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Bibliotheek François Vercammen

Personnel management --- Personnel --- Direction --- Conseil national du patronat français --- Conseil national du patronat français. --- -Corporations --- Employment management --- Human resource management --- Human resources management --- Manpower utilization --- Personnel administration --- Management --- Public administration --- Employees --- Employment practices liability insurance --- Supervision of employees --- Conseil national du patronat francais --- C.N.P.F. --- CNPF --- CNPF international --- MEDEF (Organization) --- -Conseil national du patronat francais --- Conseil national du patronat français --- Conseil national du patronat français. --- 304.1 --- 331.882 --- sociale politiek --- werkgeversverenigingen - patronaat --- Personnel management - France

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Bibliotheek François Vercammen

Employers' associations --- Conseil national du patronat français. --- management --- syndicats --- france --- FR / France - Frankrijk --- 311.93 --- 338.33 --- 311.98 --- 323.5 --- vakbonden --- frankrijk --- Beroepsbevolking. --- Beroepsverenigingen en -organisaties. Nijverheidskamers. --- Bevolking naar de maatschappelijke klasse en stand. Wet van Pareto. --- Pressiegroepen. Lobbying. --- Associations, Employers' --- Trade associations --- Guilds --- Beroepsbevolking --- Bevolking naar de maatschappelijke klasse en stand. Wet van Pareto --- Pressiegroepen. Lobbying --- Beroepsverenigingen en -organisaties. Nijverheidskamers --- Conseil national du patronat français. --- CNPF --- Conseil national du patronat français (CNPF) --- Frankrijk --- Employers' associations - France. --- Conseil national du patronat français (CNPF). --- Frankrijk.

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Que ce soit avec « Notre entreprise l’Europe » en 1988 ou avec « Merci l’Europe ! » en 2019, les dirigeants du MEDEF, la confédération patronale française, mettent régulièrement en scène leur soutien à l’intégration européenne. À grand renfort de colloques et de campagnes de communication, ils s’efforcent de mobiliser les chefs d’entreprise autour de la promotion de l’intégration européenne. Pourtant, les membres de la confédération sont loin de s’accorder sur ce que devrait être l’intégration européenne. Plus surprenant encore, les débats sur le sujet sont souvent abandonnés et certaines prises de position ne sont jamais diffusées. Comment expliquer les discours de soutien à l’intégration européenne malgré les difficultés à faire exister un débat à ce propos au sein de l’organisation ? À travers l’élucidation de ce paradoxe, cet ouvrage s’attache à comprendre comment se définit la voix du MEDEF. À partir de la consultation extensive d’archives inédites et de l’observation du travail mené au sein de groupes patronaux, ce livre éclaire les mobilisations pour faire exister une voix unifiée du patronat français. Il analyse la lutte entre différentes formes de légitimité pour faire et dire l’Europe, aussi bien au sein du siège parisien de MEDEF qu’à l’échelle européenne. On pense par exemple aux concurrences entre acteurs « politiques » et « techniques » de l’Europe ou aux tensions entre « représentativité » et « expertise » dans la production d’une parole patronale. Le suivi de ces débats sur une période de 70 ans donne plus largement à voir les transformations du rôle de la confédération patronale française

Employeurs --- Intégration économique --- Politique économique --- Associations --- Activité politique --- Conseil national du patronat français. --- Mouvement des entreprises de France. --- Conseil national du patronat français. --- Employers' associations --- Intégration économique --- Politique économique

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La participation du patronat à la formation professionnelle a longtemps été occultée en France - l’État étant considéré comme l’acteur central de ce domaine d’activité. Pourtant, l’implication des industriels en la matière ne saurait être sous-estimée. Dès les années 1920, Renault choisit par exemple de se doter de sa propre école. L’enseignement qu’elle y délivre relève alors d’une double politique menée sur le front économique mais aussi social. En privilégiant l’analyse de cette entreprise, Emmanuel Quenson fait ici le pari d’éclairer les objectifs, les préoccupations et les stratégies de ses dirigeants pouf mieux souligner leur engagement à l’égard de la formation. Or dans quel contexte le concept d’école d’apprentissage a-t-il pris forme et s’est-il imposé chez Renault ? À quels impératifs une telle politique se devait-elle de répondre ? Quels hommes en ont été les instigateurs ? Quels facteurs ont joué dans l’organisation, le fonctionnement et l’évolution de ce type d’institution ? L’étude d’archives combinée à des témoignages atteste que cette école a connu plusieurs étapes. Son histoire fut celle de compromis successifs, dictés par les débats d’idées comme par les opportunités du moment : les cours dispensés au fil du temps portent la marque d’intentions, d’initiatives et de négociations entre diverses catégories de personnels soucieuses de faire de la formation un enjeu du développement des hommes et des entreprises au xxe siècle. Au-delà de l’analyse, l’ouvrage appelle aussi à la réflexion sur l’actuelle coopération école-entreprise et la décentralisation de la formation professionnelle en France.

Apprenticeship programs --- Automobile industry workers --- History --- Training of --- Boulogne-Billancourt --- Regie nationale des usines Renault --- Employees --- Geschiedenis van opvoeding en onderwijs --- History. --- handboeken en inleidingen --- handboeken en inleidingen. --- Apprenticeship programs - France - Boulogne-Billancourt - History --- Automobile industry workers - Training of - France - Boulogne-Billancourt - History --- Régie nationale des usines Renault --- Auto workers --- Automobile construction workers --- Automobile industry and trade --- Automobile workers --- Apprentices --- Apprenticeship --- Programs, Apprenticeship --- R.N.U.R. --- Régie Renault --- Renault (Firm) --- RNUR --- ouvrier --- formation --- ingénieur --- technique --- patronat français --- Handboeken en inleidingen.