Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

"De overgang van een voortreffelijk medewerker naar een bekwaam manager is een uitdagend proces. In 'Medewerker tot manager 'geeft Linda Hill de ervaringen weer van negentien nieuwe managers gedurende hun eerste jaar als manager. Zij schetst een beeld van het complexe karakter van dit proces en beschrijft de verwachtingen van de managers zelf, hun ondergeschikten, collega-managers en superieuren. De nieuwe managers vertellen hoe hun inzichten inzake hun functie en verantwoordelijkheden veranderden, hoe ze leerden effectieve relaties met hun ondergeschikten op te bouwen, hoe en wanneer ze gebruik maakten van persoonlijke en organisatorische hulpbronnen en hoe ze leerden omgaan met de spanningen die manager zijn met zich mee kunnen brengen. Twee thema's springen er daarbij uit. In de eerste plaats zien we dat de overgang van medewerker tot manager een diepgaande psychologische herbezinning is, die optreedt zodra de managers proberen met hun nieuwe verantwoordelijkheden in het reine te komen. In de tweede plaats zien we dat het proces van manager worden vooral neerkomt op 'Al doende leren'. Met vallen en opstaan, door observeren en interpreteren leren nieuwe managers hun functie effectief vervullen."

#GROL:SEMI-335.2 --- bedrijven, management --- human resources management --- psychologie, bedrijven --- Career changes --- Management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Nederlanders komen direct ter zake, Amerikanen zeggen altijd drie vriendelijke dingen voordat ze met iets negatiefs komen en Chinezen zullen nooit openlijk kritiek geven. Latijns-Amerikanen en Aziaten zijn zeer hiërarchisch ingesteld; Scandinaviërs vinden juist dat de beste baas niet boven zijn medewerkers staat. Geen wonder dat samenwerking tussen verschillende nationaliteiten soms tot chaos leidt. In deze tijd van globalisering en virtuele netwerken is het essentieel dat je kunt omgaan met cultuurverschillen. Erin Meyer is je gids op dit subtiele en soms verraderlijke terrein. In The Culture Map, dat internationaal uitgroeide tot hét handboek op dit gebied, beschrijft ze acht dimensies om te ontcijferen hoe culturele verschillen van invloed zijn in de internationale zakenwereld. Haar heldere analyse combineert ze met praktisch advies voor succes in een geglobaliseerd wereld.

Interculturele communicatie. --- Intercultureel management --- Bedrijfscultuur --- Personeelsbeleid --- Psychologie, bedrijven --- Diversiteit --- Globalisering --- Samenwerking --- Cultuurverschil --- Interculturaliteit --- Interculturele communicatie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

personeelsmanagement --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- 367.2 --- human resources management --- personeelsbeleid --- psychologie, bedrijven --- personeelsbeleid, HRM --- HRM --- Handbooks, manuals, etc. --- PXL-Business 2014 --- Human resources management --- Personeelsbeleid --- Psychologie, bedrijven

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Personnel management --- 8 --- #gsdbP --- Evaluation Evaluatie --- Psychologie Psychologie --- Tests Tests --- 419.2 --- psychodiagnostiek --- psychologische tests --- sollicitatie --- Solliciteren --- personeelsselectie --- personeelswerving --- psychologie, bedrijven --- Taalkunde. Literatuur --- Psychotechnisch onderzoek --- 8 Taalkunde. Literatuur

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

#KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Gezondheidszorg --- #KVHB:Stress --- #KVHB:Gezondheidspsychologie --- #KVHB:Arbeidsongeschiktheid --- #KVHB:Ziekteverzuim --- arbeid --- gezondheidszorg --- human resources management --- organisatieleer --- psychologie, bedrijven