Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Bedrijfsmaatschappelijk werk

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Organisaties proberen met sociale innovatie een antwoord te vinden op de uitdaging productiever te worden en tegelijkertijd een aantrekkelijke werkgever te zijn. Een flexibele organisatiestructuur en een optimale benutting van het arbeidspotentieel zijn van belang. Het veranderingsproces vraagt een andere stijl van leidinggeven en zelfstandig verantwoordelijk gedrag van medewerkers. Temidden van de dynamiek van technologische ontwikkelingen, veranderende marktomstandigheden en optimale benutting van het arbeidspotentieel staat de bedrijfsmaatschappelijk werker. Het werk gaat over de expertise van de moderne bedrijfsmaatschappelijk werker en over de vraag hoe hij, met behoud van de kernwaarden van het vak, zijn hulp- en dienstverlening kan innoveren en profileren. Als deskundige op het gebied van sociaal functioneren, is zijn kennis en kunde juist nu van waarde voor medewerker en leidinggevende. Daarnaast moet hij meer dan ooit, als solist én als vertegenwoordiger van zijn professie, zijn eigen meerwaarde duidelijk maken en zijn diensten 'verkopen'.Dit stelt hoge eisen aan zijn ondernemerskwaliteiten. Met de beroepsidentiteit als vertrekpunt beschrijft de auteur de mogelijkheden een bijdrage te leveren aan welbevinden en duurzame inzetbaarheid in onzekere tijden. Dat kan niet zonder op resultaat gerichte samenwerking en profilering van de eigen dienstverlening

bedrijfsmaatschappelijk werk --- 658.3 --- Personeelsmanagement --- Bedrijfsmaatschappelijk werk --- Bedrijfsorganisatie --- Business policy --- sociaal werk --- bedrijfsorganisatie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

bedrijfsmaatschappelijk werk --- 658.3 --- Organisatieleer --- maatschappelijk werk --- maatschappelijk werk. --- Maatschappelijk werk.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Eerst schetst Radha Chierkoet vanuit een historische invalshoek de ontwikkeling van multidisciplinaire samenwerking als maatschappelijk fenomeen. Daarna omschrijft zij wat we onder 'ingebouwd maatschappelijk werk' moeten verstaan en waar we dit kunnen tegenkomen. De schrijfster gaat dieper in op de specifieke kanten van het maatschappelijk werk en de profilering van maatschappelijk werkers in organisaties. De knelpunten die maatschappelijk werkers kunnen ontmoeten, vergeet ze niet. Vervolgens komt het organisatievraagstuk aan bod, waarbij ze twee metaforen uitwerkt. Deze metaforen kunnen maatschappelijk werkers handvatten bieden op hun verkenningstocht om inzicht in de organisatie te verwerven. Het gaat om de organisatie als mechanisme en de organisatie als organisme. Ook behandelt de auteur de thema's cultuur, macht en communicatie. Met tien methodische stappen eindigt het boek. Elke stap vormt een competentie waarover maatschappelijk werkers dienen te beschikken als ze optimaal willen samenwerken in multidisciplinaire teams. Het boek is vooral bedoeld voor studenten MWD en hulpverleners die in multidisciplinaire teams werken Inhoudsopgave : Inleiding 1 Aard, doelstelling en vindplaatsen van multidisciplinaire samenwerking 1.1 Multidisciplinaire samenwerking als maatschappelijk fenomeen 1.2 Begripsomschrijving, motieven en doelstelling van multidisciplinaire samenwerking 1.3 De deelnemers in een multidisciplinair team 2 Multidisciplinair werken in het ingebouwd maatschappelijk werk 2.1 Wat is 'ingebouwd maatschappelijk werk'? 2.2 Specifieke kanten van het maatschappelijk werk in een multidisciplinair team 2.3 Multidisciplinaire teams in het ingebouwd maatschappelijk werk 2.3.1 Bedrijfsmaatschappelijk werk 2.3.2 Medisch maatschappelijk werk 2.3.3 Schoolmaatschappelijk werk 2.3.4 Maatschappelijk werk in een gedwongen kader: reclassering 2.3.5 Outreachend maatschappelijk werk 2.4 Profilering van de maatschappelijk werker in de organisatie 2.5 Specifieke taken van de maatschappelijk werker in een ingebouwde setting 2.6 Knelpunten die maatschappelijk werkers in multidisciplinaire samenwerkingsverbanden tegenkomen 3 Kenmerken van de organisatie 3.1 Organisatieanalyse met behulp van metaforen 3.2 Organisaties als mechanismen 3.3 Organisaties als organismen 3.4 De cultuur van de organisatie 3.5 Macht in de organisatie 3.6 Communicatie in de organisatie 4 Een methodische benadering 4.1 Multidisciplinaire samenwerking: een manier van methodisch handelen 4.2 Een methodische benadering 4.3 Bedreigingen, beperkingen en kansen van multidisciplinaire samenwerking Opdrachten Literatuur

methoden van het sociaal werk --- multidisciplinaire zorg --- Social welfare methods --- Hulpverlening --- Teamwerk --- Sociaal team --- Nederland --- maatschappelijk werk --- multidisciplinaire aanpak --- S2006509.JPG --- bedrijfsmaatschappelijk werk --- maatschappelijk werkers --- medisch maatschappelijk werk --- schoolmaatschappelijk werk --- welzijnswerk, methoden --- 658.3 --- 361.3 --- 362.11 --- 371.21 --- 361.1 --- Vietnam --- Zuid-Afrika --- Kust --- Literatuur

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Psychosocial risks represent one of the key priorities in health and safety in the modern workplace in Europe, and a number of actions have been taken in the EU policy arena to promote the management of psychosocial risks at national as well as organisational levels. Preliminary findings from the ESENER survey (EU-OSHA, 2010a) show that fulfilment of legal obligations was reported as one of the most important drivers for OSH and psychosocial risk management by European enterprises. However, it has been noted that the translation of policy initiatives into practice has not had the anticipated results. The translation of policies for psychosocial risk management into effective practice requires capacities at both macro (national/regional) and company level. The capacities required comprise adequate knowledge of the key agents (management and workers, policymakers), relevant and reliable information to support decision-making, availability of effective and user-friendly methods and tools, and the availability of competent supportive structures (experts, consultants, services and institutions, research and development).The findings presented in this report shed more light on the key drivers and barriers that impact current practice in European enterprises. They also emphasise a number of priorities that should be addressed to promote practice in this area. (Bron: website bookshop.europa.eu)

arbeidsveiligheid --- Veiligheid ; management --- bedrijfsmaatschappelijk werk --- 331.82 --- 658.3 --- Industrial hygiene --- Industrial safety --- Psychology, Industrial --- Work environment --- Climate, Workplace --- Environment, Work --- Places of work --- Work places --- Working conditions, Physical --- Working environment --- Workplace --- Workplace climate --- Workplace environment --- Worksite environment --- Environmental engineering --- Industrial engineering --- Business psychology --- Industrial psychology --- Psychotechnics --- Personnel management --- Psychology, Applied --- Industrial psychologists --- Employees --- Health of workers --- Hygiene, Industrial --- Industrial health engineering --- Occupational health and safety --- Occupational safety and health --- Occupations --- Environmental health --- Industrial management --- Medicine, Industrial --- Health and hygiene --- Health aspects --- European Union countries --- E-books