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Celestina est une jeune paysanne qui quitte son petit village pour chercher du travail comme domestique à Rome. Ses différents employeurs profitent de son innocence tout comme les hommes, attirés par sa beauté. Elle se fait courtiser par un jeune plombier, Fernando, dont elle tombe amoureuse et qui disparaît alors qu’elle est enceinte…

Années 1950 --- Femme --- Comédie --- Condition de travail --- Classe sociale --- Comportement social --- Italie

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Ouvriers d'usine par leur formation et la réalité de leur travail, mais cheminots du fait de leur appartenance à la Compagnie de chemins de fer P.L.M., ils ont fabriqué puis réparé pendant plus d'un siècle des locomotives à vapeur. L'utilisation des sources les plus classiques de l'historien tout comme le recours à l'informatique ont permis de tracer les itinéraires individuels et familiaux de ces hommes. Les permanences comme les ruptures apparaissent à travers cette étude d'histoire sociale, qui prend en compte tout autant l'organisation de la production, les conditions de travail, les mobilités professionnelles, géographiques et sociales, que les mouvements collectifs. La dernière partie, consacrée au syndicalisme, associe une description précise à une analyse de son rôle au sein de la corporation.

History --- Sociology --- ouvrier --- cheminot --- compagnie ferroviaire --- train à vapeur --- travail --- métier --- carrière --- mobilité --- syndicalisme --- condition de travail

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Poète, dramaturge, cinéaste, Armand Gatti (1924-2017), fils de l'éboueur Auguste et de la femme de ménage Letizia, grandit dans un bidonville, découvre la puissance concrète de la poésie au maquis en 1942. Depuis, il ne cesse d'expérimenter le pouvoir libérateur des mots, des images et des gestes de création.Réalisé entre 1975 et 1977 avec Hélène Châtelain et Stéphane Gatti, "Le Lion, sa cage et ses ailes" offre une fresque de la condition ouvrière immigrée, tournée à Montbéliard dans le bastion Peugeot par, pour et selon les ouvriers eux-mêmes.1. "Montbéliard" (43')2. "Le Premier Mai : film polonais" (27')3. "Arakha : film marocain" (59')4. "L'Oncle Salvador : film espagnol" (50')5. "La Difficulté d'être géorgien : film géorgien" (57')6. "La Bataille des 3 P. : film yougoslave" (43')7. "Montbéliard est un verre : film italien" (40')8. "La dernière émigration" (50')Compléments sur la partie DVD-Rom : "une expérience de vidéo" (entretien avec les réalisateurs - 54 pages) - "Peintures de sable" (exposition sur les films - 20 pages).Un livret de 36 pages accompagne cette édition : un texte de Jean-Paul Fargier, intitulé "L'Arche d'alliage", et des illustrations des affiches originales du film."Imaginez un film conçu pour être celui des ouvriers immigrés. Pas un film sur, ni seulement pour, un film bien sûr avec, mais plus profondément selon les ouvriers. Imaginez un film dont la perspective ne consiste pas à assigner des identités et confirmer des découpages sociaux, mais à affirmer des singularités: opinions, croyances, sentiments, présences à soi-même et aux autres. Imaginez un film qui reconfigure entièrement les réflexes identitaires usuels en matière de fabrique, d'organisation, de description de soi, de compte-rendu du travail et de la classe ouvrière. Ce film s'intitule "Le Lion, sa cage et ses ailes", c'est une expérience lancée en 1975 par le poète, dramaturge et cinéaste Armand Gatti, conduite par Hélène Chatelain et Stéphane Gatti, et dont résulte une série d'autoportraits collectifs par les communautés des travailleurs émigrés de Montbéliard, bastion industriel de Peugeot.""Ce sont eux, immigrés O.S. chez Peugeot ou manoeuvres dans le bâtiment, qui ont tiré, véhiculé, écrit, pensé, joué et même dansé le film", précise la voix d'Hélène Chatelain au début de "Montbéliard". Pour rendre compte de la diversité des conditions ouvrières, toutes soumises aux même cadences, à la même administration et à la même exploitation, pourtant toutes irréductibles, il fallait cette série organique de films qui, précisément, échappe à l'ordre capitaliste et n'obéit à rien: ni format, ni bonnes moeurs audiovisuelles, ni facilités politiques. Privilège est ici donné aux réflexions, aux inventions, aux désirs, aux nostalgies, aux révoltes de ces consciences qui refusent leur réduction à l'état de force de travail aliénée. En termes indissolublement de fabrication et de style, "Le Lion, sa cage et ses ailes" constitue une initiative majeure quant aux rapports du singulier et du collectif, de la poésie et de la politique, d'une situation historique et des fonctions de l'image.""Le Lion, sa cage et ses ailes" représente à l'histoire de l'enregistrement magnétique ce que les films des Groupes Medvedkine représentent à l'histoire du cinéma argentique." Nicole Brenez (Note de présentation du coffret)

Automobile --- Condition de travail --- Migration --- Industrie --- Travail --- Art vidéo --- Catégorie socio-professionnelle --- Mode de production --- Ouvrier --- Usine --- Années 1970 --- Militantisme --- France

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Executives --- Cadres (Personnel) --- #SBIB:043.IOS --- #SBIB:316.334.2A72 --- Cadres Kaderleden --- Entreprises Ondernemingen --- Managers Managers --- Mobilité Mobiliteit --- Temps (gestion) Tijdscontrole --- Beroepensociologie: kaderpersoneel --- Sociology of Work --- Enterprise --- CADRES (PERSONNEL) --- AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL --- CONDITION DE TRAVAIL --- FRANCE

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Longtemps perçus comme relevant de l'enfance ou du simple divertissement, les jeux ont récemment envahi les espaces professionnels, dans l'industrie comme dans les services. Mais que penser des jeux de rôle désormais utilisés par les services de ressources humaines dans leur recrutement ? De ces salariés se pourchassant dans les couloirs pour se tirer dessus avec des projectiles en plastique, ou des compétitions ludiques qui s'insèrent dans l'activité productive elle-même ? En favorisant ce type de pratiques, l'employeur cherche-t-il simplement à instaurer une ambiance décontractée favorable au travail ? Revenant sur l'émergence et le développement de ce qu'il appelle le " management distractif ", cet art de gouverner par le divertissement et la diversion, Stéphane Le Lay interroge les ressorts et les effets de ces dispositifs en apparence ludiques. Prenant le contrepied des analyses complaisantes du "fun at work", il met en lumière, à partir de différents sites d'enquête, la façon dont les jeux managériaux instaurent en réalité une rivalité permanente au détriment de la coopération, et consacrent la concurrence entre individus au sein même des organisations.

Gamification --- Employee motivation --- Corporate culture --- Organizational behavior --- Personnel management --- Jeu --- Loisir --- Travail --- Condition de travail --- Gestion d'entreprise --- Jeux d'entreprise. --- Sociologie du travail --- Gestion d'entreprise. --- Gamification. --- Sociologie du travail.