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"Over the past decade, platforms have spread through many industries and generated an increasing share of the global economy. Many of the world's most valuable companies have adopted a platform-based business model and today, we find that platforms pervade our everyday lives. So far, however, the existing management literature has failed to provide professionals and students with appropriate tools to understand the business models that make those platforms successful. This book offers rigorous analysis of the complexity of platforms, as well as practical strategic guidance and tools to help you deal with this complexity. Written in an accessible style and based on a comprehensive approach, Platform Strategies is self-contained and does not require the reader to have specific prior knowledge. The book is both academically rigorous and a pragmatic and efficient guide, incorporating path-breaking insights from academic research on platforms with real-world applications of concepts and tools. The book engages with case studies and highlights important take-aways that can be implemented in practice. You'll learn how to use new tools of strategic management and how to adapt well-established ones. This book is an invaluable resource for entrepreneurs (experienced or aspiring), managers of existing platforms and businesses, professionals, and students in business, management and economics"--

Multi-sided platform businesses. --- Strategic alliances (Business) --- Strategic planning. --- Marchés multifaces. --- Alliances stratégiques (affaires) --- Planification stratégique. --- Marchés multifaces. --- Alliances stratégiques (affaires) --- Planification stratégique.

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Les plateformes sont des services d’intermédiation en ligne de la société de l’information. Ces opérateurs couvrent un large éventail d’acteurs tels que les places de marchés, les moteurs de recherche, les réseaux sociaux ou encore des systèmes d’exploitation. Plusieurs textes européens et nationaux ont contribué à l’émergence de la catégorie de plateformes, étant précisé que se dessine désormais une distinction entre les plateformes, les très grandes plateformes et les contrôleurs d’accès au sein des propositions de règlements sur la législation sur les services numériques et sur la législation sur les marchés numériques. Le développement des plateformes pose des défis à l’ensemble des branches juridiques notamment en matière de droit de la consommation, de droit de la concurrence, de droit des données à caractère personnel et de droits fondamentaux. L’étude est centrée sur les relations des plateformes avec les consommateurs puisqu’ils constituent l’une des faces de leur marché. L’analyse à l’aune de la loyauté se justifie puisque l’obligation de loyauté des opérateurs de plateformes a été initialement introduite dans le droit français de la consommation.L’étude part du constat de l’insuffisance du système actuel puisque la loyauté des plateformes à l’égard des consommateurs a été saisie de façon partielle. Certes, la loyauté des plateformes envisagée sous l’angle du contrat permet d’encadrer, en partie, les relations déséquilibrées entre les plateformes et les consommateurs. Cependant, la loyauté des plateformes se révèle incomplète au-delà du contrat. En effet, la manipulation des consommateurs est insuffisamment prise en compte par le droit tandis que la prise en compte de leur bien-être en droit de la concurrence s’avère complexe.C’est la raison pour laquelle l’étude s’attelle à proposer un système nouveau autour de la loyauté des plateformes dans l’intérêt des consommateurs. Une conception extensive de la loyauté des plateformes est retenue en tant que principe directeur visant à garantir les services numériques de bonne foi et dans l’intérêt des consommateurs La loyauté devrait être complétée par l’imposition de nouvelles pratiques à respecter pour les plateformes et par la consécration de nouveaux « droits à… » pour les consommateurs. L’étude envisage également la mise en œuvre et l’effectivité de la loyauté des plateformes par des mécanismes de compliance s’imposant aux plateformes, et par la mise en place d’instruments de contrôle et de sanctions.

Marchés multifaces. --- Consommateurs --- Places de marché électroniques. --- Contrats d'adhésion. --- Bonne foi (droit). --- Protection --- Droit. --- Places de marché électroniques --- Numérisation --- Droit --- Marchés multifaces --- Contrats d'adhésion --- Bonne foi (droit) --- Comparative law --- Droit comparé --- Multi-sided platform businesses --- Plateformes multifaces --- Consumer protection --- Standardized terms of contract. --- Good faith (Law) --- Bonne foi (Droit) --- Law and legislation. --- Law and legislation --- France

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What unites Google and Facebook, Apple and Microsoft, Siemens and GE, Uber and Airbnb? Across a wide range of sectors, these firms are transforming themselves into platforms: businesses that provide the hardware and software foundation for others to operate on. This transformation signals a major shift in how capitalist firms operate and how they interact with the rest of the economy: the emergence of platform capitalism. This book critically examines these new business forms, tracing their genesis from the long downturn of the 1970s to the boom and bust of the 1990s and the aftershocks of the 2008 crisis. It shows how the fundamental foundations of the economy are rapidly being carved up among a small number of monopolistic platforms, and how the platform introduces new tendencies within capitalism that pose significant challenges to any vision of a post-capitalist future. This book will be essential reading for anyone who wants to understand how the most powerful tech companies of our time are transforming the global economy."

Technologie de l'information --- Capitalisme --- Marchés multifaces --- Entreprises --- Information technology --- Business enterprises --- Multi-sided platform businesses --- Capitalism --- Aspect économique --- Histoire --- Economic aspects --- History --- Economic sociology --- Marchés multifaces. --- Entreprises. --- Aspect économique. --- Histoire. --- #SBIB:316.334.2A27 --- #SBIB:316.334.2A554 --- #SBIB:33H041 --- Platform businesses, Multi-sided --- Two-sided platform businesses --- Business organizations --- Businesses --- Companies --- Enterprises --- Firms --- Organizations, Business --- Business --- Ontwikkeling van de industriële structuur: innovatie --- Partijen en strategieën in de onderneming: technologische verandering en zijn effecten op structuur en inhoud van de arbeidsposten --- Economische ontwikkelingen en bewegingen --- E-books --- Marchés multifaces. --- Aspect économique.