Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Antonio García Martínez verlaat Wall Street voor Silicon Valley. Hij wordt CEO van een start-up, maar laat die algauw in de steek voor een goedbetaalde baan bij Facebook. Hier helpt hij COO Sheryl Sandberg en CEO Mark Zuckerberg met het bedenken van een verdienmodel voor alle gebruikersdata. Na een hevig intern conflict over de koers wordt hij ontslagen en maakt hij een pikante transfer naar grote concurrent Twitter. Ondertussen krijgt hij overal ruzie, brouwt hij stiekem bier op de Facebookcampus, woont hij op een jacht, en geniet hij van het leven als een te goed betaalde Silicon Valley-huursoldaat.In Start-up mania vertelt Antonio het verhaal van de techbubbel : de startups in Silicon Valley, de miljoenen die er worden uitgegeven, de chaos, de druk om te presteren en de excessen. Hij geeft advies over de do's & don'ts van de techsector en zit vol bizarre verhalen over de mensen in deze industrie waar onbevattelijk veel geld in omgaat. Bron : http://www.bol.com

Business management --- Startende ondernemingen --- Organisatiemanagement --- Organisatieontwikkeling --- Internet --- Management --- Startende onderneming

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het nieuwe boek Geniaal begonnen, half gewonnen bevat 48 tips voor elke ondernemer die van een eigen zaak droomt. Het is uitgegeven door Compact Publishing, in samenwerking met Xerius, het sociaal verzekeringsfonds voor zelfstandigen. Aan passie, goesting en doorzettingsvermogen ontbreekt het starters meestal niet, zegt Hans Hermans, auteur en zaakvoerder van Compact Publishing. Maar dat er zoveel zijn die toch niet lang volhouden, heeft te maken met een gebrek aan voorbereiding. Hebben ze nagedacht over hun verdienmodel? Kennen ze hun klanten? Zouden ze niet meer kunnen verdienen als ze minder hard zouden werken? Het zijn vragen die ze zich te weinig stellen.De ondernemers in het boek 'Geniaal begonnen, half gewonnen' aan bod komen, gingen stuk voor stuk wel voor een duurzame voorbereiding. En dat loont vandaag. Zo nam Michaël Vrijmoed van het Gentse restaurant Vrijmoed zich voor om een eigen restaurant te openen lang voordat hij effectief ontslag nam bij zijn chef Peter Goossens. Ik was me al jaren aan het informeren over businessplannen en mogelijke valkuilen, zegt Michaël hierover. Ik zou nooit impulsief springen. Want koken is 1 ding, een onderneming opstarten is iets totaal anders. Ik leerde van de meester en werkte mijn plan uit. Pas wanneer ik me 100% klaar voelde, opende ik mijn restaurant. Met een kleine ploeg, met een portie eigenzinnigheid om het verschil te maken, en ja ook & met dag en nacht werken.Ik ben op mijn hoede voor een starter die wacht met het bezoeken van klanten tot zijn product helemaal klaar is, zegt Hans Hermans nog. Ik vrees voor startende zelfstandigen die geen buurtonderzoek doen in de regio waarin ze hun winkel openen. Ik vind het bizar dat een starter zich nooit als intrapreneur heeft gedragen bij zijn vroegere werkgever. Met dit boekje hoop ik een paar essentiële inzichten door te geven aan iedereen die er concreet of minder concreet van droomt om ooit een eigen zaak op te starten. Elke start-up kan geniaal beginnen- ook in tijden van crisis."Bron : http://www.madeinoostvlaanderen.be

Startende ondernemingen --- Ondernemerschap --- Managementvaardigheden --- New business enterprises --- Handbooks, manuals, etc. --- Startende onderneming

