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Dans le monde du travail, de nombreux collaborateurs et managers n'osent pas donner leur avis ou partager leurs idées par peur de ne pas être entendus par leur hiérarchie. Ils avouent aussi ne pas savoir comment exprimer une pensée différente. Les conséquences sont nombreuses : souffrance individuelle, détérioration des relations, déficit d'intelligence collective et d'innovations… Cela n'est pourtant pas une fatalité. Il y a urgence à apprendre à mener un débat constructif sur des sujets de controverse. La finalité est de trouver des solutions originales aux problématiques de l'entreprise et de tisser des relations de qualité. Cette compétence s'appelle l'impertinence constructive. Son exercice contribue à la réalisation de soi et au développement d'une organisation humaine créatrice de valeur. À travers des exemples et des entraînements variés, ce livre pétillant fournit une aide concrète : – pour prendre du recul sur ses difficultés à être impertinent constructif ; – pour trouver des pistes pour cultiver un état d'esprit créatif et ouvert ; – pour apprendre à construire un dialogue pacifié sur des sujets polémiques ; – pour développer les compétences des managers au service des autres.
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La Revue de Gestion des Ressources Humaines (dite RGRH) a pour vocation de publier des articles originaux dans le champ de la gestion des ressources humaines. Ses auteurs - comme son lectorat - sont principalement des enseignants chercheurs, même si ses thématiques peuvent également intéresser des professionnels qui recherchent des éléments de réflexion théorique. Les articles peuvent porter sur toutes les thématiques de la Gestion des Ressources Humaines, sans exclusion d'approche méthodologique ou épistémologique, pour autant qu'elles contribuent à l'avancée des connaissances.
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