Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Waar zijn problemen goed voor? Ze dagen ons uit, vormen ons, laten ons groeien, en helpen ons te ontdekken hoe moedig we zijn en wat we eigenlijk allemaal kunnen. Al vinden we ze niet leuk, problemen vinden een manier om ons op een onverwachte manier te veranderen en te verbeteren. Dus wat moet je doen met jouw probleem? Die keus is aan jou!Bron: https://www.epo.be/nl/boeken/9789492600523/wat-moet-je-doen-met-een-probleem-kobi-yamada

Probleem --- Omdenken --- Jeugdboeken 03-06 jaar --- Prentenboeken

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Do you dare to step away from the social media mandate? Are you ready to challenge yourself beyond the automatic solutions of creative work today? Can we break from business-as-usual and find alternative ways of approach?Following the publication of Offline Matters: The Less-Digital Guide to Creative Work come the first two decks of the Offline Matters Cards series: Truth or Dare?. Like the much-loved classic game of Truth or Dare?, these tools are designed to challenge creative minds into unfamiliar places of thinking.Whether starting with a problem that needs solving or a blank state waiting action, the decks bring a fresh take to the task at hand. Draw a prompt card from each or either pack, then apply the perspective or action for counter-cultural results. The goal is to (re)introduce elements of experimentation and play that press against the dry digitality typical of creative work today.Through a series of prompts that pay homage to Brian Eno's beloved musical Oblique Strategies, the Dare cards are designed to inspire acts and outcomes that drive us outside our usual practices.(https://www.bispublishers.com/offline-matters-cards-truth-or-dare.html)

Creatief denken --- Omdenken --- Kritisch denken --- Probleemoplossend denken --- Oplossingsgericht werken --- Citaat

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het wordt tijd dat we werk gaan omdenken. Want waarom werken wij eigenlijk? En waarom spelen we op ons werk vaak een rol? Waarom timmeren we alles dicht met eindeloze regelgeving en maken onze ?oplossingen? de problemen alleen maar erger? Waarom gedraagt de één zich op het werk als kleuter en de ander als een bully? We werken in een wereld van druk-druk-druk, stress en burn-out en er is veel onderling wantrouwen tussen werkgevers en werknemers. Dat bracht Berthold Gunster bij de belangrijke vraag: hoe zouden we deze problemen op het werk kunnen omdenken?Als aanvulling op de reeks met de succesvolle boekjes Omdenken, Omdenken in communicatie en Omdenken in opvoeding, duiken we nu in het anders aanpakken van al het gedoe op het werk.Berthold Gunster onderzoekt de verwachtingen die we hebben omtrent werk. Ook houdt hij de lezer een spiegel voor en laat zien dat we allemaal last hebben van een oplossingsreflex waarmee we problemen juist vastdenken: van een probleem een ramp maken.Maar hij behandelt uiteraard ook: hoe dan wel? Aan de hand van vele voorbeelden laat hij zien hoe je op het werk kunt omdenken. Hoe je van een probleem een nieuwe mogelijkheid kunt maken.Bron: www.bol.com

