Abstract | Keywords | Export | Availability | Bookmark

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

In deze masterproef worden aanbevelingen gedaan voor de implementatie van een BSC in een Vlaamse KMO. Hiervoor werden eerst de Vlaamse en de Europese KMO definitie besproken, net als een korte vergelijking tussen KMO's en grote ondernemingen (GO's). Nadien werd de literatuur met betrekking tot strategsich management en de strategische bouwstenen (o.a. missie, visie en strategie) bestudeerd. In hoofdstuk 4 komt de BSC uitgebreid aan bod, specifiek gericht op KMO's, met de basisprincipes en de belangrijkste voor- en nadelen. In het onderzoeksdeel werden dan op basis van de literatuurstudie aanbevelingen geformuleerd over factoren die een belangrijke rol spelen bij de implementatie van een BSC in een KMO.

Aanbevelingen. --- Balanced Scorecard BSC. --- Implementatie. --- Kenmerken van een KMO. --- Missie, visie, strategie. --- Strategie(formulering). --- Strategisch management (proces). --- Strategische bouwstenen. --- Vier perspectieven. --- Vlaamse KMO's.