil, moet kunnen samenwerken. Dit boek richt zich in de eerste plaats tot de gezondheids- en welzijnssector in Vlaanderen. In deze sector werd een hoogstaande zorg- en dienstverlening uitgebouwd, een gegeven dat wereldwijd wordt erkend. Het staat onmiskenbaar vast dat het investeren in teams daartoe een zeer grote bijdrage heeft geleverd. Een team zorgt voor de nodige afstemming tussen de verschillende professionals om tot een kwaliteitsvol aanbod te komen voor de meest uiteenlopende en vaak complexe zorg- en hulpverleningsvragen. Een team is tevens een onmisbaar instrument voor competentieontwikkeling, deskundigheidsbevordering, motivatie en draagkracht van de verschillende teamleden. Toch is 'teamkracht' niet vanzelfsprekend en daar gaan we met dit boek dieper op in. Dit boek is een instrument om mee te werken, om diepgang te bereiken, om u als teambegeleider erin te herkennen of te laten verrassen. In elk onderdeel wordt een aspect van die teamkracht belicht, maar wij gaan verder waar elk ander boek stopt: we bieden ook verschillende methodieken aan die u meteen kunt gebruiken om die kracht aan te wenden en aan te wakkeren
Gezondheidszorg. --- Sociale welzijnszorg. --- Teamwerk. --- groepsontwikkeling --- welzijnswerk --- Personnel management --- teamwork --- leidinggeven --- coaching --- Social psychology --- gezondheidszorg --- Didactic strategies --- groepsdynamica --- conflicthantering --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Teamwerk --- leiderschap --- teambuilding --- teamwerk --- 366.47 --- conflicten --- hulpverlening --- leiding geven --- organisatieleer --- welzijnszorg --- 321.3 --- 65.012 --- Teammanagement --- Teamwork --- leiding --- personeelsbeleid --- samenwerking --- Management --- Group theory --- Teams in the workplace --- Group decision making --- Case studies --- Quality circles --- Belgium --- Sociale welzijnszorg --- departement Gezondheidszorg 07 --- teamwerking --- zorg- en dienstverlening --- gezondheidszorg (België) --- welzijnswerk (België) --- PXL-Social Work 2018 --- Gezondheidszorg --- Welzijnszorg --- Teamwerk --- Kwaliteitszorg --- Competentieontwikkeling --- Motivatie --- Teambegeleiding --- 005.32 --- Zorg- en welzijnssector
Listing 1 - 5 of 5 |
Sort by
|