Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Management --- Strategisch management --- Strategievorming --- Unit management --- Concernmanagement

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Globalisering, open innovatie, samenwerking in ketens en clusters, razendsnelle veranderingen en vooral: onzekerheid over de toekomst : hoe gaat uw organisatie daarmee om ? Hoe ontwikkelt u een succesvolle strategie ? Dat kunt u niet alleen: een succesvolle strategie ontstaat door continue dialoog. De strategische conversatie. Een strategische conversatie is een continu, actiegericht, collectief leerproces over strategische thema's, dat zich ontwikkelt op basis van dialoog om verschillende toekomstgerichte trends en ontwikkelingen te onderzoeken én discussie om de geschiktste strategische opties te vinden. Met een strategische conversatie weten organisaties zich aan te passen aan de veranderende omgeving door de juiste informatie uit de omgeving te verwerken en te interpreteren. Het gaat om alle soorten organisaties, van industriële tot dienstverlenende. De strategische conversatie kan zowel plaatsvinden binnen een organisatie als in een keten, netwerk of cluster, aangezien samenwerking steeds belangrijker wordt voor het voortbestaan van organisaties. Maar waar sommige organisaties al openstaan voor het gezamenlijk detecteren van trends en ontwikkelingen, zullen nog maar weinig organisaties het aandurven om met derden de strategie te delen en gezamenlijk strategische opties te testen. Toch is dit de manier om uw organisatie zo goed mogelijk voor te bereiden op de toekomst. Dit boek wijst daarbij de weg. Waarom is een strategische conversatie noodzakelijk voor organisaties, ketens en clusters ? Wat zijn de belangrijkste rollen in een strategische conversatie ? Hoe kan een organisatie een strategische conversatie het best organiseren, begeleiden en ondersteunen ? Wat zijn de beste instrumenten om een succesvolle strategische conversatie te hebben ? Strategische conversatie is dé manier om adequaat te reageren op de uitdagingen voor de toekomst.Bron : http://www.academicservice.nl

Strategievorming --- Strategisch management --- Communicatie --- Management --- Marketingstrategie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Business schools, leadership gurus, and strategy guides agree - leaders must have a vision. But the sad truth is that most don't...or at least not one that compels, inspires, and energizes their people. How can something so essential be practiced so little in real life ? Vision may sound like a rare quality, unattainable by all except a select few - but nothing could be further from the truth. Anyone can expand their visionary capacity. You just need to learn how. In Anticipate, strategy and leadership expert Rob-Jan de Jong explains that to develop vision you must sharpen two key skills. The first is the ability to see things early - spotting the first hints of change on the horizon. The second is the power to connect the dots - turning those clues into a gripping story about the future of your organization and industry. Packed with stories and practices, Anticipate provides proven techniques for looking ahead and exploring many plausible futures - including the author's trademarked Future Priming process, which helps distinguish signal from noise. You will discover how to: tap into your imagination and open yourself to the unconventional; become better at seeing things early; frame the big-picture view that provides direction for the future; communicate your vision in a way that engages others and provokes action. When you anticipate change before your competitors, you create enormous strategic advantage. That's what visionaries do...and now so can you.Bron : http://www.bol.com

Leiderschap --- Management --- Managementvaardigheden --- Strategisch management --- Strategievorming

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Na het grote succes van de eerste druk van Het Strategisch Communicatie Frame (mei 2014) is dit alweer de vierde druk, aangevuld met een extra deel waarin 25 professionals aangeven hoe zij het Frame gebruiken en wat zij ervan vinden.Het Strategisch Communicatie Frame is ontwikkeld als methode voor het bepalen van een effectieve strategie. Of het nu gaat om een communicatiestrategie voor de lange termijn voor de organisatie, een communicatiestrategie voor een op handen zijnde fusie of overname, of een communicatiestrategie waarmee je programmadoelen wilt realiseren. Het Frame blijkt een universeel model voor strategieontwikkeling.Het doel van het Strategisch Communicatie Frame is professionals te helpen scherpe keuzes te maken. Dat is wat het Strategisch Communicatie Frame is, een hulpmiddel. Het Frame schrijft niet voor wat je moet doen of welke strategie de beste is. Dat hangt namelijk af van de situatie. Wel helpt het Frame om de juiste vragen te stellen, om uit te zoeken wat in jouw organisatie, bij jouw klant of in jouw project echt nodig is, en het dwingt je na te denken hoe communicatie daaraan kan bijdragen. Het helpt je keuzes te maken in wie en wat je nodig hebt om je ambities te realiseren. Het Strategisch Communicatie Frame is een planningsmethode die echt anders is dan het klassieke stappenplan. Deze methode is een agile methode waarmee je sneller kunt inspelen op de actualiteit en toch de regie kunt proberen te houden. Bron : http://www.bol.com

Communicatie --- Strategievorming --- Communicatietheorie --- Communicatiemanagement --- Communicatiestrategie --- Communicatieplan

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Wat is het gezamenlijke doel van jouw organisatie ? Waar dóén jullie het voor ? Waar doe jij het voor ? Mensen én organisaties willen van betekenis zijn, op een gelukkige en verbonden manier samenwerken.Gezond zakenverstand draait al lang niet meer om winst alleen. Menselijkheid terugbrengen in de organisatie en betrokkenheid creëren, dat is wat een organisatie verder brengt. In Toekomstklaar stimuleert Giles Hutchins je om op zoek te gaan naar meer betekenis - in jezelf en in je organisatie. Door echte verbinding, samenwerking en cocreatie kunnen bedrijven ook in de toekomst floreren. Met praktijkvoorbeelden, reflectievragen, trainingsmateriaal en oefeningen heeft Giles een praktisch handboek geschreven voor organisaties die bewust willen ondernemen. Bron : http://www.bol.com

organisatieadvisering --- 65.012 --- Organisatieleer --- Cocreatie --- Betrokkenheid --- Teamwerk --- Strategievorming --- Leiderschap