Abstract | Keywords | Export | Availability | Bookmark

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

INHOUD: I. Structuur van het overleg in de onderneming - 1. De Belgische overlegstructuur - 1.1. Werknemersvertegenwoordigers - 1.2. Werkgeversvertegenwoordigers - 1.3. Niveaus van sociaal overleg in België - 2. Vakbondswerk op bedrijfsniveau - 2.1. De ondernemingsraad - 2.2. De vakbondsafvaardiging - 2.3. Comité voor preventie en bescherming op het werk - 3. De bewegingsruimte van de overlegorganen - 3.1. Beschikken over de nodige tijd en middelen - 3.2. De actiemogelijkheden van de overlegorganen - 3.3. Overleg in K.M.O.'s - II Werken aan een positief sociaal klimaat - 1. Probleemstelling - 2. Soorten klimaat - 2.1. Confrontatie- of conflictmodel - 2.2. Pingelmodel - 2.3. Integratiemodel - 3. Hefbomen voor een positief sociaal klimaat - 3.1. Erkenning van de rol van de vakbonden - 3.2. Transparantie door informatie en communicatie - 3.3. Klachtenbehandeling - 3.4. Actieve rol van het lijnmanagement - 3.5. Degelijk en consistent personeelsbeleid - 3.6. Werken aan het relatieproces - III. In gesprek met de vakbonden - 1. Integratief onderhandelen - 1.1. De dilemma's van het sociaal overleg - 1.2. Basisprincipes - 2. Het integratieve onderhandelingsproces - 2.1. De pre-negotiatiefase: onderhandelen als continu proces - 2.2. De voorbereidingsfase - 2.3. De protocolaire fase: sfeerschepping, agenda en procedures - 2.4. De exploratieve fase: informatie vergaren, geen debat - 2.5. De maneuvreerfase: de kern van het spel - 2.6. De compromis- of afsluitingsfase - 2.7. De post-negotiatiefase - 3. Omgaan met harde onderhandelaars - 3.1. Laat je niet prikken - 3.2. Ga aan hun kant staan - 3.3. Herformuleer de probleemstelling - 3.4. Zoek samen naar oplossingen in wederzijds belang - 4. Defensieve onderhandelaars vermurwen - 4.1. Perspectiefwissel en empathie - 4.2. Geduldig luisteren en vragen - 4.3. Feedback - 4.4. Impasse-tactieken - 4.5. Hard onderhandelen - 4.6. Het hoofd buigen - IV. Spelers aan het woord - 1. HR-Directeur Paul Verpeet 'Je hebt de vakbonden die je verdient' - 2. Vakbondssecretaris Inge Vervotte 'Reflecties over de rol van een vakbondssecretaris in crisistijd'

vakbonden --- Ondernemingen --- Vakbonden en ondernemingen. --- Vakbonden. --- Vakbondsafgevaardigden. --- sociaal overleg --- onderhandelen --- Employers and workers organisations --- ondernemingsraden --- Social law. Labour law --- Belgium --- 331.105.44 <493> --- human resources management --- onderhandelingstechnieken --- ondernemingen, medezeggenschap --- patronaat --- sociale partners --- 331.881 --- 331.152 --- 331.881.06 --- 658.388.1 --- S20080306.JPG --- arbeidsverhoudingen, collectieve --- medezeggenschap van werknemers --- sociaal-economisch overleg --- 331.105.44 <493> Vakbeweging. Vakvereniging. Vakbond--België --- Vakbeweging. Vakvereniging. Vakbond--België --- syndicalisme - vakbeweging --- sociaal overleg - democratisering, economisch - democratisering van/in de onderneming - industriële democratie (zie ook 301.173.8, 321.7) --- ondernemingssyndicalisme --- Vakbonden --- 331.15 --- Vakbeweging --- Vakbond