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Parmenide d'elee, philosophe grec, vers 544-450 av. j.-c. --- Zenon d'elee --- Parmenide d'elee, philosophe grec, vers 544-450 av. j.-c. --- Zenon d'elee

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Épicure (0341-0270-av.-J.-C.) Zénon d'Élée (0489?-0430?-av.-J.-C.) --- Zénon d'Élée (0489?-0430?-av.-J.-C.) --- Épicure (0341-0270-av.-J.-C.) Zénon d'Élée (0489?-0430?-av.-J.-C.) --- Zénon d'Élée (0489?-0430?-av.-J.-C.)

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Zenon von Elea (5. Jh. v. Chr.) gilt als einer der bedeutendsten vorsokratischen Philosophen. Mit Ausnahme von höchstens fünf wörtlichen Zitaten besteht die gesamte Überlieferung zu ihm jedoch nur aus kursorischen Paraphrasen und teils kontroversen Diskussionen seiner Überlegungen bei späteren Autoren. Durch umsichtige und kritische Auswertung sämtlicher relevanter Quellen lassen sich gleichwohl über seine beiden sogenannten "Argumente gegen die Vielheit" (Frg. B1-3) sowie über das sogenannte "Argument des Orts" (Frg. B5) philologisch schlüssige, sachlich plausible und historisch stimmige Hypothesen aufstellen. Das Ergebnis besteht in zwei neuen Rekonstruktionen, die im Vergleich zum bisherigen Forschungsstand den gesamten Überlieferungsbefund verständlicher sowie Zenons ursprüngliche Argumentation und Zielsetzung einsichtiger werden lassen. Folgt man diesen beiden Rekonstruktionen, so erscheint nicht nur die Beziehung, die seit der Antike zwischen den Überlegungen Zenons und der Philosophie des Parmenides angenommen wird, in einem neuen Licht, sondern es werden womöglich auch einige geistesgeschichtliche Entwicklungen des 5. und 4. Jhs. v. Chr. präziser fassbar, als dies bislang der Fall war.

Paradoxes de Zénon d'Élée --- Transmission des textes --- Philosophie grecque --- Zénon --- Paradox. --- Zeno, --- Criticism and interpretation. --- Paradox --- Figures of speech --- Logic --- Contradiction --- Zenón, --- Zénon, --- Zenon, --- Ζήνων, --- Zēnōn, --- Greek philology. --- Zenon. --- antiquity.

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"La presse professionnelle se fait regulierement l'echo de paradoxes qui traversent le management dans le secteur public. Les paradoxes apparaissent au coeur des problematiques des managers, comme une des formes centrales de management de ces structures. Peu de travaux de recherche ont porte sur l'analyse des paradoxes dans les organisations publiques. Cet ouvrage collectif se propose de regrouper les reflexions et analyses des chercheurs et des praticiens specialistes de cette question. Pour analyser ces paradoxes, cet ouvrage procede en deux temps : d'une part, nous centrons la presentation des problematiques auxquelles sont confrontes les managers en les situant dans leurs contextes historiques, sociologiques et organisationnels ; d'autre part, nous procedons à une comprehension fine du phenomene etudie à travers des exemples de paradoxes analyses dans des contextes multiples d'organisations publiques (hôpitaux, collectivites territoriales, secteur de la culture, etc.). Ce second temps est un complement indispensable à l'analyse de ces contradictions, qui ancre les illustrations dans les pratiques des managers. Nous montrons la dimension contradictoire du management, à la fois en tant que moyen de gerer les paradoxes de ces organisations (p. ex., mise en place d'un nouveau modele d'organisation visant la reduction des tensions qui emaillent les situations du travail), et en tant que processus createur de paradoxes (p. ex., prôner le pilotage en renforçant le contrôle, developper des dispositifs de " desadministration " generant la mise en place d'un dispositif administratif complexe)."--Page 4 de la couverture.

Public administration. --- Administrative agencies --- Management. --- Administration, Public --- Delivery of government services --- Government services, Delivery of --- Public management --- Public sector management --- Political science --- Administrative law --- Decentralization in government --- Local government --- Public officers --- Paradoxe. --- Administration publique --- Civil service. --- Hauts fonctionnaires --- Services publics --- Effets pervers. --- Gestion. --- Pratique. --- Bureaucrats --- Career government service --- Civil servants --- Civil service --- Government employees --- Government service --- Public employees --- Public service (Civil service) --- Public administration --- Public service employment --- Management public --- New public management --- NMP --- Nouveau management public --- NPM --- Gestion --- Paradoxes --- Raisonnement paradoxal --- Aporie --- Contradiction --- Dilemme du prisonnier --- Paradoxe du menteur --- Paradoxe EPR --- Paradoxes de Zénon d'Élée --- Sorite --- Logique --- Raisonnement --- Law and legislation --- Legal status, laws, etc. --- Réforme