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Have you just been promoted and are now responsible for staff for the very first time? Does the thought of managing your colleagues and friends worry you? How will you deal with conflict? How will you give praise and criticism? Managing people for the first time is written for all new managers who suddenly have the responsibility for staff management thrust upon them. It offers no-nonsense techniques to enable you to make an immediate positive impact on your staff and to hit the ground running in your new managerial career. Quickly learn how to: understand the manager's role; prepare for day o

Industrial management -- Social aspects. --- Industrial management. --- Leadership. --- Personnel management.

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Sociology of environment --- Forestry --- Forest management --- Forestry and community --- Social aspects --- Forestry and community. --- Social aspects. --- Forest management - Social aspects

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The global #MeToo and #BlackLivesMatter movements as well as the push for LGBTQ+ rights are all emblematic of a growing interest in and focus on how to better embrace and capitalize on diversity. Yet these social movements exist alongside renewed efforts to constrain minority rights and stem immigration around the world. In Untapped Power, Carla Koppell has assembled a leading group of scholars, policy makers, researchers, and activists to provide a comprehensive overview for understanding and navigating these countervailing forces, so that we can build a more peaceful and inclusive world

Social movements - Political aspects --- Cultural pluralism - Political aspects --- Multiculturalism --- Conflict management - Social aspects --- Social movements --- Cultural pluralism --- Conflict management

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"Mesurer, comprendre, co-construire la culture de l'organisation pour engager et piloter les transformations qui s'inscrivent dans la durée. Grâce à de nombreuses nouvelles recherches et de multiples sources, Richard Barrett a écrit un livre fascinant qui explique pourquoi les entreprises inspirées par les valeurs sont les plus performantes dans le monde. Pour lui, la clé pour créer une entreprise hautement performante réside dans la compréhension des besoins des salariés, ce à quoi ils accordent de la valeur. Lorsque vous prenez en compte leurs besoins, les salariés répondent avec des niveaux d'engagement élevés, ils ont envie de mettre leur énergie et leur créativité au service de leur travail. Ce livre rassemble et complète en un seul volume deux des livres précédents de Richard Barrett : ʺLibérer l'âme de l'entreprise" et "Building a Zalues-Driven Organization". Il constitue un manuel de référence pour les leaders et agents du changement qui souhaitent créer une entreprise inspirée par les valeurs. Il propose une approche du leadership et un langage pour la transformation et le changement de culture des organisations avec des concepts tels que l'entropie culturelle, l'alignement des valeurs et le changement du système dans sa globalité. Grâce aux différents outils de diagnostic culturel proposés et mis à jour et à une panoplie de nouvelles études de cas passionnantes sur le développement de la culture et du leadership, L'entreprise inspirée par les valeurs constitue un apport essentiel pour les étudiants, les chercheurs et les acteurs des domaines de la transformation des organisations, du leadership et de l'éthique.

Corporate culture --- Organizational behavior --- Values --- Management --- Social aspects --- Entreprises --- Culture d'entreprise --- Satisfaction au travail --- Réorganisation --- Culture d'entreprise. --- Satisfaction au travail. --- Réorganisation. --- Management - Social aspects

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Le management socio-économique rend compatibles les exigences de l'humanisme dans la vie professionnelle et de la prospérité économique durable. Fruit d'un demi-siècle de recherches et expérimentations en économie et en gestion, ce Traité est destiné aux praticiens du management. Il est illustré de nombreux cas, parmi les 2015 entreprises et organisations d'une grande variété de secteurs et présente des résultats observés et mesurés. La plupart de ces chapitres sont rédigés conjointement par des dirigeants ou cadres d'entreprises et organisations, et des enseignants-chercheurs ou des consultants impliqués dans les actions-pilotes. Cet ouvrage est l'œuvre de 193 auteurs, issus de 16 pays et 4 continents, praticiens ou universitaires en sciences de gestion et du management. Cela témoigne de la diversité des contextes nationaux et sectoriels des applications du management socio-économique. Quelques chapitres situent ce concept par rapport aux grands courants de pensée actuels. Les 113 chapitres sont rédigés dans la langue des auteurs, certains en français, d'autres en anglais ou en espagnol. Chacun est précédé de résumés dans ces trois langues internationales. Ils sont regroupés en 11 parties : 1) Le management socio-économique ; 2) Organisation du centre de recherche ISEOR ; 3) Stimuler le développement des PME ; 4) Accompagner le développement des entreprises de taille intermédiaire et grandes entreprises ; 5) Animer les organisations de service public et parapublic ; 6) Stratégies de développement et RSE ; 7) Gestion des ressources humaines et du potentiel humain ; 8) Contrôle de gestion ; 9) Économie et gestion ; 10) Épistémologie et méthodologie de la recherche scientifique en gestion ; 11) Connexités : philosophique, sociologique, géographique. La théorie socio-économique constitue une " innovation de rupture ", tant par sa contribution conceptuelle que par les méthodes et outils pratiques de ses applications. Cette approche globale touche aux différentes fonctions de l'entreprise et à ses multiples problématiques. Elle fournit une méthode de conduite du changement structurée, centrée sur la stimulation du Potentiel Humain et sur l'autofinancement du développement de l'entreprise ou organisation, grâce au recyclage périodique des coûts cachés. La préface signée de René Ricol montre la portée de la théorie et du management socio-économiques au-delà des frontières de l'entreprise. L'ouvrage illustre le rayonnement international (47 pays) des méthodes innovantes et robustes créées et développées par l'équipe de l'ISEOR.

Gestion d'entreprise. --- Économie d'entreprise. --- Changement organisationnel. --- Organizational change --- Managerial economics --- Gestion d'entreprise --- Économie d'entreprise --- Management - Social aspects --- Économie d'entreprise --- Management