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Biographical note: Rüdiger Maas ist Psychologe und leitet das Institut für Generationenforschung in Augsburg. Long description: Die Generationenforschung ist aus den Bereichen Marketing, Kommunikation, Personalwirtschaft und Führung nicht mehr wegzudenken. Die Einteilung der Generationen in X (Geburtsjahrgänge 1965-1980), Y (1980-1995) und Z (1995-2010) liefert ein analytisches Instrument, das ganz selbstverständlich verwendet wird. Trotzdem werden diese Begriffe meist ohne Kenntnis ihrer methodischen Grundlagen sowie der Grenzen ihrer Verwendbarkeit benutzt, wodurch sich Analysefehler ergeben können. Vor diesem Hintergrund schlägt dieses Einführungslehrbuch eine Brücke zwischen den soziologisch-psychologischen Grundlagen und den ökonomischen Anwendungsbereichen.
Einführung --- Generation --- Konsumentenverhalten --- Personalwirtschaft
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Long description: Wie sieht gute Mitarbeiterführung aus? Welche Regeln sind zu beachten? Wie können betriebliche Rahmenbedingungen optimal gestaltet werden? Schlüssig beantworten die Autoren diese und andere Fragen, während sie in alle wichtigen Aspekte des HR-Managements einführen.Ein unentbehrliches Lehr- und Handbuch für Studium und Praxis mit Leit- und Wiederholungsfragen, vertiefenden Themenkästen und zahlreichen konkreten Anwendungsbeispielen aus der Unternehmenspraxis. Die Neuauflage wurde vollständig überarbeitet. Biographical note: Jürgen Berthel Prof. Dr. Jürgen Berthel war bis zu seiner Emeritierung Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personal-Management und Unternehmensführung, an der Universität GH Siegen. Er verstarb im Sommer 2005. Fred G. Becker Prof. Dr. Fred G. Becker ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation, Personal und Unternehmensführung an der Universität Bielefeld.
Personalführung --- Mitarbeiterführung --- Personalwirtschaft --- HR-Management --- Personalarbeit --- Personal-Management --- Berthel --- Becker
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Long description: Die natürlichen Stärken und Schwächen einer Führungskraft unterscheiden sich stark. Das Buch vermittelt die Schlüsselqualifikationen einer glaubwürdigen Mitarbeiterführung. Auf Basis der Persönlichkeitsprofile des Business-Enneagramms lernen Sie Ihre Stärken, Schwächen und vor allem Ihr Entwicklungspotenzial kennen. So gelangen Sie zu natürlicher Autorität, die in sich ruht, glaubhaft und beständig und doch immer zum Lernen bereit ist. Inhalte:Entwickeln Sie natürliche Autorität und CharakterstärkeDie sieben Kriterien sozialer KompetenzDas Enneagramm als Reflexionshilfe im FührungsalltagAcht Führungspostulate im Führungs-CheckWarum Unternehmen mit dem Enneagramm arbeitenNEU: Die Enneagrammprofile in der Zusammenarbeit: Beziehungsdynamiken,Chancen und Eskalationsgefahren Biographical note: Martin Salzwedel Martin Salzwedel ist Berater, Trainer und Führungskräfte-Coach bei Unternehmen weltweit. Seine Schwerpunkte beinhalten Kommunikation in Führung, Verhandlung und Vertrieb sowie interkulturelle Kompetenz und Persönlichkeitsentwicklung. Er ist Gründer von Communications Consulting International (CCI) und Senior Consultant und Leiter des Instituts für Persönlichkeitsentwicklung der Boston Business School. Seit 1999 ist er zertifizierter Enneagrammlehrer. Ulf Tödter Ulf Tödter ist Berater, Trainer und Führungskräfte-Coach in Unternehmen und in der beruflichen Fort- und Weiterbildung im deutschsprachigen Raum. Seine Schwerpunkte beinhalten: Führung, Selbstmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Lebens- und Karriereplanung, systemisches Denken und Handeln in Unternehmen und Organisationen. Seit 1996 ist er zertifizierter Enneagrammlehrer und seit 2002 zertifizierter Systemaufsteller.
