Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Ondanks de grote interesse binnen de marketingwereld in merkpersoonlijkheid, bestaat in Nederland geen algemeen aanvaard meetinstrument om deze merkpersoonlijkheid in kaart te brengen. SWOCC nam het initiatief een schaal te ontwikkelen voor de Nederlandse markt: de SWOCC Merkpersoonlijkheid Schaal. Het doel was om inhoudelijk discriminerende dimensies van merkpersoonlijkheid bloot te leggen waarmee inzicht kan worden verschaft in de relevantie en toepasbaarheid van merkpersoonlijkheid. Na het ontrafelen van de theoretische achtergronden omtrent merkpersoonlijkheid in SWOCC publicatie 18, heeft Emilie van den Berge zich 1,5 jaar beziggehouden met het meten van merkpersoonlijkheid. In navolging van Jennifer Aaker is zij op zoek gegaan naar dimensies van merkpersoonlijkheid. Op basis van de scores van 93 merken door 4533 respondenten resulteerde deze zoektocht in zes dimensies. Drie dimensies vertonen overeenkomsten met de Amerikaanse dimensies van Aaker en drie dimensies zijn meer ‘Nederlandse' dimensies. Deze publicatie biedt zowel inzicht in de ontwikkeling van de schaal alsmede inzicht in de betekenis van de dimensies. Daarnaast wordt uitgelegd hoe men de SWOCC Merkpersoonlijkheid Schaal kan toepassen in de praktijk.

Merkpersoonlijkheid. --- Marketing --- SWOCC --- Merkbeleid --- Profiel en imago --- Imagomanagement --- Methodologie --- Prestatiemetingen --- Evaluatie --- Profiel --- Prestatiemeting --- Financiewezen --- Imago

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Goed presteren is heerlijk. Zowel voor medewerkers, voor werkgevers als voor hun klanten. Toch levert maar 20% van de Nederlanders de best mogelijke prestatie op het werk. De sleutel naar een prestatiedoorbraak ligt bij de leidinggevende. Die kan het verschil maken, ongeacht de cultuur van het bedrijf of de werkwijze van een team. 'De prestatiedoorbraak' begeleidt in die transformatie, met alle benodigde tools en modellen. Het boek leert u hoe u uw gedrag in de praktijk kunt veranderen. Hoe u bevlogenheid kunt ontwikkelen bij medewerkers en zelf proactief kan sturen. En hoe u dat op de langere termijn vast kunt houden. Daarvoor moet u eerst kijken naar uw eigen gedrag, uw competenties en uw overtuigingen als manager. Pas daarna kunt u kijken naar uw medewerkers en uw team als geheel, en sturen op onderstroom en bovenstroom. Het boek: - geeft compacte uitleg over, en maximaal inzicht in, de vorming van gedrag;- leert u kijken naar uzelf als manager, naar uw team en alle individuen daarbinnen;- geeft u de tools om te sturen naar prestatiedoorbraken, en die verbetering vast te houden.Bron : http://www.managementboek.nl

Prestatiemetingen --- Management --- Personeelsmanagement --- Teamwerk --- Gedrag --- Prestatiebeloning --- Equipe Team --- Leadership Leadership --- Managers Managers --- Prestatiemeting

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Business policy --- performance-analyse --- prestatiemetingsystemen --- managementvaardigheden --- bedrijfscommunicatie --- Management --- Prestatiemetingen --- Managementmodellen --- Beloningssystemen --- Prestatiemeting --- Managementmodel --- Beloningssysteem

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Business policy --- Personnel management --- Performance --- Leadership --- Management --- Leidinggeven --- 65.012 --- Personeelsmanagement --- Prestatiemetingen --- Organisatieleer --- Motivatie --- Managementvaardigheden --- 005.2 --- Prestatiemeting --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

#SBIB:309H2812 --- #SBIB:AANKOOP --- Marketing, consumentengedrag, consumentisme --- Merktrouw --- Merkbeleid --- Merken --- Merkstrategieën --- Marketing --- Prestatiemetingen --- Consumentengedrag --- Merk --- Merkstrategie --- Prestatiemeting --- Financiewezen