Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Kwaliteitsmanagement besteedt aandacht aan de eisen die worden gesteld aan de opzet van een kwaliteitsmanagementsysteem én aan de eisen die worden gesteld aan de interne organisatie. Het is immers uiteindelijk de klant die bepaalt of een organisatie kwaliteit levert, en het zijn de werknemers die de kwaliteit tot stand moeten brengen. Daarom moet de focus bij de invoering van kwaliteitszorg niet alleen liggen op de opzet van het kwaliteitsmanagementsysteem, maar ook op de ontwikkeling van de organisatie.Dit boek biedt praktische tips om de eerste stappen te zetten in het traject van kwaliteitszorg en laat zien hoe een kwaliteitsmodel daarbij een uitstekend hulpmiddelkan zijn. Aan de hand van praktijksituaties worden de winsten en valkuilen bij het werken aan kwaliteit belicht. (tekst website)

366.6 --- procesbegeleiding --- managementstijlen --- Kwaliteitszorg --- PHL-Central Office 12 --- kwaliteitsmanagement

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Samenvatting:Originele studie over de rol van modes in moderne managementtheorieën.Volgens de filosoof René ten Bos zouden deze modes nog veel modieuzerdienen te worden. Hoe komt het dat managers in organisaties zo gevoeligzijn voor modieuze vormen van kennis over organisaties? Welke rol spelenmanagementgoeroes hierbij? En waarom wordt die kennis eigenlijk geminachtdoor mensen die voorstander zijn van een meer academische,wetenschappelijke bestudering van organisaties? De filosoof René ten Bosneemt stelling tegen de minachting voor mode. Hij beweert dat dewetenschappelijke discussie over organisaties doorgaans veel teutopistisch georiënteerd is en dat het mede daarom geen verwonderinghoeft te wekken dat mensen uit de praktijk eerder warmlopen voor modieuzeen populistische vormen van kennis. Deze verdienen het om serieuzer teworden genomen dan doorgaans het geval is. Dat er modes in het denkenover management bestaan, roept wezenlijke, wijsgerige vragen op overorganisaties en de mensen die er werken. Daarom is het jammer dat demeeste modieuze auteurs over dit onderwerp niet dieper op deze vrageningaan. Een dergelijke bespiegeling zou kunnen leiden tot een kritiek vanmanagementmodes. Volgens Ten Bos zal een dergelijke kritiek echter weinigzinvol zijn als deze vanuit een utopistische invalshoek komt. Hij vindtdat managementmodes nog te zwaar gebukt gaan onder dit utopisme en veelmodieuzer zouden moeten worden. Het boek is geschikt voor studentenbedrijfskunde, organisatiekunde en filosofie (van management enorganisatie), en uitdrukkelijk ook bestemd voor een breed publiek vangeïnteresseerden in de praktijk van management en organisatie.

Arbeidsfilosofie --- Management --- Arbeidsfilosofie. --- Management. --- Managementstijlen --- Business management --- management --- sociale filosofie --- Philosophy --- cultuurfilosofie --- Organisatie en management: algemeen (management)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Eddy Merckx is een kopman, omdat hij keihard trainde om zijn voorsprong op de concurrentie te kunnen behouden. Toptrainer Josep Guardiola is er een, omdat hij vanuit zijn eigen filosofie een stempel op het voetbal drukt. Ook Marc Coucke is een kopman, omdat hij alles in vraag stelt en daardoor steeds resultaten boekt.Kopmannen is een ode aan de principes die topbedrijfsleiders en topatleten kunnen delen. Goede managers leggen de lat op de juiste plaats, durven te vallen en dat te erkennen, maar weten ook hoe ze moeten coachen. In het veranderende bedrijfsklimaat van vandaag is dat broodnodig.Bron : http://www.lannoocampus.be

