Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Samensturing is de nieuwe mindset voor organiseren en veranderen en een effectief alternatief voor organisaties waar zelfsturing niet van de grond komt. Het biedt leiders en veranderaars een fundamenteel ander perspectief om verandering te realiseren vanuit gedeeld eigenaarschap en verantwoordelijkheid.Samensturing is in de praktijk ontwikkeld en daarna van een degelijke theoretische onderbouwing voorzien, waarbij blijkt dat het een even natuurlijke als fundamentele manier van organiseren en veranderen is, die verrassend effectief is als het gaat om medewerkerstevredenheid, ziekteverzuim en klanttevredenheid.Samensturing biedt de ideale balans tussen structuur en maatwerk in het veranderproces, een duidelijk perspectief en een helder pad, samen met de mensen die het aangaat.Samensturing is een authentiek en toegankelijk boek dat handreikingen biedt aan leiders, veranderdeskundigen en iedereen die oprecht wil samenwerken vanuit een collectief doel. Een praktisch en solide handboek voor mensen die geloven in bevlogenheid en het de hoogste tijd vinden voor een transformatie in ons denken over organiseren en veranderen.Rianca Evers-den Ouden is organisatieadviseur en ontwikkelaar van het concept Samensturing als Organisatieprincipe. Zij zet zich in voor het creëren van gelijkwaardigheid en wederkerigheid tussen organisatielagen met als resultaat bevlogen medewerkers, effectieve teams, waardevolle en inspirerende leiders en succesvolle organisaties. Bron : http://www.bol.com

Zelfsturing --- Zelfsturende teams --- Eigenaarschap --- Veranderingsmanagement --- Teamwerk --- Samenwerken --- Leidinggeven --- Organisatieleer --- Zelfsturende team --- Samenwerking --- Zelfsturend team

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Voka Oost-Vlaanderen hervormde haar organisatiestructuur sinds januari 2012 naar een structuur die volledig op zelfsturende teams gebaseerd is. Deze masterproef onderzoekt welke factoren een invloed op de effectiviteit van zelfsturende teams hebben. De drie factoren die onderzocht werden, zijn: de teamrollen van Belbin, de mate waarin het team zelfsturend is en demate waarin de verwachtingen ingevuld worden. De resultaten uit de enquête werden met deeffectiviteit van de zelfsturende teams van Voka-OVL vergeleken. Uit het onderzoekblijkt dat er aanwijzingen zijn dat de samenstelling van de teams op het vlak van persoonlijkheideen invloed op de effectiviteit van de zelfsturende teams heeft. Tussen demate van zelfsturing en de effectiviteit van de zelfsturende teams bij Voka-OVL werd echter geenverband gevonden. De tevredenheid en de betrokkenheid van de werknemers van Voka-OVL isten opzichte van drie jaar geleden wel gestegen (toen was er nog geen sprake van zelfsturendeteams). De mate waarin de verwachtingen binnen de teamwerking ingevuld worden, is dan weersterk positief gecorreleerd met de effectiviteit van de teams. Deze laatste factor is dus een sterke voorspeller voor de effectiviteit van de zelfsturende teams binnen Voka Oost-Vlaanderen.

S212-arbeidssociologie. --- S212-bedrijfssociologie. --- S213-sociale-structuren. --- S266-bedrijfspsychologie. --- Self-managing teams. --- Zelfsturende teams.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De werkzaamheden en opdrachten van leidinggevenden op het middenkaderniveau worden steeds gecompliceerder en gedifferentieerder. Meerdere afdelingen (diensten en teams) en disciplines in een organisatie worden genoodzaakt om samen aan een opdracht of taak te werken. De 4de editie van dit werk speelt daarop in. Hier werd gebruik gemaakt van de kennis en ervaringen die de VVSG tussentijds heeft opgedaan met de trajectbegeleidingen voor management- en leiderschapsontwikkeling in lokale besturen.Enkele belangrijke taken en competenties van leidinggevenden, die werkzaam zijn in lokale besturen en andere organisaties staan centraal: besluitvorming, coördineren, plannen en ordenen, delegeren van werkzaamheden en controleren, samenwerken en samenwerkingsgedrag (o.a. onderhandelen en conflicthantering). Deze pocket wil de thema's 'coördineren' en 'samenwerken' concreter maken voor de dagelijkse praktijk van de leidinggevende op het middenkaderniveau. Natuurlijk is de praktijk van de eigen organisatie veel weerbarstiger dan hier wordt beschreven. Daarom zien we de pocket als een praktische gids voor de leidinggevende.De pocket kan gebruikt worden in meerdere werkvormen en omstandigheden:- tijdens vorming, training en procesbegeleiding;- tijdens intervisiemomenten met collega-leidinggevenden;- tijdens een individueel supervisietraject;- als persoonlijk werkboek om tussentijds na te denken en te reflecteren over het eigen professioneel handelen als leidinggevende.www/politeia.be

