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Long description: Dieser Crashkurs erläutert die grundlegenden Methoden und Forschungsergebnisse der Personalpsychologie. Dabei geht er auf alle zentralen Felder der Personalarbeit ein. Jedes Kapitel endet mit konkreten Vorschlägen für die Praxis. Die wichtigsten Erkenntnisse werden am Schluss in Form von Checklisten zusammengefasst und helfen, Schwachstellen und Entwicklungsfelder im eigenen Unternehmen zu identifizieren.Inhalte:Grundlagen der PersonalpsychologiePersonalmarketing, Personalauswahl, LeistungsbeurteilungArbeitszufriedenheit, Motivation, TeamarbeitFührung, Personalentwicklung, Mitarbeiterbefragungen​ Biographical note: Uwe Kanning Prof. Dr. Uwe Kanning ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Osnabrück. Er wurde mit mehreren Lehrpreisen ausgezeichnet, ist Autor von mehr als 200 Publikationen und schreibt seit 2012 Online-Kolumnen für Haufe. Seit 2017 betreibt er den YouTube-Kanal 15 Minuten Wirtschaftspsychologie. Er ist seit 20 Jahren in der Beratung von Behörden und Unternehmen bei personalpsychologischen Fragestellungen mit den Schwerpunkten Personalauswahl und Leistungsbeurteilung tätig.

Wirtschaftspsychologie --- Arbeitszufriedenheit --- Personalauswahl --- Mitarbeiterbindung --- Personalmarketing --- Recruiting --- Organisationspsychologie --- Personalarbeit --- HR --- Personalpsychologie --- Onboarding --- evidenzbasiert --- EmployeeExperience

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Long description: Personalentscheidungen auf Basis von Affinitätenprofilen: das bisher einzige Instrument, das eine fundierte Lösung für die themen- und fachspezifische Personal- und Eignungsdiagnostik bietet.Angesichts Fachkräftemangel, zunehmendem Migrationsanteil auf dem Arbeitsmarkt und sich schnell wandelnden Berufsbildern müssen Personalentscheidungen zukünftig wirksamer und unabhängig von formalen Qualifikationsnachweisen erfolgen. Persönlichkeitsmodelle analysieren bestenfalls die persönlichkeitsbezogene Eignung. Für die themen- und fachspezifische Beratungsleistung, die Führungskräfte und Personalentscheider erwarten, liefern die vorhandenen Modelle jedoch keine Lösung.Affinitätenprofile sind das erste Konzept, das für diese Perspektive der Personaldiagnostik ein transparentes Instrument bietet. Anhand zahlreicher ausführlicher Praxisbeispiele schildert das Buch diverse Einsatzfelder und macht somit den Leser mit dem Affinitäten-Modell selbst und den Anwendungsmöglichkeiten der darauf aufbauenden Affinitätenprofile vertraut. Grundlage für berufsbezogene Beratungsleistungen und Personalentscheidungenin folgenden Anwendungsfeldern:Ausbildungs- und StudienberatungBerufs- und KarriereberatungRecruiting bei FachkräftemangelPersonalauswahlTeamentwicklungArbeiten 4.0, Digitalisierung und New WorkAgiles Potenzial- und Kompetenzmanagement Biographical note: Manuel Schuchna Manuel Schuchna ist studierter Architekt und Theologe und verbindet damit in seinem Tätigkeitsspektrum die wirtschaftlich-technischen Belange mit den menschen- und werteorientierten Aspekten. Die Personaldiagnostik bildet nicht nur einen Schwerpunkt seiner Tätigkeit, sondern ist auch persönliches Interesse. Seine Begeisterung für Personalentwicklung konnte er in zahlreichen Praxisfällen anwenden. Damit verbunden sind seine langjährigen Erfahrungen mit unterschiedlichsten Personalthemen im Nonprofit-Bereich und in der Industrie. Besonderen Wert legt er dabei auf ganzheitliche Konzepte, bei denen unterschiedliche Prozesse und Instrumente effektiv aufeinander abgestimmt sind. Sein Ziel ist es, Menschen zu helfen, sich und ihre Affinitäten, Kompetenzen und Stärken zu reflektieren und zu erkennen, um so in den dazu passenden Tätigkeitsfeldern erfolgreich zu sein.

