Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Droomt u van een nieuwe loopbaan of een nieuw levenspad? Dat doen we allemaal. Maar de meesten van ons hebben geen gestructureerde manier om zichzelf opnieuw uit te vinden. En dat terwijl door veranderende businessmodellen op de werkplek ons professionele en persoonlijke leven uitdagender is dan ooit. Hoe krijgt u weer meer vertrouwen en plezier in uw loopbaan? Het werk leert u: - het businessmodeldenken begrijpen en uw huidige persoonlijke businessmodel tekenen;- de marktwaarde van uw vaardigheden te begrijpen en uw doel bepalen;- een visie voor verandering verwoorden- uw visie vertalen in een nieuw persoonlijk businessmodel en belangrijker nog - dit nieuwe model testen en in praktijk brengen.Deel 1: Canvas - Leer hoe je het Canvasmodel voor het beschrijven en analyseren van organisatie- en persoonlijke businessmodellen gebruikt.1. Businessmodeldenken - 2. Het businessmodel Canvas - 3. Het persoonlijke businessmodel CanvasDeel 2: Reflecteren - Kijk nog eens naar de richting die jouw leven opgaat en bedenk hoe je jouw carrière-aspiraties op elkaar wilt afstemmen.4. Wie ben jij? - 5. Identificeer jouw carrièredoelDeel 3: Reviseren - Pas je werkende leven aan - of vind het opnieuw uit - met behulp van het Canvas en de ontdekkingen uit de vorige delen.6. Bereid je voor om jezelf opnieuw uit te vinden - 7. Teken jouw persoonlijke businessmodel opnieuwDeel 4: Actie - Leer hoe je ervoor zorgt dat het ook allemaal gebeurt.8. Bereken jouw businesswaarde - 9. Test jou model in de markt - 10. What's next?Deel 5: Extra's - Lees meer over de mensen en resources achter 'Business Model You'-The Business Model You community-Biografieen van de makers-Noten

loopbaanontwikkeling --- Firms and enterprises --- personeelsmanagement --- Personnel management --- 367.2 --- HRM --- businessmodellen --- reflectie --- carrière --- personeelsbeleid, HRM --- human resources management --- Loopbaan --- Loopbaanplanning --- Loopbaanbeleid --- Personeelsmanagement

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

- HOE MAAK JE JE CULTURELE ORGANISATIE KLAAR VOOR DE TOEKOMST?- HEBBEN WE GENOEG AAN BESTAANDE MODELLEN?- HOE VERZOEN JE BUSINESSMODELLING MET DE EIGENHEID VAN DE CULTURELE SECTOR?Globalisering en digitalisering dwingen culturele organisaties om hun traditionele manier van werken te herzien. Als cultuurmanager moet je je publiek meer dan ooit betrekken bij je werving, potentiële partners anders benaderen en je financiële middelen meer differentiëren. Een robuust businessmodel brengt die elementen samen, wordt vaak gezegd. Maar hoe begin je daaraan?In dit boek geven internationale experts hun kritische visie op de basics en uitdagingen voor businessmodelling in de culturele sector. Vanuit de praktijk delen een aantal Vlaamse en Nederlandse cultuurmanagers hun ervaringen: welke factoren leiden tot succes en welke knelpunten kwamen zij onderweg tegen? Hoe kunnen culturele organisaties, zowel kunstenorganisaties als musea, transformeren naar duurzame creatieve knooppunten?Doorspekt met verhelderende cases, internationale managementervaring en de blik van experts vormt Businessmodellen in de culturele sector een unieke kritische blik op hoe creativiteit en business elkaar kunnen versterken.Bron : http://www.managementboek.nl

Ondernemingsplannen --- Strategisch management --- Managementmodellen --- Cultuurmanagement --- Sociology of culture --- Business management --- cultuurmanagement --- bedrijfsbeleid --- PXL-Business 2020 --- organisatiekunde --- businessmodellen --- duurzaam ondernemen --- Cultuursector ; management. --- Cultuurbeleid --- Management --- Ondernemingsplan --- Managementmodel --- Kostenbeheersing