Entwicklung --- Organisationsentwicklung --- Autorität --- Coaching --- Führung --- Unternehmen --- Management --- Wirtschaft --- Business --- Organisation --- Führungskräfte --- Vertrauen --- Diversity --- Personalmanagement --- Kompetenz --- Personalentwicklung --- Betriebswirtschaft --- Wettbewerbsvorteil --- Leadership --- Unternehmenskultur --- Führungskompetenz --- Unternehmenserfolg --- Soziale Kompetenz --- Unternehmensstrategie --- Berater --- Personalauswahl --- Emotionale Intelligenz --- Unternehmensentwicklung --- Businessplan --- Soziale --- Wirtschaftswissenschaften --- Consultant --- organization --- Consulting --- Persönlichkeitsprofil --- Unternehmensführung --- Prozessoptimierung --- Mitarbeitermotivation --- Mitarbeiter --- Führungskraft --- Unternehmensleitung --- Mitarbeiterführung --- sozial --- Personalwirtschaft --- Entrepreneurship --- Rechnungswesen --- Gesundheitsmanagement --- Corporate --- Employer --- Managen --- Entrepreneur --- strategische Ausrichtung
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Long description: Was bedeutet die Digitalisierung für das Personalmanagement und wie kann der digitale Wandel sinnvoll gestaltet werden? In der auf Basis neuster Erkenntnisse tiefgreifend überarbeiteten 2. Auflage dieses Standardwerks beantworten führende Köpfe aus dem HR-Bereich diese Fragen anhand von Konzepten, Good-Practice-Beispielen und konkreten Tools. Der Herausgeberband liefert Personalern Orientierungshilfe für das digitale Zeitalter und das Rüstzeug für die erfolgreiche Veränderung von Strategien, Prozessen, Strukturen und Systemen. Inhalte:Potenziale neuer Technologien: People Analytics, Social & Mobile Media, Virtual & Augmented Reality, Künstliche Intelligenz etc.Veränderung der Arbeitsgestaltung in unserer VUCA-Welt (New Work, Arbeit 4.0)Entwicklung einer adäquaten HR-Strategie für das digitale ZeitalterGestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse: Personalplanung, -marketing, -beschaffung, -entwicklung, -einsatz, -beurteilung, -verwaltung und -führungSystematisierung agiler HR-Strukturen und ArbeitsweisenArbeitnehmerbeziehungen und Betriebsrat im digitalen ZeitalterNeu in der 2. Auflage:Technologie-Update, insb. im Bereich Künstlicher IntelligenzVertiefung von Ansätzen für ein digitales RecruitingAktuelle Methoden für digitales LernenHinweise für ein erfolgreiches Employee Experience DesignAnsätze zur Digitalisierung der HR-KommunikationSystematisierung agiler HR-Strukturansätze Biographical note: Thorsten Petry Prof. Dr. Thorsten Petry lehrt Unternehmensführung (Strategie, Organisation und Personal) im Studiengang Media Management an der Hochschule RheinMain. Als Managementberater, Führungskräftecoach, Referent und Trainer unterstützt er Unternehmen und Manager bei der Bewältigung der digitalen Transformation. Wolfgang Jäger Prof. Dr. Wolfgang Jäger lehrt Personal- und Unternehmensführung sowie Medienmanagement am Studiengang MediaManagement der Hochschule RheinMain in Wiesbaden. Er ist Gesellschafter der Dr. Jäger Management-Beratung und der DJM Consulting GmbH.
