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„Employer Branding“ wird betrieben, um sowohl von potenziellen als auch bereits beschäftigten Arbeitnehmern als attraktiver und glaubwürdiger Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Gerade im immer heftigeren „War for Talents“ können sich Organisationen dadurch einen bedeutenden Wettbewerbsvorteil verschaffen. Aber wie sieht es in Krisenzeiten aus? Dieses essential vermittelt anhand einer eigens durchgeführten qualitativen Studie, welche Auswirkungen die Corona-Pandemie auf ein krisengerechtes Employer Branding hat und wie die betroffenen Organisationen mit den bestehenden Herausforderungen professionell umgehen können. Der Inhalt Fachkräftemangel und „Big Quit“ Ausgangspunkt und Nutzen eines professionellen Employer Branding Der Begriff Unternehmenskrise und die heutige Bedeutung von Krisenmanagement Corona-Krise und Employer Branding – eine empirische Studie Employer Branding – Jetzt und in Zukunft Die Autoren Prof. Dr. Dietrich von der Oelsnitz ist Leiter des Instituts für Unternehmensführung und Organisation an der Technischen Universität Braunschweig. Marlen Behring, M.Sc., führt gemeinsam mit ihren Eltern die Wiese-Behring GmbH in der vierten Generation. Johannes Schmidt, M.Sc., ist wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand am Institut für Unternehmensführung und Organisation an der Technischen Universität Braunschweig.

Personnel management. --- Employer branding.

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Personeelsmanagement --- Management --- Medewerkerstevredenheid --- Employer branding

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Personeelsmanagement --- Personeelswerving --- Interne communicatie --- Arbeidsmarktcommunicatie --- Interne marketing --- Employer branding

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Jeugdhuis --- Jeugdwerk --- Communicatie --- Employer branding --- Jongere --- Profiel --- Imago --- SCW

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Long description: Schneller Aufbau eines erfolgreichen Recruiting-Prozesses Bewerberbedürfnisse verstehen, niederschwellige Bewerbungsmöglichkeiten bieten, Onepager, Microsites oder Karriereblogs aufbauen, Stellenanzeigen aufpolieren, versteckte Bewerber finden, mögliche Kandidaten in sozialen Netzwerken direkt ansprechen, Big Data nutzen: Die Anforderungen an Personalbeschaffer werden immer umfangreicher, um in Zeiten des Fachkräftemangels Mitarbeiter zu gewinnen. Der kompakte Praxisratgeber Recruiting to go ist der ideale Begleiter für gestresste Personaler: Kurzweiliges Nachlesen ohne von zu viel Theorie erschlagen zu werden. Beispiele, Musterformulierungen, Abbildungen und Interviews mit Praktikern zeigen, wie es geht. Konkrete Tipps zum Soforteinsatz bringen unmittelbare Erfolgserlebnisse. Mit weiterführenden Infos unter: www.WALHALLA.de/recruiting Biographical note: Maja Roedenbeck Schäfer ist seit 2020 als Leitung Strategisches Recruitment bei den DRK Kliniken Berlin tätig. Von 2011 bis 2019 verantwortete sie als Projektleiterin das mehrfach ausgezeichnete Personalmarketing und Recruiting der Diakonie Deutschland. Nebenberuflich schreibt sie Sach- und Fachbücher. Bei Walhalla erhältlich: Generation Z to go für Sozial- und Pflegeeinrichtungen (2020), „Wie die Anwerbung von ausländischen Fachkräften gut gelingen kann“ (2018) und „Recruiting to go für Sozial- und Pflegeeinrichtungen (2017). Über ihr Spezialgebiet bloggt sie unter: www.recruiting2go.de. Seit 2014 ist sie Dozentin u.a. für die Quadriga Hochschule und das Fortbildungsprogramm des WALHALLA Fachverlags. Als Speakerin referierte sie auf den Social Recruiting Days, der Zukunft Personal Europe, dem Hauptstadtkongress Medizin und Gesundheit und dem Personalmanagementkongress.

Personalmanagement --- Personalentwicklung --- Personalbeschaffung --- Personalmarketing --- Sozialunternehmen --- Personalgewinnung --- Employer Branding --- Fachkräftemangel --- Fachkräftegewinnung --- Active Sourcing