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Le planificateur général est un concept relativement récent dans le secteur du bâtiment. Le terme est tout aussi vague dans la pratique, le profil de la mission couvrant un large éventail de tâches. Le bilan rétrospectif sur l'histoire de ce secteur fait naître la question de savoir qui occupait ce domaine de compétence autrefois : était-ce l'architecte, le maître d'oeuvre classique ? Inversement, lorsque l'on examine les perspectives d'avenir, une chose devient évidente : les défis que rencontre le secteur du bâtiment, notamment la complexité croissante des missions, vont donner de plus en plus de poids au modèle du planificateur général. C'est pourquoi il convenait de redéfinir ce terme, d'énoncer plus précisément le domaine de compétences et d'expliciter les conditions-cadres juridiques et financières.Cet ouvrage donne des pistes de réflexion aux planificateurs généraux et à leurs donneurs d'ordre.

Baumanagement --- Bauleitung --- Projektsteuerung --- Projektplanung --- Bauprozess

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Long description: Das Handbuch führt Sie durch den gesamten Lebenszyklus eines Projektes. Ausgewiesene Experten geben Ihnen konkrete Hilfestellung zur erfolgreichen Durchführung von Projekten: Sie vermitteln das nötige Basiswissen und bieten detaillierte Anleitungen zu den fünf Phasen des Projektmanagements. So entsteht ein strukturierter Projektablauf, bei dem Risiken schneller identifiziert, Chancen genutzt und Aufgabenverteilungen sinnvoll priorisiert werden.Inhalte:Basiswissen: Projektinitialisierung, -definition, -planung, -steuerung und -abschlussWissensträger: Rollen- und Aufgabenverteilung in klassischen und agilen ProjektenErfolgswissen: Chancen und Risiken erkennen und analysierenMethodenwissen: Klassische und agile MethodenWissen teilen: Berichte und präsentierenNeu in der 3. Auflage: Projekte in virtuellen Teams, Rollen in agilen Projekten, agileProjektmethoden, VUCA - Umgang und Auswirkungen auf die ProjektarbeitArbeitshilfen online:ChecklistenFormblätter und FormulareMusterberichte für alle Projektphasen  Biographical note: Günter Drews Günter Drews ist Leiter des Steinbeis Transferzentrums ManagementCock-pIT an der DHBW Lörrach, Lehrbeauftragter und Leiter der Fachgruppe Methoden bei der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement. Norbert Hillebrand Norbert Hillebrand verfügt über jahrzehntelange Erfahrung im Projekt-management. Er war 8 Jahre lang Vorstand der GPM und ist als zertifi-zierter Projektmanagement-Trainer tätig. Martin Kärner Dr. Martin Kärner ist Elektroingenieur und verfügt über langjährige Erfahrung als Entwicklungsungenieur, Projektleiter und Program Manager in der Hochfrequenztechnik und in der Mikroelektronik und war bei mehreren verschiedenen Firmen international eingesetzt. Seit 1998 ist er außerdem als Projektmanagement Trainer tätig, und seit 2002 leitet er im Zentralbereich Coporate Human Resources die Projektmanagement Qualifizierung bei Siemens weltweit. Sabine Peipe Sabine Peipe ist Betriebswirtin und zertifizierte Trainerin für Projektmanagement. Sie besitzt langjährige Erfahrung in der Implementierung erfolgreicher Projekte in den Branchen Automobil, Telekommunikation, Medizin, Handel usw. Sie arbeitet als selbstständige Projektmanagement-Trainerin und Unternehmensberaterin und ist u.a. Dozentin für Projektmanagement an der Haufe Akademie. Uwe Rohrschneider Uwe Rohrschneider ist Unternehmensberater und Projektmanagement-Trainer.

Methoden --- Projektmanagement --- Projektleiter --- Projektplanung --- Agiles Projektmanagement --- Projektabschluss --- Projekt --- Projektsteuerung --- Projektjustierung --- Projektphasen --- Projektmitarbeiter