Entwicklung --- Organisationsentwicklung --- Führung --- Unternehmen --- Management --- Digitalisierung --- Strategien --- Business --- Organisation --- Projektmanagement --- Führungskräfte --- Transformation --- Personalmanagement --- Personalentwicklung --- Erfolgsfaktor --- Unternehmensstrategie --- Prozesse --- Businessplan --- Economics --- Unternehmensführung --- Mitarbeitermotivation --- Personal --- Mitarbeiter --- Erfolgsfaktoren --- Mitarbeiterführung --- Personalabteilung --- Recruiting --- agil --- Personalwirtschaft --- digital --- Rechnungswesen --- Agile --- Kompetenzmodelle --- KI --- Talentmanagement --- Disruption --- Employer --- HR --- Arbeitgebermarke --- Betriebliche --- Potenziale --- Technologischer --- NewWork --- strategischePersonalplanung --- EmployerBranding --- HRProzesse --- künstlicheIntelligenz --- digitalLeader --- EmployerBrand --- digitalEconomy --- digitalleadership --- humanrecources
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Long description: Mitarbeiterbindung senkt die betrieblichen Kosten und fördert die Wertschöpfung, Flexibilität und Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Gunther Wolf beschreibt, wie Sie fachliches Know-how und Kompetenzen binden. Er erklärt den Weg zu einer mitarbeiterzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Beispiele für die praktische Umsetzung. So spielen Sie im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte ganz vorne mit. Die Neuauflage des Managementbuches des Jahres 2013 verbindet Psychologie und Soziologie mit hoher Praxiserfahrung. So begeistern Sie Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele.Inhalte:Konkrete Maßnahmenpakete zur MitarbeiterbindungDie psychologischen und soziologischen Faktoren kennen und nutzenMit dem PEA-System das Humankapital und den Erfolg des Unternehmens steigernMit Kommentaren von: Mario Ohoven, Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Christian Lindner, Robindro Ullah, Boris Grundl, Anne M. Schüller u.v.m.Neu in der 4. Auflage: Mitarbeiterbindungs-Workshops, Kennzahlen und Indices sowie Mitarbeiterbindung indigitalen Zeiten: Generation Y, Automatisierung, KI und AgilitätArbeitshilfen online:Analysen der Mitarbeiterbindungsebenen und der MitarbeiterbindungsbeziehungenTest ArbeitgeberattraktivitätChecklisten u.v.m. Biographical note: Gunther Wolf Gunther Wolf ist Diplom-Ökonom, Diplom-Psychologe und Experte für Performance Management. Er ist u.a. Gründer des Kompetenz Centers Zielvereinbarung und des Kompetenz Centers Mitarbeiterbindung. Gunther Wolf ist seit 1984 als zertifizierter Management-Berater international tätig. Der Speaker, Seminarleiter und Führungskräftetrainer der Haufe Akademie wurde als Autor mit dem Deutschen Managementbuchpreis geehrt.
Erfolg --- Unternehmen --- Management --- Führungskräfte --- Personalmanagement --- Personalentwicklung --- Betriebswirtschaft --- Branding --- Unternehmenskultur --- Personalplanung --- Performance --- Personalabbau --- Mitarbeiterbindung --- Personalbeschaffung --- Personalmarketing --- Unternehmensführung --- Mitarbeitermotivation --- Personal --- Manager --- Mitarbeiter --- Führungskraft --- Mitarbeiterführung --- Personalwirtschaft --- Zielvereinbarung --- Personalbedarf --- Organisationspsychologie --- Personalcontrolling --- Personalgewinnung --- Wettbewerbsfähigkeit --- Talentmanagement --- Employer --- HR --- Arbeitgebermarke --- Fachkräftebindung --- Fluktuation --- Arbeitgeberattraktivität --- Betriebliche --- demografischerWandel --- employee --- Onboarding --- Verbesserungspotenzial --- GenerationY --- QualifizierteMitarbeiter --- EmployerBranding --- humanresourcemanagement --- EmployerBrands --- highPotentials
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Personnel management --- Personnel Management --- Personnel management. --- Corporations --- Employment management --- Human resource management --- Human resources management --- Manpower utilization --- Personnel administration --- Personnel Management. --- Personnel --- Human Resources. --- Personeelsmanagement. --- Personalwesen --- Zeitschrift --- Direction --- USA. --- Periodikum --- Zeitschriften --- Betrieb --- Betriebliches Personalwesen --- Personalwirtschaft --- Unternehmen --- Personalwirtschaftslehre --- Personalarbeit --- Client-Staff Ratio --- Client Staff Ratio --- Client-Staff Ratios --- Management, Personnel --- Ratio, Client-Staff --- Ratios, Client-Staff --- Presse --- Fortlaufendes Sammelwerk --- Management --- Public administration --- Employees --- Employment practices liability insurance --- Supervision of employees