Bedrijfspsychologie --- Denken --- Filosofie --- Probleem --- Conflictbeheersing --- Probleemoplossend denken --- Omdenken --- Oplossingsgericht werken --- Persoonlijke ontwikkeling --- Personnel management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Dit Omdenkspel en de daartoe horende kaarten zijn gebaseerd op het werk van Otto Laske en Iva Vurdelja. Otto Laske vroeg zich af hoe we ons een beeld vormen van een probleem of een uitdaging, en of dat beeld voldoende rijk was. Het viel hem immers op dat we veel beslissingen nemen die gebaseerd zijn op te sterke vereenvoudigingen van, en niet getoetste aannames over, de realiteit. Hij ontwikkelde een geheel van begrippen, een denkkader, waarmee we onze gedachtegang kritisch kunnen bevragen, zodat we een meer omvattend perspectief verwerven en uiteindelijk een betere, want meer geïntegreerde, besluitvorming bereiken.Otto Laske onderscheidt vier groepen van denkvormen (of denksjablonen) waarmee je begrip opbouwt. Elke groep van denkvormen is gebouwd op één van vier principes van dialectisch denken:Het eerste principe van dialectisch denken is uit te gaan van het grotere omvattende geheel. Dit betekent in wezen dat je niets op zich, geïsoleerd, kunt zien. Er is altijd een breder beeld waarin iets is ingebed, en op zijn beurt vormt alles een breder beeld voor iets anders.Een tweede principe is uit te gaan van dynamieken en constante verandering. Alles wat bestaat is in beweging. Niets is statisch, alles evolueert van één toestand naar een andere. Het wordt met andere woorden iets dat het nog niet is, en laat daarbij achter zich wat het niet meer is.Een derde principe is uit te gaan van samenhang of gemeenschappelijkheid. Alles is op één of andere manier verbonden met iets anders, en verbindt zelf eigen bestanddelen in zichzelf. Het zijn de samenhangen die een gebeurtenis, onderwerp of ervaring hun betekenis geven.Het vierde principe van dialectisch denken is gebaseerd op de natuurlijke verandering waar we allen aan onderhevig zijn, maar maakt van dit proces een bewust nagestreefde, door doelen gestuurde verandering. Dit is het principe van gedaanteverandering, metamorfose. Het is complexer dan de vorige drie omdat het een combinatie vormt van de voorgaande principes. Metamorfose is een ontwikkelingsgerichte beweging naar een nieuwe gedaante die de vorige overstijgt maar tegelijk integreert.Het omdenkspel vertaalt deze vier principes van denken naar vier reeksen van gedachteopenende vragen. Binnen elke reeks onderscheiden we drie niveaus van perspectiefinname: een onderscheidend, een uitdiepend en een integrerend perspectief. Elk perspectief heeft een eigen pictogram: een richtingzoekende pijl voor vragen die helpen om onderscheid te maken, een microscoop bij de uitdiepende vragen, en een vijfhoek voor de integrerende vragen.Samen vormen de 4 denkvormen en de 3 perspectiefinnames 12 denkstructuren. Het spel bestaat uit 8 vragen per denkstructuur. In elk van de 96 vragen worden de onderling nagenoeg uitwisselbare termen element, onderwerp, probleem, concept, idee, gebeurtenis, interventie, activiteit e.d.m. vertegenwoordigd door ?X?.Het kaartspel kan individueel of door een team gebruikt worden om een meer omvattend perspectief te krijgen op uitdagingen, probleemaanpak, of spanningsvelden. Het team zet de vragen dan bijvoorbeeld in bij projectvoorbereiding, tussentijds opvolgingsoverleg of een gezamenlijke terugblik.Kritisch faciliteren met het omdenkspelMeer dan 80 % van de verandertrajecten en organisatieontwikkelingstrajecten maakt de verwachtingen niet waar. Dit heeft deels te maken met de zeer sterke gedragsmatige faciliteringsinsteek. Veranderkundigen richten zich voornamelijk op gedragsverandering en staan onvoldoende stil bij hoe ze bij de deelnemers een ander denken, vaak mindshift genoemd, kunnen bewerkstelligen. Het wordt alsmaar duidelijker dat je toenemende complexiteit enkel maar succesvol kan aanpakken door meer omvattend en integratiever te denken. Door kritisch te faliciteren versterken Veranderkundigen de impact van hun interventies door een nieuwe balans te ontwikkelen tussen gedragsmatige én denk interventies.https://connecttransform.be/nl/omdenkspel/?utm_medium=email

Teamwerk --- Probleemoplossend denken --- Oplossingsgericht werken --- Leerstijl --- Besluitvorming --- Teamontwikkeling --- Groepsdynamiek --- Diversiteit --- Denkproces --- Transitie --- Veranderingsmanagement --- Omdenken

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Spelenderwijs patronen doorbreken en je creativiteit een boost geven? Dan is het spel Wervelende Werkvormen echt iets voor jou! In één tot twee uur maak je kennis met heel veel werkvormen die de creativiteit van jou en je medespelers prikkelen. Da's leuk én handig, want je kunt de werkvormen ook goed inzetten in je eigen werk.Ready? Set? Go! Met de speciale dobbelsteen in de aanslag kan het feest beginnen! Door te dobbelen kom je langs allerlei creatieve opdrachten, in de volgende vijf categorieën:- Associëren: Deze categorie zit vol met toffe technieken om de beste ideeën te bedenken.- Kennismaken: Mooie manieren om elkaar op een andere manier te leren kennen? Die vind je in deze categorie- Creatief denken: Hierin komt aan bod hoe creatief denken werkt en hoe je uit je vaste patronen stapt.- Energie opdoen! Energizers waarmee je in no time je energielevel omhoog krikt vind je in deze categorie.- Van idee naar actie: Hup, actie in de taxi! In deze categorie ga je aan de slag met het vertalen van idee naar actie.(https://stormpunt.nl/product/wervelende-werkvormen/)

Creatief denken --- Werkvorm --- Creativiteit --- Associëren --- Design thinking --- Innovatie --- Probleemoplossend denken --- Tussendoortje (werkvorm) --- Omdenken --- Energizer