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POWER / PSYCHOLOGY

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L’empowerment, s’il constitue un concept fort utilisé de nos jours, n’en demeure pas moins peu documenté en langue française. Ce livre constitue un traité étoffé sur cette question et propose une façon particulière d’intervenir auprès des personnes et de leurs communautés. Il appelle à une intervention sociale et une action communautaire renouvelées en regard de la pauvreté et de l’exclusion. L'empowerment est une approche stratégique qui vise à soutenir les efforts des personnes et des communautés pour développer ou retrouver leur capacité d'action autonome. Ce livre s'adresse aux personnes qui enseignent, étudient, interviennent ou dirigent des organisations dans le réseau tant communautaire que public. Elles y trouveront matière à améliorer leurs pratiques, notamment par l’approfondissement des assises théoriques de ce concept, par une meilleure compréhension des processus à l’œuvre et par une réflexion sur les enjeux de l'application de l'empowerment dans l'intervention.

Power (Psychology) --- Helping Behavior --- Personnel Management

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Le lien entre risques psychosociaux et changement organisationnel est bien connu et a été confirmé par différents rapports (Gollac pour la France. HIRES pour l'Europe), ainsi que par des études nationales et européennes. Les organisations ont toujours évolué pour s'adapter aux lois du marché. Malheureusement, la mondialisation qui induit l'accélération actuelle des restructurations a des effets négatifs sur la santé des travailleurs. Pour autant, la préparation des changements organisationnels est souvent négligée. Peu d’entreprises l'anticipent. Cela est dommageable, car la réussi te d’un changement organisationnel est liée à la communication et à la participation des travailleurs concernés. Des sociologues, des chercheurs RH, des psychanalystes, des ergonomes, des économistes ... se penchent sur la question pour dégager les meilleures solutions en vue de préparer el d’accompagner l’entreprise et ses salariés au changement. Le médecin du travail, quant à lui, est souvent confronté à l a souffrance des travailleurs, conséquence d’un changement organisationnel mal préparé. Ce mémoire explore des pistes pour aider le médecin du travail et son équipe pluridisciplinaire à intervenir en prévention primaire en accompagnant l'employeur el ses salariés dans la préparation du changement organisationnel, et à en anticiper au mieux les effets négatifs, ce qui correspond à la prévention secondaire. A côté des cabinets de consultants spécialisés dans les risques psychosociaux, le médecin du travail et son équipe conservent t un rôle essentiel compte-tenu de leur connaissance de l'entreprise. La visibilité du service de santé au travail au sein des entreprises lui permet d 'être un acteur incontournable de cette prévention, dès lors qu 'une relation de confiance s'est instaurée préalablement avec les employeurs .

Power (Psychology) --- Risk Adjustment --- Risk Assessment --- Organizational Innovation

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Control (Psychology) --- Self-control. --- Self-discipline --- Self-mastery --- Discipline --- Power (Psychology) --- Emotions --- Psychology --- Senses and sensation

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Power (Psychology) --- Intensive Care Units --- Nurse's Role --- Nurse-Patient Relations