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En se focalisant sur les principes economiques qui regissent le comportement des entreprises et des marches, ce livre aborde les fondamentaux du raisonnement strategique et detaille les outils necessaires a la realisation d'une analyse strategique serieuse et valable. Le management strategique repose sur un nombre restreint de principes d'economie d'entreprise qui vous serviront tout au long de votre carriere et dans toutes circonstances economiques.En se focalisant sur les principes economiques qui regissent le comportement des entreprises et des marches, ce livre aborde les fondamentaux du raisonnement strategique et detaille les outils necessaires a la realisation d'une analyse strategique serieuse et valable.La precision et la clarte de l'ouvrage lui valent d'avoir connu un succes international. Il presente : l'essentiel du raisonnement d'economie d'entreprise ; l'economie d'echelle et de variete, qui sont des concepts fondamentaux en strategie ; les implications manageriales concretes des liens entre la theorie economique de l'entreprise et la strategie ; les incitations des employes, dirigeants et actionnaires et leurs roles respectifs dans la construction de la structure reelle de l'entreprise ; les frontieres de l'entreprise et leurs evolutions.Les developpements theoriques sont toujours completes d'exemples concrets relatifs a des entreprises reelles. Les cas presentes temoignent de l'evolution des entreprises du 18e siecle a nos jours.Cet ouvrage s'adresse aux etudiants en ecoles de commerce, en ecoles de management, en IUT GEA et en ecoles d'ingenieurs ainsi qu'aux etudiants des facultes d'economie et de gestion de fin de Licence et de niveau Master.
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Le management stratégique repose sur un nombre restreint de principes d'économie d'entreprise. Cet ouvrage présente ces principes qui vous serviront tout au long de votre carrière dans toutes circonstances économiques. En se focalisant sur les principes économiques qui régissent le comportement des entreprises et des marchés, ce livre aborde les fondamentaux du raisonnement stratégique et détaille les outils nécessaires à la réalisation d une analyse stratégique sérieuse et valable. La précision et la clarté de l'ouvrage lui valent d avoir connu un succès international. Les auteurs de l'édition anglaise et les adaptateurs de l'édition française ont veillé à couvrir les thématiques classiques de la stratégie en se référant toujours à des bases économiques, afin de proposer une analyse robuste. L'ouvrage présente : l'essentiel du raisonnement d'économie d'entreprise (offre, demande, détermination des prix, théorie des jeux) ; les économies d'échelle et de variété qui sont des concepts fondamentaux en stratégie ; les implications managériales concrètes des liens entre la théorie économique de l'entreprise et la stratégie ; les incitations des employés, dirigeants et actionnaires et leurs rôles respectifs dans la construction de la structure réelle de l'entreprise ; les frontières de l'entreprise et leurs évolutions, de la petite entreprise familiale à la production de masse, jusqu'aux techniques d'externalisation les plus modernes. Les développements théoriques sont toujours complétés d'exemples concrets relatifs à des entreprises réelles. Les cas présentés témoignent de l'évolution des entreprises du 18ème siècle à nos jours. Puisque les principes présentés dans cet ouvrage sont fondamentaux, il n'est pas étonnant de retrouver les mêmes mécanismes à l'oeuvre sur une longue période, même si, comme nous l'indiquons, les contextes d'application ont, pour leur part, beaucoup changé.
Bedrijfseconomie --- Business economics --- Economie d'entreprise --- Managerial economics --- Strategic planning --- Economic aspects --- Planification stratégique --- Strategic planning - Economic aspects
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Organization theory --- Strategic planning --- Managerial economics --- Economic aspects --- 65.012.2 --- -Goal setting (Strategic planning) --- Planning, Strategic --- Strategic intent (Strategic planning) --- Strategic management --- Planning --- Business planning --- Business economics --- Economics --- Industrial management --- Management --- Microeconomics --- Planning. Programmes. Plans. Aids to planning --- Managerial economics. --- Social Sciences and Humanities. Economics --- Economic aspects. --- Economic Theory --- Micro-economic Theory --- Micro-economic Theory. --- -Planning. Programmes. Plans. Aids to planning --- 65.012.2 Planning. Programmes. Plans. Aids to planning --- -Business economics --- Goal setting (Strategic planning) --- Strategic planning - Economic aspects
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Business policy --- Strategic planning --- Managerial economics --- Economic aspects --- 65.012.2 --- 65.012.4 --- 65.01 --- 658.11 --- Planning. Programmes. Plans. Aids to planning --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Methods and methodology. Theory and practice of organization --- Kinds and forms of enterprise --- 658.11 Kinds and forms of enterprise --- 65.01 Methods and methodology. Theory and practice of organization --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- 65.012.2 Planning. Programmes. Plans. Aids to planning --- Strategic planning - Economic aspects
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Business policy --- Strategic planning --- Managerial economics --- Economic aspects --- 65.012.2 --- 65.012.4 --- -#SBIB:316.334.2A551 --- #SBIB:35H203 --- Goal setting (Strategic planning) --- Planning, Strategic --- Strategic intent (Strategic planning) --- Strategic management --- Planning --- Business planning --- Business economics --- Economics --- Industrial management --- Management --- Microeconomics --- Planning. Programmes. Plans. Aids to planning --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Partijen en strategieën in de onderneming: ondernemingsbeleid en management --- Overheidsmanagement: strategisch management --- Managerial economics. --- Economic aspects. --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- 65.012.2 Planning. Programmes. Plans. Aids to planning --- #SBIB:316.334.2A551 --- Strategic planning - Economic aspects
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Strategic planning --- Managerial economics. --- Planification stratégique --- Economie d'entreprise --- Economic aspects. --- Aspect économique --- Managerial economics --- Economic aspects --- 65.012.2 --- 65.012.4 --- 65.01 --- Planning. Programmes. Plans. Aids to planning --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Methods and methodology. Theory and practice of organization --- 65.01 Methods and methodology. Theory and practice of organization --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- 65.012.2 Planning. Programmes. Plans. Aids to planning --- Planification stratégique --- Aspect économique --- Goal setting (Strategic planning) --- Planning, Strategic --- Strategic intent (Strategic planning) --- Strategic management --- Planning --- Business planning --- Business economics --- Economics --- Industrial management --- Management --- Microeconomics --- Strategic planning - Economic aspects
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Strategic planning --- Managerial economics --- Economic aspects --- -Goal setting (Strategic planning) --- -Planning. Programmes. Plans. Aids to planning --- Managerial economics. --- 65.012.2 --- 65.012.4 --- 65.01 --- Business economics --- Economics --- Industrial management --- Management --- Microeconomics --- 65.01 Methods and methodology. Theory and practice of organization --- Methods and methodology. Theory and practice of organization --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- 65.012.2 Planning. Programmes. Plans. Aids to planning --- Planning. Programmes. Plans. Aids to planning --- Goal setting (Strategic planning) --- Planning, Strategic --- Strategic intent (Strategic planning) --- Strategic management --- Planning --- Business planning --- Business policy --- Economic aspects. --- Strategic planning - Economic aspects
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