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Long description: Change ist das New Normal – das haben die meisten Menschen in Unternehmen verstanden. Eine Organisation kann Change nicht als Projekt steuern, sondern muss sich fit machen für den kontinuierlichen Wandel. Agile Methoden sind die Werkzeuge dafür. Doch wie können Teams agile Ansätze so umsetzen, dass sie damit arbeiten können – eigenverantwortlich und erfolgreich? An dieser Frage scheitern viele Führungskräfte und Mitarbeitende in den Unternehmen. Das Buch setzt genau hier an. Kurz, knapp und fundiert beschreibt es, warum Agilität und Selbstorganisation eine Tür zu neuen Denkansätzen öffnet. Auf dieser Basis gibt das Buch Teams konkrete Hilfestellung, für die Gestaltung der eigenen Zusammenarbeit.  Biographical note: Dominik Bachmair Dominik Bachmair ist Managing Partner der Unternehmensberatung Consulting Impact. Seit mehr als 20 Jahren berät er Menschen und Organisationen, wie sie fit werden für die Arbeitswelt von heute und morgen. Er begleitet Führungskräfte und Teams als Coach in ihren Veränderungsprozessen. Nach seinem Beginn als Journalist beim Bayerischen Rundfunk, bei Pro Sieben und Bertelsmann entschied er sich in den frühen 2000er Jahren, in den Bereich der Organisationspsychologie zu wechseln. Er ist systemischer Coach, Konfliktmediator, Changemanager und Organisationsentwickler. Dominik Bachmair hat einen Magister in Amerikanistik und Geschichte der Ludwig Maximilians Universität München und einen Master in Organisationspsychologie der Donau Universität Krems. Stephanie Metz Dr. Stephanie Metz ist Partnerin der Unternehmensberatung Consulting Impact. Sie ist Expertin für Learning und Development, agile Transformation sowie Teamentwicklung. Sie hat über zehn Jahre die Personalentwicklung der BSH geprägt und unter anderem die Corporate Academy geleitet. Stephanie Metz arbeitet an der Kombination aus agilen Methoden, Anwendungsorientierung und vor allem virtuellen Arbeitsformen. Stephanie Metz ist systemische Beraterin, Scrum Master, Agile Coach und Kan Ban Management Professional. Sie hat einen M.A. sowie einen Doktor für Pädagogik der Ludwig Maximilians Universität München. In ihrer Promotion hat sie E-Learning-Konzepte evaluiert und Handlungsempfehlungen umgesetzt. Daniel Zacher Daniel Zacher ist Partner der Unternehmensberatung Consulting Impact. Er ist Experte für Leadership, Change und agile Transformation. Seit über 15 Jahren ist er als Berater tätig und hatte Führungsaufgaben sowie die unternehmerische Verantwortung in Beratungshäusern. Als Leiter der Abteilung Changemanagement hat er die Transformation eines global agierenden deutschen Technologiekonzerns mitgestaltet. Er begleitet Teams und Unternehmen in der Transformation zu mehr Agilität und Selbstorganisation. Er verbindet traditionelle Elemente der Unternehmenssteuerung mit innovativen Ansätzen. Daniel Zacher ist systemischer Coach, Teamcoach und ausgebildet in den Methoden Design Thinking und Leadership Effectiveness Analysis. Er hat ein Diplom in Wirtschaftswissenschaften der Universität der Bundeswehr München sowie einen Master in Organisations- und Personalentwicklung der Universität Erlangen Nürnberg.

Business. --- Management science. --- Industrial organization. --- Employees --- Business and Management. --- Organization. --- Team Coaching. --- Coaching of.

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In einer Zeit des dynamischen Wandels erfährt die Arbeitswelt eine rasante Transformation. Etablierte Abläufe sind in Bewegung, während kontinuierlich neue Herausforderungen auftauchen. Mit diesen Veränderungen ändern sich auch die Teams. Dr. Werner Bünnagel und Beata Teresa Tarnowska geben Teams und Teamleitungen flexibel einsetzbare Bausteine an die Hand, um die Teamarbeit anzupassen und sich auf Neues einzustellen. Ihr Buch unterstützt sie beim Erfassen der Charakteristika von Teams und gibt wertvolle Impulse für Teamarbeit, Teambildung und Teamentwicklung. Schritt für Schritt wird somit eine zukunftsfähige Teamstruktur gestaltet, die den sich ständig ändernden Anforderungen gewachsen ist. Inhalte: - Das Team als Unternehmens- und Zukunftsmotor - Hybride Arbeitswelt – die neue Teamwirklichkeit - Modern Teaming und New Work - Die Trias der Teamentwicklung - Mit Erwartungen von außen umgehen - Kommunikation als Basis für ein lebendiges Team - Gemeinsam Ziele erreichenDie digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+: - Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte - E-Book direkt online lesen im Browser - Persönliche Fachbibliothek mit Ihren BüchernJetzt nutzen auf mybookplus.de.

Psychology, Industrial. --- Employees --- Organizational Psychology. --- Team Coaching. --- Coaching of. --- Teams in the workplace.