Gemeentebeleid --- Management --- Leidinggeven --- Coördinatie --- Vaardigheden --- Overleg --- Communicatie --- Teamontwikkeling --- Zelfsturende teams --- Local government --- Belgium --- Flanders (Belgium) --- Personnel management --- Teamwork --- Leiderschap --- Overleg (beraad) --- Zelfsturende team --- Zelfsturend team

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De kracht van organisch leiderschap - Hoe je het zelforganiserende vermogen in mensen aanwakkertDit is het eerste Nederlandse boek over organisch leiderschap en bevat concrete handvatten om de autonomie en bevlogenheid van mensen te vergroten.Klantvragen en behoeften van medewerkers veranderen zo snel dat de traditionele manier van werken tekort schiet. In de natuur heeft het organisme dat de beste verbindingen legt, zich goed aanpast en zichzelf reproduceert de grootste overlevingskansen. Daar kunnen we veel van leren. Daarom slaan steeds meer bedrijven en instellingen de weg in van organisch leidinggeven en organiseren. Managementlagen worden weggesnoeid en vaste afdelingen worden vervangen door autonome cellen of gelegenheidsteams die zich organiseren rondom klanten. Het resultaat? Meer productiviteit, ondernemerschap, creativiteit, klanttevredenheid en winst.Organisatieadviseur en leiderschapscoach Ronald van der Molen beschrijft in dit boek hoe je leiding geeft aan zo'n transitie en hoe dit jou als leidinggevende verandert. Aan de hand van vijf fasen en tien inspirerende grondbeginselen neemt hij je mee in wat medewerkers vandaag de dag nodig hebben om te floreren. Je ontdekt hoe je het leiderschap in andere mensen kunt aanwakkeren, want de belangrijkste taak van een leider is om meer leiders te scheppen.Pluk de vruchten van de worstelingen en de successen van innovatieve organisaties zoals Bakker van Maanen, GGD West-Brabant, Heembouw, Bodegraven Reeuwijk, Computest, Familiehulp (onderdeel van Buurtzorg), Bunnik Plants, Hollands Kroon, Vierstroom Zorg Thuis en Incentro. Ervaar de kracht van organisch leiderschap!Bron : http://www.bol.com

Leadership Leadership --- Autonomie Zelfsturing --- Leidinggeven --- Organisaties ; beleid --- Personnel management --- personeelsmanagement --- leidinggeven --- HRM (human resource management) --- Zelfsturing --- Zelfsturende teams --- Veranderingsmanagement --- Veranderingsproces --- Zelfsturende team --- Leiderschap --- Zelfsturend team

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

'Coachen van zelfsturende teams. Hoe doe je dat?' is een praktisch en leerzaam boekje voor iedereen die te maken heeft met het coachen van teams. Daarbij denken we allereerst aan teamcoaching in zelfsturende organisaties. Maar de handreikingen en tips in dit boekje zijn ook uitstekend toepasbaar door leidinggevenden in andere organisaties, die hun teams willen coachen. Dit boekje is een logisch vervolg op Zelfsturende teams in de praktijk, dat eerder door dezelfde auteurs is geschreven. Beide boekjes kunnen prima los van elkaar gelezen worden, maar vormen samen een bron van inspiratie om zelfsturing tot een succes te maken.Bron : http://www.boek.be

management --- kinderrechten --- teamwork --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- Coaching --- teamwerk --- zelfsturende teams --- conflicthantering --- vergadertechnieken --- casestudies --- 366.47 --- Coachen - Coaching --- Teamwork --- Zelfsturende teams --- Teamwerk --- Empowerment --- Conflicten --- Vergaderen --- Managementvaardigheden --- Personeelsmanagement --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:316.334.2A555 --- #SBIB:35H303 --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Partijen en strategieën in de onderneming: patronaat en werkstructurering, werkoverleg, taakverruiming, humanisering --- Organisatieleer: mensen --- Conflict