Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Door de gevolgen van de vergrijzing moeten mensen alsmaar langer werken. Met dit boek richt Mark Claus zich op werknemers met ervaring die nog jaren werkend moeten doorbrengen. Zijn uitgangspunt is dat je dan beter een positieve instelling kunt hebben. In een eerste deel komt de kunst aan bod om met nieuwe ogen te kijken naar de mogelijkheden, oplossingen en perspectieven in de werkomgeving en jezelf. De auteur introduceert hier de 'zevenboom', een zelfhulpinstrument met onderdelen als 'relaties en communicatie', 'de maatschappij', 'je lichaam' en 'je geest'. Vervolgens beschrijft Claus hoe de oudere werknemer die zevenboom kan vormgeven via een actieplan in vier stappen. Doorheen het boek geeft de auteur ook teksten ter inspiratie, zoals verhalen van ervaren medewerkers, metaforen en citaten. De heldere stijl en de gestructureerde opbouw en vormgeving zorgen ervoor dat de lezer het werkboek autonoom kan doorwerken om al doende vaardigheden en overtuigingen te ontwikkelen. Elk hoofdstuk bevat oefeningen (met ruimte voor het invullen van de antwoorden), voorbeelden, verhalen, adviezen en tips. Achteraan volgt een literatuurlijst. © NBD Biblion

Age Leeftijd --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Carrière Loopbaan --- Arbeidsherverdeling --- Personeelsplanning en loopbaanbeleid (carrière, loopbaanplanning, tijdskrediet) --- Oudere werknemers --- Oudere werknemers. --- Age and employment --- Flanders (Belgium)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

1. Integraal personeelsmanagement; een inleiding 2. Personeelswerk in uitvoering; een inleiding 3. Functievorming 4. Personeelsplanning 5. Personeelsvoorziening 6. Loonbepaling 7. Functiewaardering 8. Personeelsbeoordeling 9. Opleiden in de arbeidsorganisatie 9. Loopbaanontwikkeling 11. Werkoverleg 12. Integratie van de pw-instrumenten 13. Sociaal beleid; een inleiding 14. Sociaal beleid; wat is het en wat doet het? 15. Hoe zit sociaal beleid in elkaar? 16. Hoe komt sociaal beleid tot stand? 17. Typen sociaal beleid 18. De paraplu-werking van het sociaal beleid 19. Veranderingen van sociaal beleid 20. Interventiestrategieën; een inleiding 21. Basisingrediënten: rol, cliënt, positie, fasering 22. Uitwerking van de strategieën 23. Strategie-cliëntkeuze; analyse van de situatie 24. Complexe problemen 25. Inleiding; het Integraal Model voorgesteld 26. De situatie 27. De strategische opstelling 28. De structuur 29. De cultuur 30. Sociaal beleid, pw-instrumenten en interventiestrategieën: de samenhang met de organisatiecontext 31. Het Integraal Model in de praktijk; de integrale aanpak 32. Enkele voorbeelden

personeelsmanagement --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- Hulpwetenschappen --- Human Resource Management. --- Personeelsbeleid. --- Economie. --- Organisatieleer --- Mens en arbeid in de onderneming --- Personeelsbeleid --- personeelsbeleid, methoden --- Functiestudie (functie-analyse, functiebeschrijving, functiewaardering) --- Personeelsbeleid (personeelsmanagement, personeelswerk) --- Personeelsbeoordeling (prestatiebeoordeling) --- Personeelsplanning en loopbaanbeleid (carrière, loopbaanplanning, tijdskrediet) --- 658.31

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Human Resource Management (HRM) staat de laatste jaren onder druk. HRM moet tegelijk efficiënter en strategischer. Dit resulteert onder andere in een toenemende uitbesteding en informatisering van de HR-functie ten voordele van een strategische oriëntatie. Een mogelijk nadeel van deze tendens is dat HR-managers en HR-verantwoordelijken de basistechnieken van HRM niet meer ten gronde kennen en niet meer onder de knie hebben. Dit handboek biedt een evidence-based overzicht van de vele mogelijke HR-technieken die gebruikt kunnen worden binnen de volgende HR-domeinen: functiestudie(competentiemanagement), rekrutering, selectie, training en ontwikkeling, prestatiemanagement, loon, loopbaanmanagement. (Bron: covertekst)

097 Personeelsbeleid --- 658.310.8 --- E090508.jpg --- Human resource management --- Personeelsbeheer en administratie --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:HRM --- #KVHB:Personeelsbeleid --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Fonctions Functies --- Recrutement Werving --- Sélection du personnel Personeelsselectie --- Assessment Assessment --- Formation du personnel Opleiding van het personeel --- Rémunération Bezoldiging --- Carrière Loopbaan --- Appréciation des prestations du personnel Prestatiebeoordeling --- 331.3 --- HRM --- personeelsbeleid --- human resources management --- competentiemanagement --- assessment --- 367.2 --- Assessment Center Methode --- Bijscholing --- Competentie (competentiemanagement) --- Functiestudie (functie-analyse, functiebeschrijving, functiewaardering) --- Human Resource Management (HRM) --- Personeelsbeoordeling (prestatiebeoordeling) --- Personeelsplanning en loopbaanbeleid (carrière, loopbaanplanning, tijdskrediet) --- Personeelsselectie (recrutering) --- Verloning (belonen van werknemers) --- S2007352.JPG --- Personeelsbeleid. Human resources management. Strategisch HRM --- personeelsbeleid, HRM --- 658.3 --- loopbaanontwikkeling --- Personnel management --- bedrijfsopleidingen --- aanwerving en selectie --- HRM (human resource management) --- departement Algemeen 10 --- personeelsmanagement