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Martin A. Ciesielski und Thomas Schutz vermitteln in diesem essential kompakt fundiert, praxisnah und durchaus humorvoll, wie sich in #VUCArona-Zeiten digitale Führung und Zusammenarbeit gestalten und entwickeln lassen. Neben der Entwicklung digitaler Führungskompetenz braucht es auch verstärkte, virtuelle Präsenz, mehr Resonanz und digitale Achtsamkeit. Anhand von Praxis-Beispielen und mit Hilfe von Social Prototyping zeigen sie konkrete Methoden und Möglichkeiten der Umsetzung auf. Der Inhalt VUCA und Anti-VUCA in der #VUCArona-Welt Der Umgang mit GenXYZ und andere interkulturelle Kompetenzen Kernelemente Digitaler Führung Kernelemente Digitaler Führungskompetenz Social Prototyping – Wie wollen wir wirklich, wirklich zusammenarbeiten? Die Autoren Martin A. Ciesielski ist geschäftsführender Gesellschafter der medienMOSAIK GbR – Atelier für neue Kommunikationskulturen. Er berät, trainiert und coacht in Fragen digitaler Führung, digitaler Zusammenarbeit und digitaler Transformation. Er kombiniert in seiner Arbeit medienpsychologisches Know How mit systemischen Führungsansätzen und Methoden der Angewandten Improvisation. Thomas Schutz ist promovierter Molekularbiologe (Virologe), zertifizierter Lerntherapeut und lizensierter Analyst und Berater für Talent- und Kompetenzdiagnostik und -entwicklung. Er ist Lehrbeauftragter für Lern- & Schlüsselkompetenzen und Entwicklung neuer Didaktikkonzepte sowie Wissenschaftler für die Digitalisierung in der Lehre, der Medizin und im Medizinstudium.

Strategic planning. --- Leadership. --- Employees --- Business Strategy and Leadership. --- Team Coaching. --- Coaching of. --- Communication in crisis management. --- Crisis management.

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Long description: Durch die Verlagerung in die Online-Welt, hat sich die Meeting-Kultur bei fast allen Unternehmen gravierend verändert. Stellen Meetings schon im realen Besprechungsraum eine Herausforderung dar, wächst die Komplexität um ein Vielfaches im virtuellen Meetingraum. Die Folge: Jede Menge Pannen bei der Durchführung und das Gefühl bei den Teilnehmenden, dass Online-Meetings einfach nur anstrengend und wenig erfolgreich sind. Das Buch vermittelt auf unterhaltsame, aber dennoch fachlich fundierte Weise, was die größten Fails bei Online-Meetings sind und wie man sie vermeidet. Den Leser:innen werden konkrete Anleitungen, praktische Tipps und Checklisten an die Hand gegeben, die Moderator:innenrolle in der virtuellen Welt sicher und souverän wahrzunehmen.  Biographical note: Ariane Bertz Ariane Bertz ist BDVT-zertifizierte Trainerin und E-Trainerin, Moderatorin und Vortragsrednerin. Die Betriebswirtin mit Schwerpunkt Vertrieb & Marketing hat sich schon früh auf das Thema Auftreten vor Menschen spezialisiert. Namenhafte Unternehmen wie T-Systems, Bilfinger, Buderus Heiztechnik, aber auch die deutsche Bundesregierung zählen hierbei zu ihren Referenzen.

Conflict management. --- Employee health promotion. --- Employees --- Mediation and Conflict Management. --- Employee Health and Wellbeing. --- Team Coaching. --- Coaching of.

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Long description: Das Mitarbeitergespräch ist das wichtigste Instrument der Personalführung. Es dient der Verbesserung des Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnisses, fördert Offenheit sowie gegenseitiges Verständnis und erleichtert die Zusammenarbeit.Dieses Buch enthält Grundlagenwissen, Anleitungen, Leitfäden und Checklisten für die Vorbereitung und Durchführung der wichtigsten Gesprächssituationen, ob Zielvereinbarungsgespräche, Mitarbeiterbeurteilungen oder Gehaltsverhandlungen.Inhalte:Vom Vorstellungsgespräch über das Zielvereinbarungsgespräch bis zum KündigungsgesprächKonkrete Anleitung zu 20 GesprächssituationenTeamgespräche führen und moderierenWas Sie aus rechtlicher Sicht beachten müssenNeu in der 13. Auflage: Besonderheiten der virtuellen Kommunikation, Small Talk betreibenArbeitshilfen online:GesprächsleitfädenProtokollmusterFormulareChecklisten  Biographical note: Wolfgang Mentzel Prof. Dr. Wolfgang Mentzel ist emeritierter Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Koblenz und Experte für Personal- und Kommunikationsthemen. Er ist Autor zahlreicher Fachpublikationen. Svenja Grotzfeld Dipl.-Kauffrau Svenja Grotzfeld ist Personalleiterin eines weltweit tätigen Unternehmens in der Medizintechnik. Christine Haub Dipl.-Betriebswirtin Christine Haub arbeit selbstständig als Anbieterin von operativer, externer Personalarbeit sowie in der Personal- und Führungskräfteentwicklung.

Management. --- Strategic planning. --- Leadership. --- Conflict management. --- Psychology, Industrial. --- Employees --- Business Strategy and Leadership. --- Mediation and Conflict Management. --- Leadership Psychology. --- Team Coaching. --- Coaching of.