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Quiconque n’est pas choqué par la théorie quantique ne la comprend pas. » La phrase de Niels Bohr s’applique merveilleusement à la notion mystérieuse forgée par Erwin Schrödinger en 1935, l’intrication : deux particules sont capables de s’influencer instantanément, quel que soit leur éloignement. Einstein refusait cette « fantomatique action à distance », mais Anton Zeilinger prouva son existence lors de magistrales expériences menées avec des photons, d’abord sous le Danube, puis sur 150 km entre deux sommets des îles Canaries ! L’auteur lève ici un coin du voile en expliquant pas à pas comment il a procédé et l’extraordinaire portée de ses travaux. Il détaille en outre la puissance de l’intrication, qui, au cœur de la nouvelle révolution quantique en cours, pourrait bien bouleverser notre façon de communiquer, de mesurer et de calculer demain. Si la téléportation, les inégalités de Bell et le paradoxe EPR titillent votre curiosité, alors ce livre est fait pour vous !

Quantum theory. --- Quantum teleportation. --- Einstein-Podolsky-Rosen experiment. --- Bell's theorem. --- Théorie quantique. --- Intrication quantique. --- Téléportation quantique. --- Paradoxe EPR. --- Inégalités de Bell. --- Einstein, Albert, --- Podolsky, Boris, --- Rosen, Nathan,

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"La presse professionnelle se fait regulierement l'echo de paradoxes qui traversent le management dans le secteur public. Les paradoxes apparaissent au coeur des problematiques des managers, comme une des formes centrales de management de ces structures. Peu de travaux de recherche ont porte sur l'analyse des paradoxes dans les organisations publiques. Cet ouvrage collectif se propose de regrouper les reflexions et analyses des chercheurs et des praticiens specialistes de cette question. Pour analyser ces paradoxes, cet ouvrage procede en deux temps : d'une part, nous centrons la presentation des problematiques auxquelles sont confrontes les managers en les situant dans leurs contextes historiques, sociologiques et organisationnels ; d'autre part, nous procedons à une comprehension fine du phenomene etudie à travers des exemples de paradoxes analyses dans des contextes multiples d'organisations publiques (hôpitaux, collectivites territoriales, secteur de la culture, etc.). Ce second temps est un complement indispensable à l'analyse de ces contradictions, qui ancre les illustrations dans les pratiques des managers. Nous montrons la dimension contradictoire du management, à la fois en tant que moyen de gerer les paradoxes de ces organisations (p. ex., mise en place d'un nouveau modele d'organisation visant la reduction des tensions qui emaillent les situations du travail), et en tant que processus createur de paradoxes (p. ex., prôner le pilotage en renforçant le contrôle, developper des dispositifs de " desadministration " generant la mise en place d'un dispositif administratif complexe)."--Page 4 de la couverture.

Public administration. --- Administrative agencies --- Management. --- Administration, Public --- Delivery of government services --- Government services, Delivery of --- Public management --- Public sector management --- Political science --- Administrative law --- Decentralization in government --- Local government --- Public officers --- Paradoxe. --- Administration publique --- Civil service. --- Hauts fonctionnaires --- Services publics --- Effets pervers. --- Gestion. --- Pratique. --- Bureaucrats --- Career government service --- Civil servants --- Civil service --- Government employees --- Government service --- Public employees --- Public service (Civil service) --- Public administration --- Public service employment --- Management public --- New public management --- NMP --- Nouveau management public --- NPM --- Gestion --- Paradoxes --- Raisonnement paradoxal --- Aporie --- Contradiction --- Dilemme du prisonnier --- Paradoxe du menteur --- Paradoxe EPR --- Paradoxes de Zénon d'Élée --- Sorite --- Logique --- Raisonnement --- Law and legislation --- Legal status, laws, etc. --- Réforme