Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Mindfulness is een levenswijze die gericht is op bevrijding van lijden en ervaren van geluk. Het kan een ondersteuning zijn bij het coachen, waarbij de cliënt zijn/haar persoonlijke proces in het licht van deze wijsheid plaatst. Beschrijving van het coachtraject, met voorbeelden, tips en oefeningen.

Mindfulness --- Coaching --- 366.41 --- mindfulness --- management --- Management-Leidinggeven --- Mindfulness Mindfulness --- Coaching Coaching --- E-books --- Management --- Kind

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Dit boek biedt een basis voor verdere ontwikkeling als coach. De coach is een begeleider die niet alleen het leren stimuleert, maar ook zijn expertise aanwendt om het leerproces op gang te brengen. Het sturen en stimuleren van leren vraagt om deskundigheid en zorgvuldigheid. Aan de hand van een model worden de zes fasen van het coachingsproces beschreven: contract, onderzoek, doelen formuleren, acties formuleren, uitvoeren en evalueren en afsluiten. Het model structureert dit proces en geeft houvast bij het methodisch werken. Voordat zij de fasen van het model nader uitwerken, beschrijven de auteurs de relatie coach-coachee. Deze is een van de belangrijke succesfactoren voor een geslaagd coachingstraject. Ook wordt aandacht besteed aan hoe de coach kan omgaan met feedback, confrontatie en weerstand en aan hoe de coach zijn handelen kan verantwoorden. Leren coachen is bestemd voor mensen die zich de methodiek van het coachen eigen willen maken: leidinggevenden, personeelsmanagers, opleiders en mensen die collega's (in mensgerichte beroepen) willen coachen. Het boek is ook geschikt voor externe coaches en kan eveneens worden gebruikt in studies en opleidingen.

Didactic strategies --- Personnel management --- coaching --- Personeelsmanagement --- Coaching --- E-books --- 366.41 --- Management-Leidinggeven

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Civilisation --- AA / International- internationaal --- 331.061 --- 65.012.4 --- Economische vooruitzichten. --- management - leidinggeven --- Business forecasting --- Forecasting --- Economic forecasting --- Strategic planning --- Software --- Methodology --- Economische vooruitzichten --- Forecasting - Software --- Forecasting - Methodology

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

366.41 --- leidinggeven --- professionalisering --- veranderingsmanagement --- professionele leergemeenschap --- 458.1 --- Management-Leidinggeven --- Leraren --- Teamwerk --- Onderwijs --- Leidinggeven --- Onderwijsbeleid --- Professionalisering --- Leraar --- Leiderschap --- Nederland --- Kust --- Opvoeding --- Pedagogiek --- Statistische gegevens --- Directie --- Sport

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het lijkt wel of managers vooral bezig zijn met het zo efficiënt mogelijk zaken doen. Vergaderingen worden strak gepland, productietijden moeten omlaag, en e-mails moeten per ommegaande worden beantwoord. Terwijl uit onderzoek blijkt dat we ons soms moeten vervelen, zelfs een beetje verward of onzeker moeten zijn om tot de beste resultaten te kunnen komen.In Een goede manager zaait verwarring laten Brafman en Pollack zien hoe belangrijk een beetje chaos is binnen elke organisatie. Een goede manager zoekt dit actief op, door bijvoorbeeld een vergadering te houden zonder agendapunten, personeelsleden uit alle lagen van het bedrijf aan een tafel te zetten of door even niet te focussen op meetbare resultaten. Zo ontstaat ruimte voor serendipiteit en kan een flow van nieuwe ideeën op gang komen, waaruit weer nieuwe mogelijkheden ontstaan. Dat dit echt voor elke organisatie geldt, blijkt uit hoe de auteurs het superefficiënte Amerikaanse leger hielpen een betere organisatie te worden door beperkte chaos te omarmen.Dit boek staat vol praktische adviezen en interessante voorbeelden, bedoeld voor de toekomstige verwarringzaaier. Weten hoe je chaos in je voordeel kunt laten werken, zorgt niet alleen voor een beter inzicht in organisaties, maar ook dat je niet van slag raakt als de chaos zich aandient. Met alle revolutionaire veranderingen van dien.Bron : http://www.mavenpublishing.nl

Organization theory --- Chaos --- Leidinggeven --- Managementvaardigheden --- Veranderingsmanagement --- Management --- 65.014 --- 65.012.4 --- 658.3 --- bedrijfsstructuur - bedrijfshiërarchie - structuur van organisaties --- management - leidinggeven --- sociaal beleid in het bedrijf - personeelsbeleid - personeelwerk - human resource management (zie ook 361.411) --- Leiderschap --- bedrijfsbeleid