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Why has capitalism produced economic growth that so vastly dwarfs the growth record of other economic systems, past and present? Why have living standards in countries from America to Germany to Japan risen exponentially over the past century? William Baumol rejects the conventional view that capitalism benefits society through price competition--that is, products and services become less costly as firms vie for consumers. Where most others have seen this as the driving force behind growth, he sees something different--a compound of systematic innovation activity within the firm, an arms race in which no firm in an innovating industry dares to fall behind the others in new products and processes, and inter-firm collaboration in the creation and use of innovations. While giving price competition due credit, Baumol stresses that large firms use innovation as a prime competitive weapon. However, as he explains it, firms do not wish to risk too much innovation, because it is costly, and can be made obsolete by rival innovation. So firms have split the difference through the sale of technology licenses and participation in technology-sharing compacts that pay huge dividends to the economy as a whole--and thereby made innovation a routine feature of economic life. This process, in Baumol's view, accounts for the unparalleled growth of modern capitalist economies. Drawing on extensive research and years of consulting work for many large global firms, Baumol shows in this original work that the capitalist growth process, at least in societies where the rule of law prevails, comes far closer to the requirements of economic efficiency than is typically understood. Resounding with rare intellectual force, this book marks a milestone in the comprehension of the accomplishments of our free-market economic system--a new understanding that, suggests the author, promises to benefit many countries that lack the advantages of this immense innovation machine.
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This work offers a summary of the book "TRADE-OFF: Why Some Things Catch On, And Others Don't" by Kevin Maney.Kevin Maney was a technology columnist and senior technology reporter at USA Today for more than 20 years. He then became a contributing editor for Conde Nast Portfolio magazine from 2007 until 2009. He also writes for Fortune, The Atlantic, Fast Company and other magazines. All of us as consumers are constantly making a choice between products which offer high fidelity and those which offer superior convenience. According to Maney, it is this trade-off between conflicting forces whic
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- Avant-propos - Acronymes, groupes de pays et sigles - Vers un programme de mesure de l'innovation - Sources de croissance - Nouvelles sources de croissance - Les actifs immatériels - L'innovation au‑delà de la R‑D - La protection de l'innovation - Les marques - Panachage des modes d'innovation - L'innovation en collaboration - Cartographie des domaines de recherche à haute activité - Recherche pluridisciplinaire et interdisciplinaire - Les nouveaux acteurs de la recherche - La collaboration scientifique - Pôles de connaissance - Les hauts lieux de l'innovation - La science au service de l'innovation environnementale - L'innovation technologique pour contrer le changement climatique - Le transfert des technologies environnementales, notes et Références - Les compétences scientifiques élémentaires - L'enseignement supérieur - Les titulaires de doctorat - L'inadéquation des compétences - La mobilité internationale - L'esprit d'entreprise - Les entreprises innovantes et les compétences nécessaires à l'innovation - La demande des consommateurs en matière d'innovation, notes et Références - Entrée et sortie - Mobiliser les financements privés - Contexte d'ensemble - Entreprises jeunes et innovantes, notes et Références - L'investissement des entreprises dans la R-D - L'investissement des entreprises dans l'innovation - Le financement public de la R-D - Enseignement supérieur et recherche fondamentale - Les technologies de l'information et de la communication - Entreprises et infrastructure intelligente - Administration publique et infrastructure intelligente - Mesurer l'innovation dans le secteur public - La gouvernance multi-niveaux de l'innovation, notets et Références - Collaboration scientifique - Liens entre science et industrie - Pôles de connaissances - Mise sur le marché - Circulation des connaissances, notes et Références - Santé - Changement climatique - Autres défis environnementaux, notes et Références - Sources des données.
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This work offers a summary of the book "FAST SECOND: How Smart Companies Bypass Radical Innovation to Enter and Dominate New Markets" by Constantinos Markides and Paul Geroski. "Henry Ford did not create the car market but the Ford company ended up capturing a lot of the value in that market in its first hundred years of existence; (...) General Electric did not create the CAT scanner market, yet it was GE that made most of the money out of this market. It turns out that when it comes to radical, newtotheworld markets, the pioneers almost always lose out to latecomers." (Constantinos Markides
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Amid mounting concern over the loss of jobs to low-wage economies, one fact is clear: America's prosperity hinges on the ability of its businesses to continually introduce new products and services. But what makes for a creative economy? How can the remarkable surge of innovation that fueled the boom of the 1990s be sustained? For an answer, Richard K. Lester and Michael J. Piore examine innovation strategies in some of the economy's most dynamic sectors. Through eye-opening case studies of new product development in fields such as cell phones, medical devices, and blue jeans, two fundamental processes emerge. One of these processes, analysis--rational problem solving--dominates management and engineering practice. The other, interpretation, is not widely understood, or even recognized--although, as the authors make clear, it is absolutely crucial to innovation. Unlike problem solving, interpretation embraces and exploits ambiguity, the wellspring of creativity in the economy. By emphasizing interpretation, and showing how these two radically different processes can be combined, Lester and Piore's book gives managers and designers the concepts and tools to keep new products flowing. But the authors also offer an unsettling critique of national policy. By ignoring the role of interpretation, economic policymakers are drawing the wrong lessons from the 1990s boom. The current emphasis on expanding the reach of market competition will help the analytical processes needed to implement innovation. But if unchecked it risks choking off the economy's vital interpretive spaces. Unless a more balanced policy approach is adopted, warn Lester and Piore, America's capacity to innovate--its greatest economic asset--will erode.
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