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Je hebt een waanzinnig idee voor het ontwikkelen van een onderscheidend product of dienst. Een idee dat zo mooi is dat je er 's nachts van wakker ligt en eigenlijk niet kunt wachten om het te realiseren. Maar hoe zorg je dat je businessidee van de grond komt en daadwerkelijk gaat vliegen ? Tony de Bree weet als online ondernemer, jurylid van o.a. de Dutch Fintech Awards en voormalig bankier welke factoren van cruciaal belang zijn voor het succesvol lanceren van een businessidee. In dit praktische boek komen de volgende vraagstukken aan de orde:* Hoe word je een innovatieve startup ? Hoe creëer je waarde op een innovatieve manier met een innovatief businessmodel ?* Heb je het in je om de oprichter van een succesvolle startup te zijn ? Wil je er écht voor gaan en er de nodige tijd in steken ?* Een bedrijf opstarten doe je niet alleen, cruciaal is het verzamelen van de juiste mensen om je heen. Hoe doe je dat en wie heb je nodig ?* Hoe kies je het juiste businessidee en hoe onderscheid je jouw idee van anderen ?* Hoe presenteer je je businessidee en aan wie ?* Hoe krijg je de financiering van je businessidee rond ?* Wat kun je leren van succesvolle startups ?Het boek staat vol met praktische tips van succesvolle ondernemers, investeerders en van duurzame startups als Beebox, Fintech scale-ups als Spotcap en Tony's Chocolonely.Bron : http://www.bol.com

Startende ondernemingen --- Innovatie --- Organisatiestrategieën --- Ondernemingsplannen --- Management --- Productinnovatie --- startup --- Startende onderneming --- Organisatiestrategie --- Ondernemingsplan

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Ze schieten als paddenstoelen uit de grond: start-ups die van plan zijn de wereld te veroveren. Van de 100 falen er echter 99. Die ene die doorbreekt dwingt bestaande bedrijven op de knieën of zet een hele sector op zijn kop. Wat is het geheim van die start-up ? En welke corporates slagen erin zich staande te houden en terug te slaan ? Quintin Schevernels begaf zich in beide werelden en kwam tot de conclusie dat hun aanpak opvallend veel overeenkomsten vertoont. Hij laat in Suits & Hoodies zien welke 7 essentials zorgen voor succes, zowel bij start-ups als bij corporates. Schevernels illustreert dit met aansprekende voorbeelden uit eigen ervaring (zoals Layar, 1%Club, De Telegraaf, Intermediair, Randstad en Tweakers) en van anderen (o.a. Google, Zappos, Facebook, Bol.com en GoPro). Met veel leestips en een Essentials Scorecard om je eigen organisatie langs de lat van de essentials te leggen.Bron : http://www.businesscontact.nl

Ondernemen --- Success in business --- E-books --- Startende ondernemingen --- Management --- Organisatieleer --- Managementvaardigheden --- Ondernemerschap --- Startende onderneming

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Wesley dos Santos heeft drie succesvolle bedrijven: sneakermerk Diversité Footwear, bootverhuurbedrijf iKapitein en cv-platform UniekCV. Om zijn dromen waar te maken past Wesley altijd drie essentiële vaardigheden toe: tinkeren, hosselen en circulair denken.Tinkeren is experimenteren, ontdekken wat je leuk vindt. Bij hosselen gaat het om manieren vinden om geld te verdienen en leren omgaan met tegenslagen. Circulair denken draait om iets teruggeven aan je naasten, de maatschappij of het milieu, waardoor er weer andere deuren voor je opengaan.In het boek vertellen rolmodellen als baltovenaar Soufaine Touzani, alleskunner Jandino Asporaat, Picnic-oprichter Michiel Muller, ex-voetbalster Anouk Hoogendijk, rapper Winne, Jumbo-topvrouw Colette Cloosterman, Emms van hiphopformatie Broederliefde en strafrechtadvocaat Mark Teurlings op welke manier zij tinkeren, hosselen en circulair denken om te kunnen ondernemen als een baas.Bron : http://www.managementboek.nl

Ondernemerschap --- Verantwoord ondernemen --- Startende ondernemingen --- Managementvaardigheden --- Strategisch management --- Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen --- Startende onderneming --- Kostenbeheersing