Listing 1 - 10 of 49 | << page >> |
Sort by
|
Choose an application
Ieder relevant veranderinitiatief heeft een oorzaak buiten de organisatie. De veranderde externe omstandigheid krijgt een vertaling in aanpassingen binnen de organisatie in termen van processen, hulpmiddelen en ten slotte in termen van gedrag en cultuur. Een verandering werkt van buiten naar binnen. Logisch toch? In het boek Veranderen zonder weerstand betoogt Hans van Dijk dat we daarmee een belangrijke weeffout in onze benadering van veranderen op het spoor zijn. Immers gewenst gedrag is de sluitpost in het veranderproces. Mensen in de organisatie voelen zich niet serieus genomen. Ze tekenen niet in op de verandering, haken mentaal af. Ook in aanpakken die zich als mensvriendelijk profileren is deze weeffout relevant, immers het probleem zit ‘m in de aanpak; je hebt je hooguit op een meer mensvriendelijke manier in de nesten gewerkt. In het boek wordt betoogd dat een succesvolle verandering (een verandering waar mensen wel op intekenen) vereist dat je begint bij de ‘binnenkant', bij wat mensen waardevol vinden en waar ze aan gehecht zijn. Daarmee wordt het veranderproces een gelijkwaardige onderhandeling tussen wat ‘buiten' wordt gevraagd en wat de mensen ‘binnen' van waarde vinden.
Choose an application
Choose an application
Organisatieleer --- Organisatie & Management --- Verandermanagement
Choose an application
Zodra we ouder worden verandert spelen in werken, presteren, of studeren. Spelen doe je niet meer als volwassene. Terwijl binnen de contouren van een spel al deze zaken als vanzelf gaan, meestal een glimlach op het gezicht van de speler achterlatend. Spelen is iets natuurlijks en soms zelfs onmisbaar. Dit besef dringt nog niet echt door tot onze samenleving in al haar diversiteit. Met Gamification brengen we het spel naar de werkelijkheid met als gevolg dat er snel en vooral beter resultaat wordt geboekt door organisaties, of bij het oplossen van (grote) maatschappelijke vraagstukken. Het toepassen hiervan heeft wel een keerzijde, mensen die aan het spel worden bloot gesteld zijn gelukkiger en minder vaak ziek. In elke lezer zit een speler die de auteur via dit boek in feite 'nieuw leven wil inblazen'. Over de auteur: De in 1962 in Amsterdam geboren Horst Streck is gamifier, een beroep dat formeel niet bestaat. Een gamifier is volgens Horst zelf 'iemand die game mechanismen begrijpt en in werkelijkheid kan toepassen om doelen te bereiken'. Zijn vorige bedrijf Youdagames heeft onder zijn leiding vijf grote (inter)nationale prijzen in de wacht gesleept. Horst neemt u via zijn boek, lezingen en presentaties met plezier mee naar zijn wereld, waarin spel een voorname rol speelt.
Verandermanagement. --- gamification --- games --- innovatie --- besliskunde ( psychologie ) --- gedragsbeïnvloeding
Choose an application
005.7 --- duurzame ontwikkeling --- verandermanagement --- Organisational management (OM)
Choose an application
Nadat de tweede editie meer dan 1000 dagen in de top 100 heeft gestaan, publiceren Metselaar, Cozijnsen en Van Delft nu de derde editie van de bestseller 'Van weerstand naar veranderbereidheid'. Van het daarin gepresenteerde diagnose-instrument, de DINAMO voor veranderbereidheid, wordt intensief gebruik gemaakt in de praktijk van verandermanagement.De DINAMO-methode is inmiddels uitgegroeid tot de Nr 1 Veranderaanpak van Nederland. Een grote groep verandermanagers (adviseurs, hr-managers, lijnmanagers, trainers, coaches etc.) heeft met dit krachtige instrument kunnen werken. De ervaringen en inzichten die hiermee de afgelopen jaren zijn opgedaan, zijn gebundeld in deze geactualiseerde derde editie van ?Van weerstand naar veranderbereidheid?.De derde editie plaatst de DINAMO-methode nog nadrukkelijker in de planned-change traditie. In heldere stappen laten de auteurs zien hoe bij de ontwikkeling en toepassing van de DINAMO gebruik wordt gemaakt van de belangrijkste bevindingen uit deze stroming in de veranderkunde. Beschreven wordt hoe het vakgebied van Evidence Based Verandermanagement (EBV) zich verder kan ontwikkelen, met de DINAMO als startpunt.De auteurs kijken vanuit een helicopterview naar de meest actuele inzichten uit de literatuur over weerstand en veranderbereidheid en bouwen zo verder aan een krachtige methode voor organisatieverandering. Uitgebreider dan in de vorige edities gaat het boek in op het praktisch gebruik van de DINAMO. Theorie en praktijk zijn in dit boek zo gecombineerd tot een resultaatgerichte aanpak van organisatieverandering.BRon: https://www.managementboek.nl/boek/9789090296036/van-weerstand-naar-veranderbereidheid-erwin-metselaar
