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Qu'est-ce que la « tolérance zéro » ? Et la « police de proximité » ? Vit-on dans un « état d'insécurité permanente » ? Nos sociétés se dirigent-elles vers un « sécuritarisme » liberticide ?Ce livre fait le point sur la question de la sécurité aux États-Unis, en Angleterre, en France, en Italie et en Allemagne. Il fait apparaître les évolutions récentes grosses d'une révolution dans le rôle traditionnel de l'État : ainsi le recours croissant aux polices privées ou le rôle dévolu aux autorités locales. Il dresse un bilan contrasté des réformes de la police et de ses méthodes de travail dans différents pays confrontés aux mêmes problèmes : populations acculturées et déshéritées, gestion de villes tentaculaires, relations entre les policiers et les autres professionnels de la paix civile : juges, travailleurs sociaux, médiateurs, élus locaux. Un bilan où se profile notre avenir. Sebastian Roché est directeur de recherche au CNRS. Il enseigne à l'Institut d'études politiques de Grenoble et à l'École nationale supérieure de la police.

Police administration --- Police administration.

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Much research on policing focuses on individual officer decision making in the field, but officers are positioned within organizations. Organizational characteristics, including structures, policies, management, training, culture, traditions, and the environmental context affect individual officer behavior and attitudes. Recent high-profile controversies surrounding policing have generated interest in examining what factors may have led to current crises.In this book, contributors discuss how police department priorities are made; how departments respond to sexual assault complaints; how forensic scientists deal with job stress and satisfaction; how police use gun crime incident reviews for problem solving and information sharing; how police officers view the use of body-worn cameras given their perceptions of organizational justice; and how officers view their work culture. The purpose of this book is to give policy makers and scholars some guidance on the interplay between the individual and the organization. By understanding this dynamic, police administrators should be able to better devise reform efforts. This book was originally published as a special issue of the Journal of Crime and Justice.

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