Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Das SuchtMagazin ist die zweimonatliche multidisziplinäre Fachzeitschrift für das gesamte Spektrum der Suchtarbeit und Suchtpolitik im deutschsprachigen Raum. Jedes Heft ist einem Schwerpunktthema gewidmet, die Jahresendhefte vereinen Artikel zu verschiedenen aktuellen Themen. Geschrieben wird aus vielfältiger Perspektive - Praxis, Wissenschaft, Politik, Gesellschaft - vorwiegend von AutorInnen aus der Schweiz, Deutschland und Österreich. Speziell in Auftrag gegebene Foto- und Bilderserien nähern sich den behandelten Themen in freier künstlerischer Umsetzung und bilden einen eigenständigen Teil der einzelnen Hefte. Die erste Ausgabe des SuchtMagazin erschien 1974 unter dem Namen Die Kette, von 1990 bis 1996 hiess das Heft DrogenMagazin, 1997 wurde die aktuelle Bezeichnung SuchtMagazin eingeführt. 2008 übernahm Infodrog, die Schweizerische Koordinations- und Fachstelle Sucht, die Herausgeberschaft des SuchtMagazin. Seit 2015 besteht eine Zusammenarbeit mit der DHS, der Deutschen Hauptstelle für Suchtfragen.

Health policy.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

"Helsesektoren er i stadig endring. Utfordringene sektoren står overfor, dreier seg blant annet om å finne balansen mellom medisinsk-faglig utvikling, økonomiske rammer og geografiske hensyn. Organisasjons-, styrings- og ledelsesformer påvirker forholdet mellom disse hensynene, som ofte trekker tjenestene i ulike retninger. Et av de mest kontroversielle spørsmålene er hvilken sykehusstruktur som er mest hensiktsmessig. De siste årene har en på ny opplevd at protestene mot sentralisering av sykehussektoren er blitt sterkere. I debatten er det igjen blitt søkelys på de helsepolitiske spill og strategier som kjennetegner sektoren. Samtidig påvirkes tjenestene hele tiden av medisinsk-teknologiske innovasjoner, nye økonomistyringssystemer og innføring av «moderne» styrings- og ledelsesformer. I denne boken diskuteres hvordan en i Østfold håndterte utfordringene knyttet til sykehusstruktur, og hvordan det er skapt tilsynelatende ro om dette tidligere så betente spørsmålet. Forfatteren analyserer først de strategiene som førte til at sykehusdriften i fylket ble sentralisert og et nytt «supersykehus» på Kalnes ble bygget. Deretter blir noen kjennetegn ved organisasjons- og ledelsesformer i det nye sykehuset drøftet. Avslutningsvis diskuteres de underliggende utviklingstendenser som kan peke mot fremtidens sykehustjenester innenfor et mer helhetlig «helsesystem», som også omfatter lokale helsetjenester. Analysen er basert på moderne organisasjons- og ledelsesteorier. Et sentralt spørsmål her er hvordan institusjonelle særtrekk ved sektoren har betydning for de endringene som har skjedd de siste 40 -50 årene. Målgruppen for boken er forskere, universitets- og høgskoleansatte og studenter i samfunnsvitenskapelige fag relatert til helsesektoren. Boken vil også gi ny kunnskap til ansatte i sektoren, og andre som er opptatt av helse- og velferdspolitiske spørsmål."

Health policy.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Antimicrobial resistance (AMR) occurs when microbes, bacteria, viruses, fungi, and parasites, evolve in ways that reduce medicine's ability to fight them. AMR has made many infections, particularly bacterial infections, increasingly difficult or even impossible to treat. Without effective medicines, the number of people with severe microbial infections will increase, as will the number of people who die from these infections. In 2019, 4.95 million deaths were associated with AMR, with the highest AMR-attributable death rates occurring in western sub-Saharan Africa.8 While AMR is a natural evolutionary process that occurs over time, many human-led behaviors have increased its occurrence.

Health Policy.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

There is a youth mental health crisis in Lithuania. Mental health challenges have several delirious consequences for the youth, including poor performance in school and negative outcomes later in life such as substance abuse, poor health, unemployment, and incarceration. Addressing this crisis is a priority for the Government of Lithuania, as documented in several strategic plans and budgetary programs. At the request of the government, the World Bank's Bureaucracy Lab undertook an empirical diagnostic of the youth mental health service delivery chain, focusing on the education sector. The study was based on a conceptual framework of a production function of youth mental health service delivery. The report is structured to give a comprehensive picture of the governance factors in Lithuania's mental health services delivery system. Chapter 2 sets forth the conceptual framework used to study the challenge and to design the survey. Chapter 3 charts the results from the study, closely following the designed conceptual framework. Policy recommendations constitute Chapter 4, with actionable proposals given for each tier of the government.

Health Policy.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

"Helsesektoren er i stadig endring. Utfordringene sektoren står overfor, dreier seg blant annet om å finne balansen mellom medisinsk-faglig utvikling, økonomiske rammer og geografiske hensyn. Organisasjons-, styrings- og ledelsesformer påvirker forholdet mellom disse hensynene, som ofte trekker tjenestene i ulike retninger. Et av de mest kontroversielle spørsmålene er hvilken sykehusstruktur som er mest hensiktsmessig. De siste årene har en på ny opplevd at protestene mot sentralisering av sykehussektoren er blitt sterkere. I debatten er det igjen blitt søkelys på de helsepolitiske spill og strategier som kjennetegner sektoren. Samtidig påvirkes tjenestene hele tiden av medisinsk-teknologiske innovasjoner, nye økonomistyringssystemer og innføring av «moderne» styrings- og ledelsesformer. I denne boken diskuteres hvordan en i Østfold håndterte utfordringene knyttet til sykehusstruktur, og hvordan det er skapt tilsynelatende ro om dette tidligere så betente spørsmålet. Forfatteren analyserer først de strategiene som førte til at sykehusdriften i fylket ble sentralisert og et nytt «supersykehus» på Kalnes ble bygget. Deretter blir noen kjennetegn ved organisasjons- og ledelsesformer i det nye sykehuset drøftet. Avslutningsvis diskuteres de underliggende utviklingstendenser som kan peke mot fremtidens sykehustjenester innenfor et mer helhetlig «helsesystem», som også omfatter lokale helsetjenester. Analysen er basert på moderne organisasjons- og ledelsesteorier. Et sentralt spørsmål her er hvordan institusjonelle særtrekk ved sektoren har betydning for de endringene som har skjedd de siste 40 -50 årene. Målgruppen for boken er forskere, universitets- og høgskoleansatte og studenter i samfunnsvitenskapelige fag relatert til helsesektoren. Boken vil også gi ny kunnskap til ansatte i sektoren, og andre som er opptatt av helse- og velferdspolitiske spørsmål."

Health policy.