Verandermanagement --- Organization theory --- Management --- Veranderingsmanagement --- Weerstand (psychologie) --- Organisatieverandering --- Interventie
Choose an application
De veelheid en snelheid van opeenvolgende ontwikkelingen in de huidige wereld, geeft sterk behoefte aan een kompas of instrumenten om overeind te blijven en succesvol met de tijd mee te kunnen gaan. Deze dynamische werkelijkheid waarin verandering de enige constante lijkt daagt elke professional en leider uit zich daartoe te verhouden.Voor welke verandering sta je en hoe doe je dat; meebewegen zonder jezelf te verliezen? Of veel beter en leuker: hoe kun je de continue stroom van vernieuwingen als golf benutten voor je eigen ontwikkeling en zelfverwezenlijking! Het antwoord is verrassend eenvoudiger en dichterbij dan je denkt. De crux zit niet in de eisen van de tijd maar in de uniciteit van jouw eigen verhaal en potentieel. Krachtig bewegen vanuit balans met jezelf!De verhouding tussen natuurlijk en aangeleerd gedrag, samen met de mate waarin je in balans bent met jezelf is en met, bepaalt in hoeverre je in staat bent je op een natuurlijke en moeiteloze wijze te verhouden tot de steeds veranderende context. Dit boek geeft jou de regie in handen voor een succesvolle transformatie. Zowel voor jezelf als voor je werkomgeving.De BIG PICTURE is het geheel en de samenhang tussen identiteit, inzicht en initiatief dat je laat zien in hoe dynamiek en evenwichtsdimensies van invloed zijn op de wijze waarop jij je verhoudt tot de zichtbare omgeving waarin je leeft, werkt en interacteert. Met de BIG PICTURE doorzie je de context en ontdek je hoe je vanuit je unieke identiteit inzicht krijgt in voor jou passende keuzes en acties. Voorzien van veel instrumenten, praktische tips, visualisaties en sprekende voorbeelden om direct mee aan de slag te gaan.https://www.swpbook.com/boeken/41/organisatie-en-management/2389/zie-je-big-picture
Verandermanagement --- veranderingsmanagement --- team --- 005.4 --- Identiteit --- Visualisatie --- Talentontwikkeling --- Competentiemanagement
Choose an application
Deze kaartset bevat 125 externe krachten vanuit macro / contextuele omgevingen. De krachten zijn ingedeeld op basis van STEEP categorieën. De kaartset is onder andere te gebruiken bij een SWOT-analyse, Porter-analyse, businessmodel, systeemdiagram, scenarioplanning en een strategische discussie, om er een paar te noemen. In 4 talen.
Sociology of work --- Labour market --- Verandermanagement --- SWOT-analyse
Choose an application
Deze kaartset bevat 125 externe krachten vanuit macro / contextuele omgevingen. De krachten zijn ingedeeld op basis van STEEP categorieën. De kaartset is onder andere te gebruiken bij een SWOT-analyse, Porter-analyse, businessmodel, systeemdiagram, scenarioplanning en een strategische discussie, om er een paar te noemen. In 4 talen.
Sociology of work --- Labour market --- Verandermanagement --- SWOT-analyse
Choose an application
Een van de belangrijkste taken van managers is de inrichting van de organisatie waar ze verantwoordelijk voor zijn. Van belang hierbij is dat zij een heldere visie op de inrichting ontwikkelen om deze vervolgens logisch en consistent uit te werken in hun organisatie. Hiermee dienen ze in te spelen op de wensen van hun klanten, of breder geformuleerd, stakeholders, waarbij ze producten en diensten dienen te leveren van een eenduidig kwaliteitsniveau.
Business policy --- Integrale kwaliteitszorg (IKZ, kwaliteitskringen, kwaliteitszorg) --- Organisatieontwikkeling --- Kwaliteitszorg --- verandermanagement --- Management --- Organisatieleer --- Kwaliteitsmanagement --- Organisaties --- Organisatiesociologie --- Organisatie
Listing 1 - 10 of 49 | << page >> |
Sort by
|