Search
Feedback
About UniCat 
Help
News
| Listing 1 - 3 of 3 |
Sort by
|
Book
Year: 1923 Publisher: Bruxelles : OCB,
Abstract | Keywords | Export | Availability | Bookmark
Loading...Choose an application
- Reference Manager
- EndNote
- RefWorks (Direct export to RefWorks)
Dissertation
Abstract | Keywords | Export | Availability | Bookmark
Loading...Choose an application
- Reference Manager
- EndNote
- RefWorks (Direct export to RefWorks)
Deze masterproef handelt over de ontwikkelen en ondersteunen van werknemers. In dit tweeledige kwalitatieve onderzoek worden in een eerste fase de relaties nagaan tussen enerzijds ontwikkeling en ondersteuning, en anderzijds job tevredenheid, verloopintentie en OCB. Dit leidt tot de conclusie dat vier van de zes vooropgestelde hypothesen aanvaard worden. Ontwikkeling en ondersteuning van werknemers hebben een significant effect op job tevredenheid en turnover intentie, maar niet op OCB. De invloed van ondersteuning op job tevredenheid en verloopintentie is groter dan het effect dat ontwikkeling heeft op deze twee afhankelijken. In het tweede deel van het onderzoek werd nagegaan of empowerment als mediator optreedt tussen de vier voorgaande bevestigde relaties. Het onderzoek toont aan dat de relatie tussen ontwikkeling en verloopintentie en de relatie tussen ondersteuning en verloopintentie duidelijk door empowerment gemedieerd worden. De twee mediaties tussen de onafhankelijke variabelen en job satisfaction zijn minder sterk. Job satisfaction wordt zowel op een directe als een indirecte manier beïnvloed door ontwikkeling en ondersteuning.
Development. --- Empowerment. --- Job satisfaction. --- Job tevredenheid. --- OCB. --- Ondersteuning. --- Ontwikkeling. --- S266-bedrijfspsychologie. --- Supervisory support. --- Turnover intention. --- Verloopintentie.
Dissertation
Abstract | Keywords | Export | Availability | Bookmark
Loading...Choose an application
- Reference Manager
- EndNote
- RefWorks (Direct export to RefWorks)
Leader-member exchange (LMX) is een vaak bestudeerd construct. Een uitwisselingsrelatie (tussen leidinggevende en ondergeschikte) van hoge kwaliteit brengt namelijk met zich mee dat een ondergeschikte beter gaat presteren. Deze prestaties kunnen onderverdeeld worden in prestaties binnen de rol (task performance) en prestaties buiten de rol van de werknemer (Organizational citizenship behavior). Deze extra-role prestaties kunnen onderverdeeld worden in extra inspanningen in het teken van de organisatie (OCB-O) of extra inspanningen in het teken van de leidinggevende (OCB-S). Om beter te presteren, moet de werknemer gemotiveerd zijn om zich extra in te spannen voor de organisatie én hij moet het zelfvertrouwen vinden om effectiever taken op te lossen. Om die reden wordt in dit onderzoek de mediatie van social exchange en empowerment in de relatie tussen LMX en prestaties onderzocht. De resultaten tonen aan dat social exchange partieel medieert in de relatie tussen LMX en Overall Performance, OCB-O en OCB. Uit de mediatie-analyse van empowerment, kan geconstateerd worden dat deze variabele de relatie tussen LMX en Overall Performance, OCB-O, OCB-S en OCB partieel medieert.
Empowerment. --- LMX. --- Leader-Member Exchange. --- OCB. --- Organizational Citizenship Behavior. --- Performance. --- S189-organisatiewetenschappen. --- Social exchange. --- T125-automatisatie. --- Task Performance.
| Listing 1 - 3 of 3 |
Sort by
|