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GESTION DU TEMPS --- ORGANISATION DU TRAVAIL --- PETITE ET MOYENNE ENTREPRISE --- TRAITEMENT DE L'INFORMATION --- GESTION DU TEMPS --- ORGANISATION DU TRAVAIL --- PETITE ET MOYENNE ENTREPRISE --- TRAITEMENT DE L'INFORMATION

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Cette approche comparative tente de faire ressortir l'impact de l'idéologie véhiculée par les entreprises d'économie sociale (coopératives, mutualités, associations) sur les conditions de travail de leur personnel. L'enquête porte sur un échantillon de 57 P.M.E. du secteur de l'imprimerie dont 7 E.E.S. En dépit de leur handicap dû à leur situation financière, ces entreprises occupent une position équivalente à leurs consoeurs sur le plan des conditions de travail et une politique de soutien leur permettrait d'atteindre leurs objectifs.

CONDITIONS DE TRAVAIL --- ORGANISATION DU TRAVAIL --- PETITE ET MOYENNE ENTREPRISE --- PERSONNEL (ENTREPRISE) --- CONDITIONS DE TRAVAIL --- ORGANISATION DU TRAVAIL --- PETITE ET MOYENNE ENTREPRISE --- PERSONNEL (ENTREPRISE)

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Small business --- Business enterprises --- Commercial law --- Commercial law. --- Droit. --- Droit des affaires. --- Petite et moyenne entreprise. --- Law and legislation --- Law and legislation. --- United States. --- États-Unis.

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L'objet de ce mémoire concerne l'étude des organisations à finalité artistique et plus particulièrement l'opéra. Beaucoup d'études ont tenté de concilier l'art et le management ou bien de mettre en avant le leadership des chefs d'orchestres. En revanche, peu de recherches ont abordé les mécanismes et processus qui permettent de produire des spectacles. Dans ce mémoire nous allons examiner ce sujet, mais aussi essayer de savoir comment vont s'articuler un groupe de personnes qui travaillent de façon permanente à l'opéra et un groupe d'artistes qui sont présents temporairement, le temps d'un spectacle, afin d'assurer une cohérence dans le travail. Au terme de notre étude, nous avons pu nous rendre compte qu'il serait nécessaire de s'interroger sur notre question de recherche. Après nos analyses nous avons pris conscience que l'opéra se structurait autour d'individus aux métiers différents et non pas autour de deux groupes différents. De ce fait, la question ne serait plus de savoir comment ils interagissent entre eux mais plutôt comment ils se structurent entre eux. Autrement dit, comment les différents systèmes spécifiques s'intègrent dans un système global et dans un contexte plus complexe et changeant comme celui de la préparation d'un spectacle. Nous conclurons en disant que la coordination et l'ajustement mutuel des tâches, des esprits, des idées et des personnes est l'élément essentiel dans la réussite d'un projet comme celui-ci et principalement dans une organisation qui est confrontée à des contextes différents. Tous ces éléments nous ont permis de considérer l'opéra comme une véritable entreprise et aussi de soulever une réflexion plus globale concernant les organisations à finalités artistiques comme étant des sociétés extrêmement bien structurées.

Art --- Théâtre --- Entreprise --- Travail --- Management --- Analyse organisationnelle --- Dynamique de groupe --- Psychologie industrielle --- Personnel --- Petite et moyenne entreprise --- Communication intra-entreprise --- Travail en équipe --- Organisation du travail --- gestion du --- Art --- Théâtre --- Entreprise --- Travail --- Management --- Analyse organisationnelle --- Dynamique de groupe --- Psychologie industrielle --- Personnel --- Petite et moyenne entreprise --- Communication intra-entreprise --- Travail en équipe --- Organisation du travail --- gestion du

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Esprit d’entreprise --- entrepreneurship --- Agriculture --- agriculture --- petite et moyenne entreprise --- small and medium enterprises --- Développement rural --- Rural development --- Exploitation agricole --- farms --- Développement des capacités --- Capacity building --- Environnement socioéconomique --- socioeconomic environment --- Netherlands --- Theses --- agriculture.