Athletic directors --- Management --- Leadership --- Psychological aspects --- coachen, communicatie, cultuur, leiderschap, leidinggeven, management, samenwerken, succes --- Leiding geven --- Managementstijlen --- Management 658.012.4 --- Leiderschap --- Leidinggeven --- Managementvaardigheden --- Topsport --- Motivatie --- Personeelsmanagement

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

leidinggeven --- innovatiemanagement --- Personnel management --- personeelsmanagement --- 097 Personeelsbeleid --- 098 Bedrijfskunde --- innovatie --- kenniswerker --- Gestion des connaissances Kennisbeheer --- Leadership Leadership --- 005.57 --- innovatieprojecten --- klantgerichte organisatie --- management --- managementstijlen --- managementvaardigheden --- strategisch management --- 366.41 --- eerstelijnszorg --- Communicatie --- Management-Leidinggeven --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:35H303 --- 316.46 --- 65.012.4 --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- 316.46 Gezag. Leiderschap. Macht --- Gezag. Leiderschap. Macht --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Organisatieleer: mensen --- Management --- Leidinggeven --- Creativiteit in organisaties --- Human Resource Management (HRM) --- Leidinggeven in organisaties --- Managementstijlen --- Leidinggeven aan professionals --- Management leidinggeven leiderschap coachen cultuur gedrag samenwerken --- Personeelsmanagement --- Schoolmanagement --- Innovatie --- Kennis --- Organisatiesociologie --- Managementvaardigheden --- Monograph --- 005.58 --- Leiderschap --- Organization theory

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Buig de verschillen tussen Generatie X, Y, Z en de babyboomers om tot een krachtig voordeel.Vanaf 2016 komt generatie Z op de werkvloer. Doordat babyboomers langer aan de slag blijven, zullen bedrijven en overheidsorganisaties uitzonderlijk vier generaties moeten laten samenwerken. Vier generaties die elk hun eigen kenmerken hebben en hun eigen bijdrage leveren aan de organisaties. Generaties met een eigen cultuur, eigen waarden, een eigen manier van werken.Iedereen Baas! leert hoe deze verschillen met elkaar te verzoenen en ze bovendien als een troef uit te spelen voor uw bedrijf.Behalve een concreet en onmiddellijk toepasbaar stappenplan, bevat het boek talrijke tips & tricks. De bijzondere aandacht voor de rol van het digitale in de werking van bedrijven maakt Iedereen Baas! tot de ideale voorbereiding op de toekomst voor uw bedrijf.Bron : http://www.lannoo.be

Age group sociology --- Organization theory --- Personeelsbeleid --- Generatieverschillen --- Ondernemingen ; toekomst --- management --- 005.34 --- werkvloer --- bedrijfsorganisatie --- organisatiemanagement --- Management ; toekomst --- Generaties : relaties --- Management : sociale vaardigheden --- Human resources management --- 658.3 --- generatiekloof --- 65.012.4 --- Relations humaines Menselijke relaties --- Psychologie d'organisation Organisatiepsychologie --- Management --- Personeel --- Generaties --- Team personeel talenten leidinggeven leiderschap coachen adviseren samenwerken gedrag --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Managementstijlen --- PXL-Business 2014 --- ondernemerschap --- innovatiebeleid --- menselijke factoren --- organisatiecultuur --- PXL-Social Work 2018 --- 159.922.602 --- 331 --- 007.5 --- 007 --- generatie --- arbeid --- informatica - cybernetica - Internet - Sociale media (zie ook 681.3) --- informatie en communicatie --- Teamwerk --- Personeelsmanagement --- Leeftijd --- Arbeidssociologie --- Arbeidsmarkt --- Trends --- Oudere werknemers --- Feedback --- Beoordeling --- Communicatie --- Het nieuwe werken --- Professionalisering --- Digitale kloof --- Sociale media --- Leidinggeven --- Generatie X --- Generatie Y --- Generatie Z --- Digitalisering --- Trend --- Generatie --- Evaluatie --- Leiderschap --- Relatie