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Naturpark. --- Projekt. --- Capocotta.
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Aktionsforschung. --- Aktionsforschung. --- Lehrer. --- Lehrer. --- Projekt. --- Projekt. --- Unterrichtsforschung. --- Wissenschaftstheorie. --- England. --- England.
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Long description: Dieses Buch hilft mit 40 Denklandkarten" - Konzepten und Vorgehensweisen zu den Themen Kommunikation, Entscheidungen, Führung, Veränderung - dabei, Konflikte zu verstehen, zu analysieren und zu klären. Jede Denklandkarte ist gleich aufgebaut:Wann / wozu einsetzen? (Anwendungsgebiet und Nutzen)Wie funktionierts? (Beschreibung des Konzepts und Vorgehen bei der praktischen Anwendung)Wo weiterlernen? (Literaturhinweise).Inhalte:Kommunikation (von achtsam" bis lösungsorientiert")Orientierung (von Wertequadrat" bis Wishbone")Entscheidungen (von Konsensieren" bis Tetralemma")Teams (von Teamrollen" bis Reflecting Team")Kultur (von Edgar Schein bis Frederic Laloux)Führung (u.a. situativ" und emotional intelligent")Organisation (von OE-Matrix" bis Aufstellungen")Projekte (von Wasserfall" bis WIP-Limit")Change (zwischen Stakeholdern und Statussymbolen) Biographical note: Klaus Schenck Dr. Klaus Schenck ist als Coach, Supervisor, Trainer und Berater für Führungskompetenzentwicklung in Organisationen selbstständig und in vielfältigen Kooperationen branchenübergreifend aktiv. Er ist Fachautor und Hochschuldozent mit über 20 Lehraufträgen zu Management-, Führungs- und Beratungsthemen an über zehn deutschen und amerikanischen Hochschulen.
Kommunikation --- Führung --- Entscheidung --- Konfliktmanagement --- Projekt
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Projekt. --- Sportwissenschaft. --- Deutschland --- Deutschland. --- Essen <1998>. --- Japan --- Japan. --- Sportwissenschaft --- Projekt --- Sportwissenschaft --- Projekt
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Geschwindigkeit. --- Kunst. --- Musik. --- Projekt. --- Geschichte 1994.
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Angst. --- Horrorfilm. --- Projekt. --- Regisseur. --- Schauspieler. --- Wirklichkeit.
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Seit über 20 Jahren verwandelt ein Bürgerkrieg ein Gebiet von der Grö�e Westeuropas in die Hölle auf Erden: Der Kongokrieg ist seit dem Zweiten Weltkrieg der opferreichste Konflikt überhaupt. Längst geht es nicht mehr um ethnische Gegensätze, sondern vor allem um die Kontrolle über Rohstoffe. Die Toten gehen in die Millionen, die Täter bleiben straffrei. Im Sommer 2015 realisierte Milo Rau mit seinem Team »das ambitionierteste politische Theaterprojekt, das je auf die Bühne kam« (The Guardian). Er lud im Kriegsgebiet Opfer, Milizionäre, Regierungsvertreter, Oppositionelle, Unternehmer und Vertreter internationaler Organisationen zum »Kongo Tribunal«. Dieser Band bietet einen umfassenden Überblick zum »grö�enwahnsinnigsten Kunstprojekt unserer Zeit« (Radio France Internationale). Im Buch versammelt sind die wichtigsten Zeugenaussagen, Statements der internationalen Jury (u. a. der Afrika-Korrespondentin Colette Braeckman, der Menschenrechtlerin Saran Kaba Jones, des Snowden-Anwalts Wolfgang Kaleck, der Soziologin Saskia Sassen, des Politikers und Künstlers Marc-Antoine Vumilia und des Gewaltforschers Harald Welzer), Reden, Interviews und Rechercheberichte von Milo Rau, die Plädoyers der Richter sowie die wichtigsten Analysen und Presseberichte. „Das zusammengestellte Material vermittelt zwar nur einen begrenzten Eindruck vom Theaterprojekt Kongo-Tribunal, aber es bietet eine Fülle von Begleit- und Hintergrundinformationen, Positionen und Denkanstö�e, um über die Situation im Kongo und über Fragen globaler Gerechtigkeit weiter nachzudenken, aber auch, um politisch und/oder künstlerisch aktiv zu werden“ (literaturkritik.de).
Bürgerkrieg. --- Politisches Theater. --- Projekt. --- Demokratische Republik Kongo.
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Dies ist die mit kleinen Korrekturen versehene vierte Auflage dieses Buchs, das für die dritte Auflage vollständig überarbeitet wurde. Leserinnen und Leser einer früheren Auflage könnten den Eindruck gewinnen, am Buch sei nur der Titel gleich geblieben. Das stimmt nicht ganz. Gestützt auf die Erkenntnis, dass die Projektführung in der Praxis grosse Schwierigkeiten bereitet, wurden vor allem die Kapitel "Der Einstieg ins Projekt" und "Projekt-Controlling" ausgebaut. Die verschiedenen Sichten der Planung und die Mechanismen der objektiven Fortschrittskontrolle sind präziser und anwendungsfreundlicher dargestellt. Dem Projektleiter steht neu die Rolle des Projekteigentümers zur Seite; das Fehlen oder die Fehlbesetzung dieser Rolle ist eine der häufigen Ursachen von Problemen mit Software-Projekten. Komplett neu geschrieben ist das Kapitel "Qualitätsmanagement". War das Thema für Softwarefirmen zu Zeiten der ersten Auflage vor gut zehn Jahren noch Neuland, wird es heute fast als aussterbende Spezies gehandelt. In dem Kapitel wird das Unmögliche versucht: diesem Trend sowohl Rechnung zu tragen als auch ihm zu trotzen. Die Themen "Freigabewesen - Meilensteine", "Software-Prüfungen und Metriken", "Konfigurationsmanagement" und "Projektabschluss" sind inhaltlich aufgefrischt, aber vom Umfang her gleich geblieben. Trotz engerem Satz resultiert ein Mehr von 50 Seiten; dies hauptsächlich wegen der beinahe doppelt so vielen Abbildungen - die Autoren hoffen, die Aussagekraft des Buchs in ähnlichem Mass erhöht zu haben.
Projektführung --- Projekt-Controlling --- Qualitätsmanagement
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