Berufsberatung --- Personalauswahl --- Talent --- Personal --- Recruiting --- Talente --- Teamentwicklung --- Fachkräftemangel --- Talentmanagement --- Kompetenzmanagement --- Stellenbesetzung --- HR --- Eignungsdiagnostik --- Personaldiagnostik --- Persönlichkeitsmodelle --- NewWork --- Personalentscheidung --- Personalentscheidungen --- Potenzialmanagement --- Kompetenzträger

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Summary: Employee selection remains an integral role of industrial/organizational psychology. Modern demands on organizations have required adaptations on the part of those responsible for selection programs, and researchers in evaluating the impact of these adaptations as well as their implications for how we view human potential. Many of these developments (web-based assessments, social networking, globalization of organizations, for example) determine in great part the content and focus of many of the chapters in this book. The Oxford Handbook of Personnel Assessment and Selection is organized into seven parts: (1) historical and social context of the field of assessment and selection; (2) research strategies; (3) individual difference constructs that underlie effective performance; (4) measures of predictor constructs; (5) employee performance and outcome assessment; (6) societal and organizational constraints on selection practice; and (7) implementation and sustainability of selection systems. While providing a comprehensive review of current research and practice, the purpose of the volume is to provide an up-to-date profile of each of the areas addressed and highlight current questions that deserve additional attention from researchers and practitioners. This compendium is essential reading for industrial/organizational psychologists and human resource managers.

Rekrytering. --- Personalbedömning. --- Personalbeurteilung. --- Personalauswahl. --- Employee selection --- Ability --- Prediction of occupational success. --- Employee selection. --- Personaleudvælgelse. --- Udvælgelse. --- Selektion. --- Personale. --- Test. --- Forskningsbaseret. --- Vurdering. --- Forskningsoversigt. --- Håndbog. --- Research --- Methodology. --- Testing.

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Long description: Nachhaltigkeit hält in alle Bereiche des Lebens Einzug, sowohl im Privaten als auch im Unternehmen. Davon ist auch die Personalarbeit nicht ausgeschlossen, sei es in der Personalauswahl, in der Personalentwicklung oder auch im Zuge der Arbeitgeberattraktivität. Doch es ist nicht einfach damit getan, hier auf "einen Zug aufzuspringen", sondern es müssen auch rechtliche Aspekte beachtet werden. Was ist Nachhaltigkeit", vor allem im Kontext der Personalarbeit? Wie ist die Entstehungsgeschichte und die Einordnung im rechtlichen Kontext (Handelsrecht, Arbeitsrecht) zu sehen, welche Wirtschaftstheorien gibt es? Und besonders wichtig: Welche konkreten Instrumente für die praktische, nachhaltige Personalarbeit gibt es? Diese Fragen beantwortet Rupert Felder. Neben der Darstellung des Rechtsrahmens, der Vorschriften, Gremien und Regelungen zu diesem Thema bietet er auch eine Praxisanleitung, um nachhaltige Personalarbeit umzusetzen. Inhalte:Was ist Nachhaltigkeit und warum hat das was mit HR zu tunTeil 1: Der Rechtsrahmen(Überblick der Vorschriften im Handelsgesetzbuch nicht finanzieller Bericht, Nachhaltigkeitsbericht), Rechnungslegungsvorschriften (SOX und IFRS) bis hin zu den 17 UN-Nachhaltigkeitszielen und den nationalen Aktionsplänen bis hin zu den Vergütungsregelungen im Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK)Teil 2: WirtschaftstheorieWarum der Principal" nachhaltiger denkt; Darstellung der Vertragstheorie (Wirtschaftsnobelpreis 2016)Teil 3: Die PraxisUmsetzung der Nachhaltigkeit durch HR-Instrumente; Darstellung der vielfältigen Praxisansätze von Job Ticket bis Berufsausbildung   Biographical note: Rupert Felder Prof. Dr. Rupert Felder ist Personalleiter bei Heidelberger Druckmaschinen AG, Jurist und Autor. Darüberhinaus ist er Honorarprofessort an der Hochschule RehinMain in Wiesbaden und Vizepräsident des Bundesverbandes der Arbeitsrechtler in Unternehmen (BAVU).

