Listing 1 - 10 of 45 | << page >> |
Sort by
|
Choose an application
ill.
Schoolleiding --- Schoolleiders --- Schoolmanagement --- Leidinggeven --- Schooldirectie --- Leiderschap --- Schoolleider
Choose an application
Schoolleiders --- Schoolmanagement --- School management --- Netherlands --- Schooldirectie --- Schoolleider
Choose an application
De uitdaging is om met nieuwe technologieën het onderwijs te verbeteren en te vernieuwen. Maar als we blijven doen wat we altijd al deden, verandert er - ook met de inzet van die technologie - niets. Het is een complexe innovatie die vraagt om transformatief leiderschap.ICT-ontwikkelingen gaan razendsnel. Hoe zorg je dat je onderwijsorganisatie meebeweegt? Hoe ziet het onderwijs er dan uit? Wat vraagt het van leerlingen, leraren en de organisatie? Dit is een gezamenlijke zoektocht zonder pasklare antwoorden, waarin de leidinggevende van grote betekenis is, omdat deze een sleutelrol speelt bij het creëren van een lerende cultuur op school.ICT kan alleen succesvol worden geïntegreerd als de leraren voldoende ICT-geletterd zijn en vaardig zijn in het leren en lesgeven met ICT. Dit boek geeft handvatten om leraren mee te nemen, te inspireren en ondersteunen in dit proces.https://www.uitgeverijpica.nl/titels/nieuw/leidinggeven-aan-onderwijsinnovatie-met-ict-pica
ICT ; onderwijs --- onderwijsinnovatie --- ICT --- Onderwijsvernieuwing --- Schoolontwikkeling --- Schoolleiders --- Schooldirectie --- Schoolleider
Choose an application
Veranderingen in scholen leiden niet automatisch tot verbeteringen. In dit boek stelt Viviane Robinson een ambitieus doel: het onderwijs en de leerresultaten verbeteren door minder te veranderen.Veel schoolleiders geven leiding aan een verandering door een probleem waar te nemen, een oplossing te kiezen, en vervolgens een verandertraject te (laten) implementeren. De bypass-methode noemt Robinson dat. Zij kiest liever voor de engagement-methode. Daarbij zijn de waarden en overtuigingen van de leraren het vertrekpunt. Schoolleiders ontwikkelen inzicht in de mogelijke weerstand tegen voorgestelde veranderingen en praten daar met leraren over. Samen beoordelen ze dan of het veranderplan tot verbetering kan leiden. Het draait dus niet om de invoering van veranderplannen, maar om de integratie ervan in de bestaande (complexe) werkpraktijk.Dit boek beantwoordt een aantal herkenbare vragen: Hoe maak je duidelijk dat je niet tevreden bent met de huidige gang van zaken zonder mensen te ontmoedigen?Hoe leid je de zoektocht naar een betere aanpak als anderen een heel ander beeld hebben van wat ?beter? is?Hoe kom je er samen met je team achter of de voorgestelde alternatieven daadwerkelijk zullen leiden tot de gewenste verbetering? De vier fasen van de engagement-methode die Robinson beschrijft, bieden een heldere structuur om leiding te geven aan verbetering.Bron: https://shop.bazalt.nl/minder-veranderen-meer-verbeteren
Onderwijsmanagement --- Schoolleiding --- Schoolontwikkeling --- Veranderingsmanagement --- Schoolleiders --- Schooldirectie --- Schoolleider --- leidinggeven
Choose an application
De vraagstukken waar scholen voor staan worden steeds complexer. Het is daarom belangrijk dat alle expertise in de school optimaal wordt benut en versterkt. Daarbij verandert het leiderschap in de school en daarmee ook de rol van de schoolleider. Dit boek laat zien hoe schoolleiders met vertrouwen kunnen loslaten, als ze investeren in een cultuur en ondersteunende processen die leiden tot kwaliteit. Het leren van leerlingen én professionals staat centraal.Kwaliteit door gespreid leiderschap geeft praktische handvatten, modellen en checklists, reflectievragen en tips. Praktijkvoorbeelden van schoolleiders die de omslag hebben gemaakt naar gespreid leiderschap wisselen af met verdiepende hoofdstukken.Een speciaal hoofdstuk is gewijd aan besturen; hoe zij schoolleiders kunnen ondersteunen bij hun veranderende rol en hoe zij op bestuursniveau expertise benutten en versterken. Het boek laat zien dat het werken aan kwaliteit door gespreid leiderschap het werk van bestuurders, schoolleiders en leraren betekenisvoller en aantrekkelijker maakt.Dr. Anje Ros is lector Leren en Innoveren van Fontys Hogeschool Kind en Educatie en academic director van de master Leadership in Education. Zij doet onderzoek naar toekomstgericht onderwijs en leiderschap in het onderwijs en heeft diverse boeken voor het onderwijsveld geschreven. Zij begeleidde scholen bij het ontwikkelen en implementeren van innovatieve onderwijsconcepten.Brigit van Rossum MSc is directeur van Dair Academy, een academie voor de lerende organisatie. Zij heeft uitgebreide ervaring in de onderwijspraktijk opgedaan vanuit functies als toezichthouder, schoolleider, senior-beleidsmedewerker onderwijsontwikkeling en kwaliteitszorg. Daarnaast is Brigit docent leiderschap en begeleidt zij schoolleiders in diverse nascholingstrajecten op dat gebied.Bron: https://www.vangorcum.nl/product/100-304_Kwaliteit-door-gespreid-leiderschap
Schoolleiders --- Schoolmanagement --- Schoolteams --- Schoolontwikkeling --- schoolleiderschap --- Schooldirectie --- Schoolleider --- Schoolteam
Choose an application
Uitgave over investeren in het (organisatie)leren van onderwijsprofessionals en het ontwikkelen van een professionele cultuur.
