Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Ethologie --- Menselijk gedrag

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Beweging --- Fysiologie --- Ethologie --- Menselijk gedrag

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Sam Penn, bijna dertig, is fulltime bezig met vreemde gedachten negeren, zich aan zijn ouders ergeren en comics lezen. Dan wordt hij gedwongen het nest te verlaten, onder het motto: 'Je verliest geen zoon, je krijgt er een kamer bij.' Sams leven krijgt een nieuwe wending als hij een huis moet delen met Emilie, een gothic meisje met een beroep waarvoor hij zich schaamt, en Otter, een jongen die dichter bij zijn computer staat dan bij de rest van de mensheid.Samen proberen ze een alternatieve familie te vormen en in harmonie met elkaar te leven. Maar de buitenwereld dringt zich op. Het duurt niet lang voor een breuklijn zich aftekent.

Menselijk gedrag --- Maatschappij --- Sociaal leven --- Samenleving --- Romans

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het wetenschappelijke onderzoek houdt zich niet bezig met goede smaak of voorkeur. Het is niet de taak van de wetenschap om de mens voor gezichtsverlies te behoeden. Naast al het moois dat zij heeft aangetoond, deinst ze er geen ogenblik voor terug zich ook te richten op onze minder fraaie kanten. Dit keer neemt ze ons leugenachtige kantje in het vizier, want hoewel we er als de dood voor zijn en het nooit zouden aandurven dat luidop te verkondigen, zelfs niet wanneer we moederziel alleen zijn: wij liegen allemaal. En als we de ondertitel van mogen geloven, doen we dat voornamelijk tegen onszelf.Óf en in welke mate we liegen, hangt af van een hele reeks, bijzonder uiteenlopende factoren waardoor wij voortdurend worden beïnvloed. Is de [lees meer] afstand tussen onszelf en de leugen groot, dan zullen we gemakkelijker liegen. Hoe kleiner die afstand wordt, hoe moeilijker het wordt om de leugen weg te rationaliseren. Dat is meteen ook de reden waarom mensen sneller een balpen ter waarde van een euro van kantoor gappen dan daadwerkelijk de kassa opendoen om er een euro uit te nemen en een balpen te gaan kopen. Een golfballetje een kleine tik geven met de stick om hem op een iets gunstigere plek te krijgen, krijgt men doorgaans aan zichzelf verkocht; de bal oprapen is dan weer een brug te ver. Dan Ariely heeft zijn onderzoek nauwgezet uitgevoerd en we worden getrakteerd op allerlei intrigerende weetjes over onze kleine kantjes. Wanneer we moe zijn, volgen we eerder onze emotionele dan onze rationele impuls. Met de rationalisaties die daarop volgen, liegen we onszelf dan weer een goed gevoel aan.We liegen om verschillende redenen: omdat de opportuniteit zich voordoet, omdat de omstandigheden ons zelfvertrouwen opkrikken of gewoon omdat we het niet eens beseffen. Vaak hebben wij onze leugens zo zorgvuldig geconstrueerd dat ze meer feit dan fictie lijken te zijn.

159.955 --- fraude --- psychologie --- (het) denken --- 410 --- menselijk gedrag

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het leven van leidinggevenden kent onverwachte hindernissen, zeker in de omgang met medewerkers. Als manager moet je dan ook niet alleen verstand hebben van je vak, maar ook van mensen, gedrag, communicatie en samenwerking. Hoe ga je om met de verschillen tussen medewerkers en hoe communiceer je met elke medewerker?Gedrags- en communicatiestijlenMenskennis voor managers laat zien hoe je dat doet. Dat gebeurt aan de hand van het Menskennismodel, waarin zes gedrags- en communicatiestijlen de revue passeren. Je leert daarmee je medewerkers kennen, zodat je weet hoe je het best aansluit bij hun manier van denken, communiceren en informatie verwerken.In dit boek komen zaken aan de orde als:?Hoe krijg je snel net zoveel expertise in het omgaan met mensen als op je vakgebied??Hoe herken je gedrags- en communicatiestijlen van medewerkers??Welke manier van leidinggeven past het best bij welke medewerker??Hoe benut je verschillen in een team??Wat typeert jou als leidinggevende en wat zijn je belangrijkste aandachtspunten(bron: https://www.businezz.nl/alle-uitgaven/100-7671_Menskennis-voor-managers)

Leiderschap --- Personeelsbeleid --- Bedrijfspsychologie --- Teamwerk --- Communicatie --- Gedrag --- Menselijk gedrag