Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Sommige boeken verengen leiderschap tot eenvoudige recepten. Ze gaan vaker over succes in het verleden dan over wat vandaag, in een andere context, behulpzaam is. Andere boeken beperken zich tot wat de wetenschap bewezen heeft en worden een kleurloos stukje waarheid. Nog andere boeken maken leiderschap vaag en abstract.De ambitie van 'Over leiderschap. 19 inzichten' is om recht te doen aan zowel waarheid als realiteit van leiderschap. De wetenschap heeft een en ander te vertellen over wat werkt en niet werkt. Elk inzicht in dit boek is wetenschappelijk onderbouwd. Dat is een goede start.Tezelfdertijd beoefenen leiders de kunst van het mogelijke, met de mensen die er zijn en in de gegeven omstandigheden. Hier schiet wetenschap vaak tekort. Bij elk inzicht komen leiders aan het woord, leggen we uit waarom het zo moeilijk om te zetten is in de praktijk en wat je vervolgens dan toch nog kan doen.Het is wat het is. De veelheid van inzichten nodigt uit tot mildheid. Neem vast wat helpt en loop niet vast in wat niet is. Koester een open idee over leiderschap, ook over dat van jezelf. Het gaat om wat jij wil waarmaken met mensen in jouw omgeving: what's your story?https://www.pelckmansuitgevers.be/over-leiderschap.html#gref

Leiderschap --- Professionele ontwikkeling --- Rol (functie)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

'De kunst van het helpen' gaat over de diepe menselijke behoefte om een ander te helpen. Helpen is een kunst en een kunde en in dit boek staan tallloze recepten en tips om deze kunst te verfijnen. Hellinger gaat uitvoerig in op de innerlijke processen van de professionele helper, op de vijf principes van helpen en op de valkuilen die we als helper tegen kunnen komen.

Gezinstherapie --- Systeemdenken --- Hulpverlening --- Helpen --- Professionele ontwikkeling

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Leraar --- Professionalisering --- Professionele ontwikkeling --- Persoonlijkheid --- Zelfvertrouwen --- Levenskunst

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Je leest iets op Facebook en klikt op vind ik leuk. Je hoort in de trein twee mensen die in gesprek zijn over de studenten van tegenwoordig en dat die toch geen behoorlijke studiehouding meer hebben. Iets vinden is heel vanzelfsprekend; we worden voortdurend uitgenodigd onze mening te geven. Je iets afvragen of je ergens over verwonderen is de andere kant van iets vinden. En hoewel er op een doodgewone werkdag misschien minder uitnodigingen worden gedaan om je te verwonderen, is het toch belangrijk om dat te doen.In veel werkomgevingen worden fouten niet altijd gewaardeerd en lijkt het soms efficiënter om een afwijkende mening onder tafel te vegen in plaats van die te onderzoeken. Dat is jammer, want verwondering, missers en ongewone meningen zijn allemaal aanleidingen om je nieuwsgierigheid de vrije loop te laten. En die nieuwsgierigheid is een belangrijke aanjager voor leren en veranderen en voor nieuwe oplossingen en innovatie op de werkvloer.Als het lukt om nieuwsgierigheid de vrije loop te laten en plaats te maken voor nuance en twijfel, ontstaat ruimte voor leren on the job en vernieuwing. Dit boek kan daarbij helpen. De auteurs leggen uit wat nieuwsgierigheid is, welke mechanismen nieuwsgierigheid in de weg kunnen staan in werksituaties en wat er nodig is om die te doorbreken. Ze laten zien hoe ze hun eigen nieuwsgierigheid al dan niet weten te volgen. De vele voorbeelden gaan in op hun eigen ervaringen en vragen uit de industrie, de zorg, het onderwijs en het sociale domein. Dit levert succesvolle handvatten op om nieuwsgierigheid te gebruiken voor verwondering, constructieve oplossingen, verandering en innovatie.

Veranderingsmanagement --- Nieuwsgierigheid --- Innovatie --- Professionele ontwikkeling --- Prestatie --- Personeelsmanagement

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Wilt u ook wel eens op een frisse, nieuwe en vooral verrassende manier uw kennis en ervaring overdragen op anderen ? Anders dan in de vorm van de klassieke voordracht, waarbij u op voorhand al twijfelt of de boodschap wel enig effect heeft op uw glazig kijkend publiek ? Dan is dit het boek wat u nodig heeft! Rond elk van de drie thema's kennismaken, veranderen en persoonlijke ontwikkeling zijn acht verrassende, creatieve en vooral bruikbare didactische werkvormen geselecteerd die favoriet zijn onder human resources development (HR-development) professionals. 'Favoriete werkvormen' is bedoeld voor opleiders, trainers en adviseurs, die dagelijks kennis en ervaring overdragen op groepen in het kader van veranderende organisaties. Maar het boek bevat ook zeer bruikbare tips voor anderen (bijvoorbeeld managers) die met enige regelmaat voor een groep staan en wel eens wat anders willen dan de klassieke werkvorm.Bron : http://www.bol.com

Werkvorm --- Presenteren --- Veranderingsmanagement --- Professionele ontwikkeling --- Coaching