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Être manager, c'est jongler avec les différentes facettes de son métier : gérer les conflits, renforcer l'esprit d'équipe, être initiateur de changements... Car si on demande au manager de maintenir l'ordre et le lien dans l'équipe, il faut aussi qu'il innove et entreprenne pour garder l'entreprise compétitive. Cet ouvrage reprend les clefs pratiques du métier, des théories classiques aux pratiques émergentes, à travers des exemples concrets et des témoignages de professionnels de secteurs variés (projet IT en banque, responsable d'Innov'factory...). • Qu'est-ce qu'une organisation ? • Êtes-vous leader ou manager ? • Comment se connaître soi pour mieux manager les autres ? Un guide pour répondre à ces questions et s'affirmer comme un manager efficace et inspirant au service d'une performance durable.

Management --- Personnel management --- Gestion. --- Personnel d'encadrement.

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À organisation vaillante, rien d'impossible ?  À la recherche du courage perdu… ou comment le courage – trop longtemps resté l'apanage des « héros » de fiction – est devenu une denrée rare au sein des organisations. Vertu des temps difficiles, elle est pourtant indispensable pour surmonter les chocs à venir, et en particulier pour les organisations qui décideront de mettre leur puissance financière, leurs savoir-faire et leur capacité d'exécution au service d'un futur souhaitable.  Qu'est-ce qu'un acte courageux  ? Comment le raviver dans son organisation et en faire un moteur de réussite  ?  Cet ouvrage appelle à l'action. À travers des stratégies et des exemples concrets, les auteurs portent un regard démystifié et lucide sur la paralysie des organisations, et plaident pour la réhabilitation du courage. Ce livre est destiné à celles et ceux qui aspirent à faire une différence positive, tant au niveau individuel qu'organisationnel. Car plus qu'une affaire de leadership, le courage se cultive au quotidien.

Comportement organisationnel --- Personnel d'encadrement --- Courage --- Leadership --- Organizational behavior

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training --- training --- legislation. --- legislation --- Trade unions --- Trade unions --- Remuneration. --- Remuneration --- enterprises --- enterprises --- Personnel d'encadrement --- France --- France --- Personnel d'encadrement

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Pour améliorer son travail, il faut d'abord bien le connaître et le comprendre. Henry Mintzberg apporte ici la réponse à la question clé : comment travaillent les managers ? Ce livre montre ce que font vraiment les cadres et les dirigeants dans leur travail de tous les jours. L'auteur a mené une vaste étude auprès de nombreux managers de tout niveau ; il a analysé leurs agendas et passé plusieurs journées à les suivre au quotidien en notant tout ce qu'ils faisaient. Henry Mintzberg dessine ainsi les traits de la fonction de dirigeant et distingue dix rôles essentiels autour desquels son travail s'articule (des rôles interpersonnels, des rôles liés à l'information et des rôles décisionnels). Mieux le dirigeant comprend son propre travail et se comprend lui-même, plus il sera sensible aux besoins de son organisation et meilleure sera sa performance. Cet ouvrage brillant est devenu un classique du management. Pour cette édition de poche, il a été complété par trois articles récents de l'auteur sur le même thème ("Un tour d'horizon des vraies fonctions du dirigeant", "Une journée avec un dirigeant", "Le yin et le yang du management").

Management --- Industrial management --- Executives --- Gestion --- Gestion d'entreprise --- Cadres (Personnel) --- Personnel cadre --- Personnel d'encadrement --- Personnel Management

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La 4e de couv. indique : "Cette deuxième édition améliorée offre des clés simples et opérationnelles pour manager au quotidien. L'originalité de cet ouvrage est de vous permettre d'identifier votre style de management et de découvrir celui qui convient à vos collaborateurs. Les thèmes abordés sont la motivation, la gestion du stress, l'entretien de cadrage, la gestion des conflits et la gestion du temps. Chaque chapitre est structuré de la façon suivante : théorie : présentation des concepts utilisés pour chaque thème ; mise en scène ludique : illustration des concepts avec une Directrice générale qui manage les membres de son équipe (dans une entreprise plus vraie que nature !) ; analyse : en marge des mises en scène, lien avec les concepts ComColors ; fiches outils : présentation synthétique des actions à mener. Ce livre simple et efficace, qui s'appuie sur le modèle ComColors développé par Franck Jullien, est au service de tout manager dans la compréhension de lui-même et de ses collaborateurs."

Management Management --- Managers Managers --- Relations humaines Menselijke relaties --- Personnalité Persoonlijkheid --- Pouvoir (relations humaines) Macht (menselijke relaties) --- Personnel --- Direction du personnel. --- Créativité dans le travail. --- Personnel d'encadrement. --- Motivation.