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Quels sont les objectifs du marché et du néolibéralisme pour impacter aussi violemment la sphère politique et sociale de l'État, des institutions, des entreprises et de leurs organisations du travail?Si la souffrance au travail a débuté après l'industrialisation de XVIIe et XVIIIe siècle, elle s'est généralisée avec le travail répétitif sous contrainte de temps du taylorisme, mais, comme le dit Christophe Dejours, cela ne rendait pas fou.C'est dans les années  1980 que de nouvelles organisations du travail apparaissent en même temps que le néolibéralisme. Elles s'attaquent directement à la santé psychique des travailleurs. En cause, la financiarisation des entreprises opérant un tournant gestionnaire. À l'aide de techniques de management pathogènes comme l'évaluation individualisée et la qualité totale, le travail vivant se transforme en travail mort et les travailleurs se précarisent, contraints à l'isolement et à la peur du chômage.La psychodynamique du travail s'est attachée à étudier les effets délétères de ces organisations sur l'Homme en inversant la question «qu'est-ce qui rend malade?» en «qu'est-ce qui fait tenir?»

Violence en milieu de travail --- Stress lié au travail

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Violence in the workplace. --- Harassment. --- Violence en milieu de travail --- Harcèlement en milieu de travail

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Synthèse sur les mécanismes psychologiques du harcèlement moral et des dispositions juridiques de prévention et de lutte contre, effectuée par trois professionnels complémentaires : une psychologue, une avocate et une journaliste. Avec des témoignages issus des secteurs public et privé.

Harassment --- Violence in the workplace --- Harcèlement --- Violence en milieu de travail

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Violence in the workplace --- Violence en milieu de travail --- Prevention. --- Prévention

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La violence ordinaire perpétrée au quotidien dans les organisations se distingue de la violence physique, de la violence perverse, ou de celle liée aux conditions de travail particulièrement pénibles de certains milieux ou activités professionnels. Gilles Herreros s'attache ici à décrire et analyser la violence banale exercée par un petit chef, un grand cadre, un collègue de travail, vous ou moi peut-être même, car il défend l'idée que la percevoir est indispensable pour s'y opposer. À travers des récits mettant en scène des situations de travail analogues à celles que chacun peut avoir vécu, l'auteur montre comment la violence se tisse au jour le jour. Pour se perpétrer, comme pour se perpétuer, elle a besoin de l'indifférence voire de l'acceptation du plus grand nombre. Les petits renoncements, les cécités multipliées, les questionnements liquidés, chaque jour répétés par les uns, fabriquent des mécaniques qui détruisent les autres. Et si les systèmes managériaux génèrent de la violence, il est important de ne pas diluer les responsabilités de ceux qui la rendent possible. Toutefois, il n'y a aucune fatalité à ce phénomène. L'auteur plaide pour la mise en place d'organisations « réflexives » valorisant une appréhension clinique des procès de travail et le déploiement d'une critique réhabilitant la subjectivité et l'intersubjectivité. Qu'il soit porté par le sociologue d'intervention ou par ceux qui ont en charge le pilotage des organisations, ce changement suppose l'adoption de postures inhabituelles en entreprise, et qui seraient pourtant salutaires : négativité, intranquillité, attention au sujet...

Violence en milieu de travail --- Conflit interpersonnel --- Harcèlement --- Comportement organisationnel --- Violence in the workplace --- Harassment --- Work --- Social aspects --- Violence en milieu de travail. --- Conflit interpersonnel. --- Harcèlement. --- Comportement organisationnel. --- Work - Social aspects