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encadrement --- encadrement --- milieu hospitalier
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Papier --- Encadrement. --- Conservation.
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By turns reflective, entertaining and moving, this book reveals how some of the most influential and best loved writers of our time were shaped by their inspirational teachers. Nobel laureate J. M. Coetzee, Margaret Drabble, Stephen Greenblatt, Ngugi wa Thiong’o, Andrew Motion, Gretchen Holbrook Gerzina and Paul Theroux are among the twenty contributors of original essays to this landmark volume celebrating masters of the teaching profession. What makes a good teacher? What lights the writer’s creative fire? How can the teacher shape the writer? This book answers these questions and more, describing the powerful influence of mentors at an impressionable time of life, portraying the heart-warming transition from pupil to friend, and exploring the lasting impact that truly great teachers can have on their students. To have teachers who care, and to have such notable writers capture their spirit, is ample reason to read Dale Salwak’s elegant celebration of the ‘noble profession’ and the world-renowned writers that it helped to hone.
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Le renoncement est un phénomène courant que l’on peut régulièrement constater dès lors qu’une personne privée ou publique choisit de ne pas entreprendre telle ou telle démarche qui s’offre à elle, de ne pas effectuer telle ou telle action ou même tout simplement change d’avis. En tant que tel il ne s’agit pas d’une notion juridique à moins qu’il ne se matérialise sous la forme expresse d’une renonciation, largement théorisée en droit privé mais peu étudiée en droit public. Si le renoncement et la renonciation ne sont ni l’un ni l’autre très familiers du droit public, le renoncement dépasse, quant à lui, très largement la notion de renonciation tout en l’englobant et suscite, à ce titre, de nombreuses et légitimes interrogations afin de mieux cerner la place que le droit public laisse au renoncement. Ce colloque a pour ambition de déterminer quelles sont les spécificités du renoncement en droit public afin de préciser en quoi il se distingue de la renonciation telle qu’elle a pu être formalisée en droit privé. À cet égard, si le renoncement n’apparaît pas comme spécifique au droit interne, il conviendra de s’interroger sur l’existence ou non d’un encadrement du renoncement mais aussi sur les formes qu’il peut ou pourrait revêtir. Une attention particulière sera également portée aux modalités du renoncement qu’il s’agisse, d’une part, du renoncement par l’individu en se demandant ici s’il constitue toujours un acte de volonté et s’il ne peut pas le cas échéant être présumé, et, d’autre part, du renoncement des personnes publiques, qui se matérialise de maintes façons. Ces diverses modalités de renoncement et les conséquences qui peuvent s’y attacher suscitent quant à elles d’autres interrogations portant sur les limites qui peuvent peser sur le renoncement au regard du droit public.
Law (General) --- soins --- réfragabilité --- abstention --- volonté --- encadrement
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Encadrement décoratif. Cadre --- Versierde omlijsting. Kader
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Être manager, c'est jongler avec les différentes facettes de son métier : gérer les conflits, renforcer l'esprit d'équipe, être initiateur de changements... Car si on demande au manager de maintenir l'ordre et le lien dans l'équipe, il faut aussi qu'il innove et entreprenne pour garder l'entreprise compétitive. Cet ouvrage reprend les clefs pratiques du métier, des théories classiques aux pratiques émergentes, à travers des exemples concrets et des témoignages de professionnels de secteurs variés (projet IT en banque, responsable d'Innov'factory...). • Qu'est-ce qu'une organisation ? • Êtes-vous leader ou manager ? • Comment se connaître soi pour mieux manager les autres ? Un guide pour répondre à ces questions et s'affirmer comme un manager efficace et inspirant au service d'une performance durable.
Management --- Personnel management --- Gestion. --- Personnel d'encadrement.
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Cet ouvrage s'adresse en premier lieu, et sans intention de préséance, aux dirigeants, propriétaires ou mandataires, sincères et consistants, qui ont le souci d'offrir à leur organisation une stratégie robuste et un destin désirable, et qui comprennent que cela n'est possible qu'au prix d'une humble relativisation de leur propre pouvoir. L'un des moyens de réussir ce défi moral et organisationnel consiste à organiser et à reconnaître un pouvoir « hors de soi », mieux encore : un pouvoir supra, que l'on désigne par le terme de gouvernance. En second lieu, l'ouvrage s'adresse naturellement aux gouvernants, eux aussi propriétaires ou mandataires, eux aussi sincères et consistants, afin qu'ils ne succombent pas à l'hubris, et comprennent ce phénomène si pernicieux : le pouvoir permet de ne pas être compétent et, dans les cas extrêmes, de n'avoir aucun compte à rendre. En troisième lieu, le propos passionnera aussi tous ceux qui s'intéressent à la gestion et au management, étudiants, experts, conseils, managers, qui souhaitent investiguer l'une des problématiques majeures du fonctionnement des organisations
Personnel d'encadrement. --- Gouvernement d'entreprise. --- Leadership.
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Gestion d'entreprise --- Cadres et encadrement --- Gestion d'entreprise --- Cadres et encadrement
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