Onderwijs --- Lerende organisatie --- Schoolontwikkeling --- Schoolmanagement --- Schooldirectie --- Schoolleider --- professionalisering
Choose an application
44
Schoolleiders --- Schoolmanagement --- Leidinggeven --- Nederland --- Schooldirectie --- Leiderschap --- Vietnam --- Zuid-Afrika --- Kust --- Literatuur --- Schoolleider
Choose an application
Complexe tijden vragen om heldere oplossingen. Als een veelheid aan initiatieven en versnipperde (deel)oplossingen de verwezenlijking van de meest effectieve plannen tegenhouden, dan is het tijd om op een andere manier te gaan leiden. Maar hoe kun je succesvolle en duurzame verandering tot stand brengen? De oplossing ligt in het Coherentie-raamwerk, een dynamische, aanpasbare routekaart, die uit vier essentiële onderdelen bestaat:- focussen in de goede richting om een collectief doel te bereiken- samenwerkingsculturen creëren en individuele rollen en teamrollen verduidelijken- verdiepend leren om verbeteringen te versnellen en innovatie te cultiveren- verzekeren van verantwoordelijkheid van binnenuitDe verbindende schoolleider voorziet in de inzichten en middelen om effectief leiderschap aan te zwengelen.
458.1 --- KHK --- leiderschap --- onderwijs --- management --- Leiderschap --- Leidinggeven --- Samenwerking --- Schoolleiders --- Schoolmanagement --- Leidinggeven ; onderwijs --- Schooldirectie --- Schoolleider
Choose an application
Er zijn al zoveel boeken over leiderschap in het onderwijs en het aanbod is al zo groot, waarom dan nog een boek over dit onderwerp? De gedachte achter dit boek is heel simpel. Allereerst is dit boek bedoeld als aanvulling op de hedendaagse kennis en inzichten over leiderschap in het onderwijs. Het boek brengt een breed scala aan wetenschappers en onderzoekers bij elkaar die hun eigen standpunt op leiderschap in het onderwijs introduceren, bekeken door de bril van beleid, praktijk of onderzoek.Ten tweede wordt leiderschap op verschillende niveaus (systeemniveau, professioneel niveau en leiderschaps- of leerlingniveau) vanuit de context en cultuur van zeer verschillende systemen en landen beschreven. Het boek biedt hiermee hedendaagse inzichten in de manier waarop heel uiteenlopende systemen zich actief inzetten om de capaciteit van leiders voor veranderingen en innovatie in het onderwijs te ontwikkelen.Het boek is bedoeld om een discussie over leiderschap in het onderwijs te starten en niet alleen om verhalen over specifieke landen te vertellen. Het belangrijkste doel van dit boek is het bieden van verschillende visies en perspectieven op leiderschap, zodat beter inzicht wordt verkregen in de manier waarop leiderschap een bijdrage kan leveren aan betere resultaten van leerlingen. Door systemen en landen te vergelijken en ze meer in hun context te bekijken, kunnen we mogelijk begrijpen waarom sommige onderwijssystemen daadwerkelijk beter presteren dan andere.(Bron : https://shop.onderwijsmaakjesamen.nl/toekomstbewust-leiderschap.html)
458.1 --- onderwijs --- leiderschap --- leren --- Leidinggeven --- Schoolleiders --- Schoolmanagement --- Onderwijsvernieuwing --- Schoolontwikkeling --- Onderwijsbeleid --- Schooldirectie --- Nederland --- Kust --- Schoolleider
Choose an application
Dit boek geeft scholen voor primair onderwijs, voortgezet onderwijs en bve handreikingen en instrumenten om actief personeelsbeleid te voeren. Actief, in de zin dat het beleid echt leeft binnen de organisatie en bijdraagt aan de ontwikkeling van de school. Maar ook actief, in de zin dat het beleid medewerkers uitdaagt om hun talenten verder te ontwikkelen. Door actief personeelsbeleid creëert de schoolleiding een aantrekkelijke en inspirerende werkomgeving met een professionele en resultaatgerichte cultuur. Dit versterkt de motivatie en betrokkenheid van medewerkers en dat komt ten goede aan de kwaliteit van het onderwijs en van de school. (Bron: covertekst)
Personeelsmanagement --- Leidinggeven --- Onderwijs --- Schoolleiders --- 082901.jpg --- Personeelsbeleid ; onderwijs --- 451.2 --- personeelsbeleid --- Schoolleiding --- Leiderschap --- Schooldirectie --- Opvoeding --- Pedagogiek --- Statistische gegevens --- Sport --- Schoolleider
Listing 1 - 10 of 45 | << page >> |
Sort by
|