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Economics --- International business enterprises --- Comparative accounting --- Comparative management --- Entreprises multinationales --- Comptabilité comparée --- Gestion comparée --- Periodicals --- Accounting --- Management --- Périodiques --- Comptabilité --- Gestion --- Relations économiques internationales --- Commerce international --- Finances internationales --- Multinationales Unternehmen. --- Internationales Marketing. --- Internationales Management. --- Strategisches Management. --- Unternehmensfinanzierung. --- Personalwirtschaft. --- Comparative accounting. --- Comparative management. --- International business enterprises. --- Accounting. --- Management. --- Business, Economy and Management --- Business Management --- International Business & Transnational Corporations --- Business enterprises, International --- Corporations, International --- Global corporations --- International corporations --- MNEs (International business enterprises) --- Multinational corporations --- Multinational enterprises --- Transnational corporations --- Business enterprises --- Corporations --- Joint ventures --- International economic relations --- International trade --- International finance --- International trade. --- International finance. --- International economic relations.
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Personnel management --- Personnel management. --- Corporations --- Employment management --- Human resource management --- Human resources management --- Manpower utilization --- Personnel administration --- Management --- Public administration --- Employees --- Employment practices liability insurance --- Supervision of employees --- Human Resources. --- Personnel --- Relations industrielles --- Main-d'œuvre --- Ressources humaines --- Personalwirtschaft. --- Direction --- Planification --- menselijke hulpbronnen --- human resources --- arbeid (werk) --- labour --- personeelsmanagement --- personnel management --- personeel --- personnel --- bedrijfswetenschap --- management science --- Personnel Management --- Personeelsmanagement --- Industrial relations --- Manpower planning --- Human capital --- Human assets --- Human beings --- Human resources --- Capital --- Labor supply --- Manpower utilization planning --- Organizational change --- Economic value --- Manpower planning. --- Industrial relations. --- Human capital. --- Capital and labor --- Employee-employer relations --- Employer-employee relations --- Labor and capital --- Labor-management relations --- Labor relations
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Social psychology --- Interpersonal relations --- Social sciences --- Relations humaines --- Sciences sociales --- Periodicals --- Périodiques --- Interpersonal Relations. --- Social Sciences. --- Social sciences. --- Betriebsklima. --- Arbeitszufriedenheit. --- Arbeitsbeziehungen. --- Personalwirtschaft. --- 3 <05> --- #PSYC:TSCAT --- Sociale wetenschappen: sociologie, politiek, economie, recht, onderwijs--Tijdschriften --- Social Sciences --- General and Others --- 3 <05> Sociale wetenschappen: sociologie, politiek, economie, recht, onderwijs--Tijdschriften --- General and Others. --- Périodiques --- EJPSYCH EJSOCIA EPUB-ALPHA-H EPUB-PER-FT MDSOSCIE PROQUEST-E SAGE-E --- Science, Social --- Sciences, Social --- Social Science --- Gender Issues --- Husband-Wife Communication --- Partner Communication --- Relations, Gender --- Gender Relations --- Social Interaction --- Communication, Husband-Wife --- Communication, Partner --- Communications, Husband-Wife --- Communications, Partner --- Gender Issue --- Gender Relation --- Husband Wife Communication --- Husband-Wife Communications --- Interaction, Social --- Interactions, Social --- Interpersonal Relation --- Issue, Gender --- Issues, Gender --- Partner Communications --- Relation, Gender --- Relation, Interpersonal --- Relations, Interpersonal --- Social Interactions --- Behavioral sciences --- Human sciences --- Social science --- Social studies --- MDSOSCIE --- Friends --- Emotional Intelligence --- Civilization --- Interpersonal Relations --- Social Relationships --- Relationship, Social --- Relationships, Social --- Social Relationship --- Social Behavior --- Sciences sociales. --- social sciences.
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