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La plupart des gestionnaires actuels estiment qu'ils sont plongés de manière permanente dans des situations de changement. À les suivre, il serait faux de croire que la vie de l'entreprise est constituée de périodes de changement qui alterneraient avec des périodes de plus grande stabilité. Selon eux, s'intéresser au changement, c'est s'intéresser à l'organisation elle-même. L'ouvrage, dont voici la 2e édition entièrement revue et mise à jour, tente tout d'abord de clarifier la notion même de changement à partir des outils que les sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il cherche ensuite à expliquer ces changements, en recourant à différentes approches théoriques articulées en un modèle intégré dit «des cinq forces». Il propose également, à partir de l'examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille multidimensionnelle permettant d'évaluer de manière nuancée un processus de changement ainsi que des hypothèses prédictives permettant d'en anticiper le cours. Il dégage, enfin, des pistes d'action concrètes basées sur les différentes approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors vraiment considéré comme un processus à gérer.

Changement organisationnel --- Organizational change --- Strategic planning --- Corporate reorganizations --- Entreprises --- Case studies --- Cas, Etudes de --- Réorganisation --- Changement organisationnel. --- Management (niet-HRM) : Project management --- Management (non GRH) : Gestion de projets --- Changement organisationnel - Cas, Etudes de --- Organizational change - Case studies

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Organizational change --- -Management (cas concrets) Concreet management --- Changement Verandering --- Conflits (gestion) Conflicthantering --- Leadership Leadership --- Managers Managers --- 65.012.4 --- Change, Organizational --- Organization development --- Organizational development --- Organizational innovation --- Management --- Organization --- Manpower planning --- Case studies --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Organizational change - Case studies --- -Case studies

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Ce livre tente tout d'abord de clarifier la notion même de changement à partir des outils que les sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il cherche ensuite à expliquer ces changements, en recourant à différentes approches théoriques articulées en un modèle intégré dit "des cinq forces". Il propose également, à partir de l'examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille multidimensionnelle permettant d'évaluer de manière nuancée un processus de changement ainsi que des hypothèses prédictives permettant d'en anticiper le cours. Il dégage, enfin, des pistes d'action concrètes basées sur les différentes approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors vraiment considéré comme un processus à gérer. Il s'adresse aux enseignants et étudiants en Science de gestion ou aux personnes suivant une formation professionnelle dans ce domaine. Il intéressera également toute personne impliquée dans un processus de changement : direction générale, cadres, responsables de projets, DRH.

Changement organisationnel. --- Organizational change --- Strategic planning --- Changement Verandering --- Management Management --- Changement organisationnel --- Entreprises --- Organisation du travail --- Management par la qualité --- Gestion du changement --- Innovation organisationnelle --- Modèles d'organisation --- Réorganisation --- Présentations de cas. --- Corporate reorganizations --- Methods engineering --- Case studies --- Case studies. --- Organizational change - Case studies --- Organisation du travail. --- Réorganisation.

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It is evident that many organisations are in need of renovation, innovation and reinvigoration. Longstanding business paradigms and underpinning practices require critical reflection in the light of fundamental societal and business developments. Some companies are addressing these challenges, many companies are not. New functional requirements often seem to be in conflict, such as transparency, stock market performance, sustainability, innovation, responsibility, time to market, stakeholders, business rationalisation and many others. These requirements force business to revise its management model. The time is right to demonstrate how the business enterprise can be re-conceptualised, and what the challenges are of fundamental strategic choices in organising a sustainable business proposition. This book presents ten cases of organisations which have developed a management model that leads the organisation into the future.

Industrial management --Case studies. --- Industrial management. --- Organizational change --Case studies. --- Organizational change. --- Organizational change --- Industrial management --- Management --- Business & Economics --- Management Styles & Communication --- Management Theory --- Change, Organizational --- Organization development --- Organizational development --- Organizational innovation --- Business administration --- Business enterprises --- Business management --- Corporate management --- Corporations --- Industrial administration --- Management, Industrial --- Rationalization of industry --- Scientific management --- Business. --- Leadership. --- Business and Management. --- Business Strategy/Leadership. --- Organization --- Manpower planning --- Business --- Industrial organization --- Ability --- Command of troops --- Followership

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Sociology of organization --- Organization theory --- Great Britain --- Business consultants --- Organizational change --- Conseillers de gestion --- Changement organisationnel --- Case studies --- Cas, Etudes de --- -Organizational change --- -#SBIB:35H300 --- 65.01 --- Change, Organizational --- Organization development --- Organizational development --- Organizational innovation --- Management --- Organization --- Manpower planning --- Efficiency engineers --- Management advisory services --- Management consultants --- Consultants --- Business analysts --- Interim executives --- Organisatieleer: algemene werken --- Methods and methodology. Theory and practice of organization --- Case studies. --- 65.01 Methods and methodology. Theory and practice of organization --- #SBIB:35H300 --- Business consultants - Case studies --- Organizational change - Case studies --- Conseillers de gestion - Cas, Etudes de --- Changement organisationnel - Cas, Etudes de