Strategie --- Personalmanagement --- Personalentwicklung --- Personalauswahl --- nachhaltig --- Gesetz --- Recruiting --- Nachhaltigkeitsmanagement --- Personalarbeit --- Employer Branding --- nachhaltiges Wirtschaften --- Arbeitgebermarke --- rechtssicher --- nachhaltiges Personalmanagement --- nachhaltige Personalarbeit --- nachhaltiges Unternehmen --- Nachhaltigkeitsziele

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Long description: Die natürlichen Stärken und Schwächen einer Führungskraft unterscheiden sich stark. Das Buch vermittelt die Schlüsselqualifikationen einer glaubwürdigen Mitarbeiterführung. Auf Basis der Persönlichkeitsprofile des Business-Enneagramms lernen Sie Ihre Stärken, Schwächen und vor allem Ihr Entwicklungspotenzial kennen. So gelangen Sie zu natürlicher Autorität, die in sich ruht, glaubhaft und beständig und doch immer zum Lernen bereit ist. Inhalte:Entwickeln Sie natürliche Autorität und CharakterstärkeDie sieben Kriterien sozialer KompetenzDas Enneagramm als Reflexionshilfe im FührungsalltagAcht Führungspostulate im Führungs-CheckWarum Unternehmen mit dem Enneagramm arbeitenNEU: Die Enneagrammprofile in der Zusammenarbeit: Beziehungsdynamiken,Chancen und Eskalationsgefahren  Biographical note: Martin Salzwedel Martin Salzwedel ist Berater, Trainer und Führungskräfte-Coach bei Unternehmen weltweit. Seine Schwerpunkte beinhalten Kommunikation in Führung, Verhandlung und Vertrieb sowie interkulturelle Kompetenz und Persönlichkeitsentwicklung. Er ist Gründer von Communications Consulting International (CCI) und Senior Consultant und Leiter des Instituts für Persönlichkeitsentwicklung der Boston Business School. Seit 1999 ist er zertifizierter Enneagrammlehrer. Ulf Tödter Ulf Tödter ist Berater, Trainer und Führungskräfte-Coach in Unternehmen und in der beruflichen Fort- und Weiterbildung im deutschsprachigen Raum. Seine Schwerpunkte beinhalten: Führung, Selbstmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Lebens- und Karriereplanung, systemisches Denken und Handeln in Unternehmen und Organisationen. Seit 1996 ist er zertifizierter Enneagrammlehrer und seit 2002 zertifizierter Systemaufsteller.

Entwicklung --- Organisationsentwicklung --- Autorität --- Coaching --- Führung --- Unternehmen --- Management --- Wirtschaft --- Business --- Organisation --- Führungskräfte --- Vertrauen --- Diversity --- Personalmanagement --- Kompetenz --- Personalentwicklung --- Betriebswirtschaft --- Wettbewerbsvorteil --- Leadership --- Unternehmenskultur --- Führungskompetenz --- Unternehmenserfolg --- Soziale Kompetenz --- Unternehmensstrategie --- Berater --- Personalauswahl --- Emotionale Intelligenz --- Unternehmensentwicklung --- Businessplan --- Soziale --- Wirtschaftswissenschaften --- Consultant --- organization --- Consulting --- Persönlichkeitsprofil --- Unternehmensführung --- Prozessoptimierung --- Mitarbeitermotivation --- Mitarbeiter --- Führungskraft --- Unternehmensleitung --- Mitarbeiterführung --- sozial --- Personalwirtschaft --- Entrepreneurship --- Rechnungswesen --- Gesundheitsmanagement --- Corporate --- Employer --- Managen --- Entrepreneur --- strategische Ausrichtung