Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Personnel management --- Personeelsmanagement --- Organisatieculturen --- Werknemers --- Competentieontwikkeling --- Organisatiecultuur --- Organisatieverandering 658.016.7 --- Personeelsbeleid 658.3 --- Netwerken 519.876.3 --- Werknemer --- Inspraak

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

#SBIB:033.IOS --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:35H303 --- #SBIB:35H2101 --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Organisatieleer: mensen --- Personeelsmanagement bij de overheid: algemene werken --- Competentiemanagement. --- competentieontwikkeling --- Personeelsbeleid 658.3 --- Organisatieverandering 658.016.7 --- Beroepsopleiding 377 --- 658.37

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Dit boek laat er geen twijfel over bestaan: bedrijven moeten groeien als ze hun bestaansreden niet in het gedrang willen brengen. Maar groeien alleen is niet voldoende. Op een eigenzinnige manier legt de auteur ' voormalig directielid bij Interbrew ' uit hoe organisaties een ethisch groeibeleid toepassen, met actieve betrokkenheid van alle werknemers. Hoe creëert u waarde? Hoe vermijdt u dat innovatie leidt tot conflict? Moet u als bedrijfsleider varen op het advies van analisten, of volgt u beter uw eigen route? Hoe pakt u concreet een fusie of overname aan? De auteur stelt een aantal traditionele bedrijfsinstrumenten ter discussie en biedt een verfrissende kijk op ondernemen en geeft talloze concrete tips en praktische voorbeelden.

Beroepsethiek --- Ethique professionnelle --- Management --- Bedrijfsbeleid 658.011.1 --- Organisatieverandering 658.016.7 --- #SBIB:17H25 --- #SBIB:33H12 --- #SBIB:35H300 --- #ECO:03.17:industrie en onderneming sociaal duurzaam milieu ethiek --- bedrijfsethiek --- bedrijfseconomie --- 360.8 --- E04031.jpg --- Ethisch ondernemen --- Sociale wijsbegeerte: economische orde en arbeid --- Sociale verdediging / sociale economie --- Organisatieleer: algemene werken --- ondernemen --- Bedrijfseconomie --- Bedrijfsethiek --- Bedrijven --- ethiek --- Bedrijfsethiek. --- ethiek. --- Ethiek.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

R&D voorbij, meer dan onderzoek en ontwikkeling : innovatiebeleid - waar kan innovatie vandaan komen - hoe innovatieproces organiseren - innovaties naar markt brengen ; Product voorbij : strategische innovatie bekijkt hele businessmodel - businessmodelinnovatie meer dan hype - leren van bedrijven die strategisch innoveren - businessmodelinnovatie in de praktijk - do's and don'ts voor aspirant-strategische innovatoren ; Industrie voorbij : waar Abraham de creatieve mosterd haalt - nichespelers In de mallemolen van de internationale concurrentie is stilstaan geen optie. Bedrijven die niet systematisch bezig zijn met vernieuwingen, duwen zichzelf uit de markt. Innovatie is een onmisbaar element geworden van elke bedrijfsstrategie, niet alleen in technologische sectoren maar in alle segmenten van de economie. In dit boek exploreert Marion Debruyne een aantal creatieve pistes om over innovatie na te denken en om innovatie in praktijk te brengen. Waar mogelijk, steunt ze daarvoor op de bevindingen van recent onderzoek van FlandersDC. De auteur legt uit waarom de tijd voorbij is dat bedrijven hun innovatieproces heel discreet binnen hun eigen muren verborgen hielden: de kennis die voor innovatie nodig of nuttig kan zijn, zit immers verspreid over de hele wereld en informatie delen is dus een wezenlijk aspect van innovatie geworden. Voorts laat Marion Debruyne zien waarom innovatie niet hetzelfde is als 'creatief zijn' en hoe een innovatieproces stevig georganiseerd moet worden. Creatief omgaan met innovatie betekent ook: zich niet beperken tot productinnovatie. De auteur gaat grondig in op de vraag hoe behalve de producten ook alle bedrijfsprocessen en zelfs het hele businessmodel van een onderneming voorwerp van innovatie kunnen worden. (Bron: covertekst)

