Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Embedding management and operational practices survey in a broader firm capabilities survey, this report finds that: (i) relative to the rest of Croatia, an average firm in the lagging region of the country (Eastern Croatia) is only slightly behind in the adoption of structured management practices. Nevertheless, overall, Croatia is farther from a frontier economy such as the United States. (ii) There is wide heterogeneity in adoption of management practices in the country, such that a large share of firms in the lagging region are badly managed relative to those in the rest of the country. (iii) Better managed firms in all regions, including Eastern Croatia, show superior firm performance. What drives better management? Global linkages matter for firms in other countries and in all regions of Croatia except the lagging region. Unlike other countries, firms in Croatia do not upgrade management quality as they age, perhaps due to lack of pro-competitive forces. This report recommends focusing on policies that improve allocative efficiency in the region and help firms establish global linkages, and more direct intervention for improving the management quality of firms.

Social sciences and management.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Social sciences and management --- Study and teaching

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Social sciences and management --- Study and teaching --- management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

L’ensemble des textes réunis dans cet ouvrage est le résultat de la collaboration d’un groupe de chercheurs internationaux associés à la chaire Management, diversités et cohésion sociale de l’Université Paris-Dauphine. C’est le second des deux volumes que nous publions dans cette même collection sur les questions de management et de diversité. Alors que le premier met l’accent sur la manière dont cette question est vue selon divers contextes nationaux, celui-ci porte sur des questions thématiques plus précises sur la gestion des différences et l’avenir politique de ces questions. Il comprend trois parties : la première regroupe les contributions sur les liens qui existent entre la diversité, la compétence, la performance et la créativité. La deuxième présente des réflexions critiques concernant certaines catégories de la diversité et certaines formes de discrimination. La troisième cible les questions de diversité en relation avec l’ordre sociopolitique contemporain, tout en essayant de donner quelques perspectives à ces questions. Comme pour le premier ouvrage, le souci est de contribuer à bâtir une solidarité entre les différences, par-delà les frontières nationales et les catégories, en vue de renforcer l’égalité des droits et de promouvoir l’équité et la justice sociale.

Diversity in the workplace. --- Corporate culture. --- Social sciences and management.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Is yoga een sport? Waarom loopt iedereen ineens met enorme koptelefoons? Wat doen mensen met het 'tweede scherm'? Dit soort mysterieuze vragen kun je niet beantwoorden met steekproeven of spreadsheets. Je moet dieper graven - naar belevingen. Christian Madsbjerg en Mikkel Rasmussen presenteren een nieuwe visie op de consument met een aanpak gebaseerd op een mix van sociologie, psychologie en antropologie. Door de emoties, het gedrag en de sociale context van klanten van onder meer Lego, Samsung, Adidas en Intel te bestuderen en onderliggende patronen te analyseren, kwamen ze tot vijf heldere stappen die je op het spoor zetten van nieuwe producten, nieuwe markten en nieuwe klanten.

Sciences sociales et management --- Social sciences and management --- Sociale wetenschappen en management --- Management --- Psychological aspects