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Maak van je idee een krachtig businessplan en zet je zaak van meet af aan ijzersterk op de kaart. Een innovatief, diepgaand, consistent en krachtig opgesteld businessplan, dat is wat Business start-ups betracht. Een unieke aanpak, die radicaal verschilt van het klassieke stappenplan, inspireert de lezer om dynamisch aan de slag te gaan met de bouwstenen van het plan. Dankzij een gebruiksvriendelijk terugkoppelingsmechanisme komen de bouwstenen van het businessplan op een interactieve en organische wijze tot stand. De links tussen de bouwstenen van het businessplan worden zowel visueel als door middel van voorbeelden verduidelijkt. Per bouwsteen reikt het boek een denk- en werkkader aan, wat het bewustzijn van de lezer vergroot: enerzijds wat betreft de te onderzoeken aspecten en anderzijds de terugkoppeling naar eerder verworven inzichten die je naar aanleiding van nieuwe marktinformatie moet bijsturen. Bij het werkboek horen digitale templates om meteen aan de slag te gaan met je businessplan. Op de website van LannooCampus kunnen docenten en studenten deze digitale templates downloaden. Bron : http://www.boekenbank.be

businessplanning --- Business policy --- bedrijfsfinanciën --- ondernemingsplan --- 360.8 --- ondernemen --- ondernemingsplannen --- businessmodellen --- management --- Ondernemingsplannen --- 658.01 --- Organisatieleer --- Startende ondernemingen --- Management --- Businessplan --- Businessplan. --- New business enterprises --- Handbooks, manuals, etc. --- Bedrijfsbeleid --- PXL-Business 2020 --- strategisch management --- startups --- Startende onderneming --- Ondernemingsplan

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Sales, marketing en customer service vormen een dynamisch en geïntegreerd geheel. En het is de veeleisende klant die de dynamiek van het verkoopproces aanstuurt.De tijd van de klassieke sales force is voorbij. Klanten leven mobiel en online en willen op maat benaderd worden. De taken van sales, marketing en customer service moeten hertekend worden.In dit boek leest u hoe uw organisatie zich kan enten op deze veeleisende en perfect geïnformeerde klant. U leert hoe uw commerciële organisatie waarde kan blijven creëren en afleveren door processen aan te passen en de gepaste instrumenten in te zetten.Bron : http://www.lannoo.be

Klantendienst. --- Marketing. --- Verkopen. --- Businessmodellen --- Customer Relationship Management (CRM) --- PXL-IT 2017 --- organisatiekunde --- marketingcommunicatie --- CRM: customer-relationship management --- innovatiemanagement --- Customer Relationship Management --- Sales management --- Marketing --- Klantgericht ondernemen --- Sociale media --- Relatiemarketing --- Klantenbinding --- Marketinginstrumenten --- marketing --- Salesmanagement --- Marketingmix --- Financiewezen

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

The Lean Startup is a new approach to business that's being adopted around the world; It is a movement that is transforming the way companier are built and new products are launched. The Lean Startup is about learning what your customers really want. It's about testing your vision continuously, adapting and adjusting before it's too late. Now is the time to think Lean. (flaptekst)

innovaties --- lean --- innovatiemanagement --- Economic production --- ondernemingen --- Entrepreneurship. --- 681.3*K1 --- 658:005.51 --- ondernemen --- ondernemerschap --- Computer industry: markets; standards; statistics; suppliers --- logistiek --- 681.3*K1 Computer industry: markets; standards; statistics; suppliers --- Ondernemen --- Product strategy --- Business policy --- Economische productie --- Bedrijfsbeleid --- Productstrategie --- 360.8 --- businessmodellen --- innovatie --- start-ups --- Sparkcollectie Mechelen --- Lean Lean --- Innovation Innovatie --- Stratégies (management) Strategieën (management) --- innovation