Social Sciences and Humanities. Innovation Studies --- Innovation Studies (General). --- Economic production --- creativiteit --- innovatiemanagement --- Business management --- Technologische innovatie 60:658.012.1 --- Productiemethoden 658.52 --- Organisatieverandering 658.016.7 --- Bedrijfsleven 658:338 --- 658.116 --- 631.156.6 bedrijfsbegeleiding --- 631.15 bedrijfsontwikkeling --- .001.7 innovatie --- .001.5 onderzoek --- VL / Flanders - Vlaams Gewest - Région Flamande --- BE / Belgium - België - Belgique --- 338.043 --- Veranderingsmanagement --- Technologische ontwikkeling. Innovatie. Ondernemerschap --- Technologische vooruitgang. Automatisering. Computers. Werkgelegenheid en informatica --- 468 Innovatie --- Innovatie --- Creativiteit --- Management --- Verandering --- Musiceren

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De activiteitsgraad in Vlaanderen stijgt langzaam, maar de vooropgestelde doelstelling van 70% is nog lang niet behaald. Met 32% werkzame 55-plussers (2005) behoort Vlaanderen tot de staart van het Europese peloton. Gelet op de veroudering van de beroepsbevolking plaatst dit een steeds grotere rem op de globale toename van de activiteitsgraad. Ongetwijfeld spelen een reeks gunstige uitstapregelingen de rol van 'pullfactoren' die werknemers uit de arbeidsmarkt trekken. Maar er zijn ook 'pushfactoren' die verbonden zijn met de kwaliteit van de arbeid. Het boek is daarom een pleidooi om, conform wetenschappelijke inzichten, jobs te 'activeren'. Om meer 'actieve' jobs te verkrijgen moeten de regelmogelijkheden toenemen en dat vereist dat het takenpakket op een andere wijze wordt samengesteld. De sleutel voor het verhogen van de werkbaarheid van jobs, ligt dus in de arbeidsdeling. Studies tonen aan dat er ook in Vlaanderen nog klassieke of traditionele organisaties bestaan. Zij krijgen het echter moeilijk wanneer de markt tegelijkertijd verschillende eisen stelt: kostprijs, kwaliteit, flexibiliteit, innovatie, duurzaamheid... Om de innovatie van organisaties te ondersteunen, is dus de toepassing van een geschikte arbeidsdeling nodig. Een arbeidsdeling die organisaties ondermeer toerust met (zelfsturende) teams. Deze arbeidsdeling resulteert tegelijk in een betere kwaliteit van de arbeid. En met deze verbeterde arbeidskwaliteit kan de (vervroegde) uittrede uit de arbeidsmarkt worden vermeden. Maar dan moet er wel een aangepast beleid worden gevoerd. Een beleid dat de innovatieve arbeidsorganisatie stimuleert en ondersteunt. In de tekst komen de voorstellen van de taskforce 'Innovatieve arbeidsorganisatie' aan bod.

Labour market --- Flanders --- Organisatieleer --- Management --- Sociale innovatie --- Organisatieveranderingen --- Werkgelegenheid --- organisatieadvisering --- Veranderingsmanagement --- organisatiestructuur --- Organisatie van het werk 658.387 --- Organisatieverandering 658.016.7 --- Technologische innovatie 60:658.012.1 --- Academic collection --- BE / Belgium - België - Belgique --- VL / Flanders - Vlaams Gewest - Région Flamande --- 332.630 --- 332.810 --- #SBIB:316.334.2A27 --- innovatie --- 460 Economie --- #SBIB:316.334.2A520 --- 65.012 --- 65.014 --- Strijd tegen de werkloosheid: algemeen. Theorie en beleid van de werkgelegenheid. Volledige werkgelegenheid --- Arbeidsduur: algemeen --- Ontwikkeling van de industriële structuur: innovatie --- Organisatiesociologie: arbeidssituatie en arbeidsomstandigheden: algemeen --- Organisatieverandering --- Politiek