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Geroini «Devoček i institucij» rabotajut v gosudarstvennyh učreždenijah kulʹtury. Èto osobyj mir, pohožij na morok, stremjaŝijsja navjazatʹ svoi neprozračnye zakony každoj i každomu, kto popal tuda. Žaloby v departament, podotčetnye meroprijatija, kvartalʹnye premii, otčety i vygovory sostavljajut osnovu povsednevnosti ètogo mira. Devočki zdesʹ — vtoričnyj èlement sistemy, na kotorom, vpročem, vsja èta sistema i deržitsja. S sistemoj oni vstupajut v složnye i neredko sozavisimye otnošenija: živut po ee zakonam, inogda buntujut, inogda podčinjajutsja, skorbjat, radujutsja i tancujut, uhodjat i vozvraŝajutsja. Darʹja Serenko popytalasʹ opisatʹ ètot mir devoček i institucij, čtoby sdelatʹ hor soten devoček različimee za privyčnym šumom gosmašiny i oficialʹnoj kulʹtury. «Devočki i institucii» — točnyj portret èpohi, v kotoruju my živem, portret, napisannyj s nevidimogo ranʹše rakursa. The heroines of "Girls and Institutions" work in state cultural institutions. This is a special world, similar to a haze, seeking to impose its opaque laws on each and every one who got there. Complaints to the department, accountable events, quarterly bonuses, reports and reprimands form the basis of the daily routine of this world. The girls here are a secondary element of the system, on which, however, this whole system rests. They enter into complex and often co-dependent relations with the system: they live according to its laws, sometimes they rebel, sometimes they obey, mourn, rejoice and dance, leave and return. Daria Serenko tried to describe this world of girls and institutions in order to make the voices of hundreds of girls louder and more distinguishable behind the usual noise of the state machine and official culture. "Girls and Institutions" is an accurate portrait of the era in which we live, a portrait painted from a previously invisible angle. --Machine translation.

Personnel féminin --- Women employees --- Women employees. --- Russia (Federation).

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Women employees --- Professional employees --- Women executives --- Personnel féminin --- Professionnels salariés --- United States. --- United States

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Women employees --- Professional employees --- Women executives --- Personnel féminin --- Professionnels salariés --- Professional employees. --- Women employees. --- Women executives. --- United States. --- United States

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Women computer industry employees --- Informatique --- Industrie --- Personnel féminin --- #BIBC:ruil --- Personnel féminin --- Computer industry --- Women in computer science --- Employees

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Au cours des dernières décennies, les stratégies de management ont évolué. La recherche de performance organisationnelle et de qualité, toujours plus croissante, présente des avantages certains en termes économiques. Il serait toutefois illusoire de penser que ces paradigmes n’avancent aucuns désavantages. En effet, le travailleur en paie le prix fort et l’entreprise n’est pas épargnée. Le but de ce mémoire est de déterminer dans quelle mesure la stratégie Lean peut être délétère pour un système organisationnel. Pour se faire, 33 observations et entretiens ont été menées auprès des techniciennes de surface du CHU de Liège. Nous avons mesuré les activités réelles des travailleurs et le nombre de déviations pour ensuite, parcourir avec eux l’interprétation qu’ils en faisaient, à l’aide d’entretiens semi-structurés. Nous avons déterminé que, quand bien même la procédure était un choix judicieux en termes de rapidité de production, le non-équilibre entre les tâches prescrites et les activités réelles des travailleurs impliquent des déviations nécessaires ayant pour but d’assurer la représentation et le sens du travail que le Lean ne prescrit pas. Cette non-concordance induit une diminution de la performance des travailleurs concernant l’ensemble de ses critères : le nombre de chambres, le respect des règles, le respect de l’ordre des règles et le temps de manoeuvre. Cette différence tâches prescrites – activités réelles induit aussi des écarts. Les incohérences de lecture du protocole sont un des grands facteurs provoquant ce climat de promotion de la déviation. Nous pouvons aussi citer la pertinence des règles, le manque de temps et les violations nécessaires, par exemple. En conclusion, ce mémoire ouvre la porte à une nouvelle réflexion théorique à l’élaboration des procédures de Lean selon un aspect ergonomique, encore rarement étudier à ce jour. Nous sommes parvenus, grâce à cette démarche scientifique, à inclure les travailleuses souvent délaissées et oubliées dans l’élaboration d’un protocole de Lean réformé et plus en lien avec la réalité du terrain. Nous avons également relevé les différentes causes des déviations ainsi que leurs conséquences organisationnelles.

Production au plus juste --- Organisation du travail --- Conditions de travail --- Changement organisationnel --- Main-d'œuvre -- Planification --- Personnel féminin d'entretien et de nettoyage --- Sciences sociales & comportementales, psychologie > Psychologie sociale, industrielle & organisationnelle