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Long description: Eine professionell ausgerichtete Unternehmenskommunikation trägt maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei. Sie bestimmt die Kommunikationskultur in der Führungsriege, in Schlüsselpositionen, im Projektmanagement und nicht zuletzt in Extremsituationen wie Konflikten.Die Autorin zeigt praxisnah und pointiert auf, wie mit Hilfe des bewährten Kommunikationsmodells NLP die Entwicklung eines Organisations-, Innovations- und Qualitätsmanagements im Unternehmen effizient gefördert werden kann. Mit den NLP-Tools gelingt es, die Kommunikation eng und konsequent an einem Gesprächsziel auszurichten und dabei sowohl das Situations- als auch das Kanzleiziel im Auge zu behalten.Dargestellt werden:Wirkfaktoren der Kommunikation zwischen Mitarbeitertypen und GenerationenKommunikationsmodelle und KommunikationskompetenzenTeamarbeit und TeamdynamikFeedback und MitarbeitergesprächeKommunikation und KonflikteKommunikationsviereck: Mandant – Kanzleiinhaber – Sachbearbeiter/Team – FinanzamtDurch die Verknüpfung mit Situationen aus dem Kanzleialltag und vielen Beispielen ermöglicht das Buch einen schnellen Praxistransfer. Die NLP-Toolboxes geben darüber hinaus praktikable Impulse zur schnellen Verbesserung sowohl der Kommunikationskultur wie auch der Kanzleistrukturen allgemein. Biographical note: Cornelia Siegmann Cornelia Siegmann ist zertifizierte NLP-Trainerin, Coach und Mediatorin.
Kommunikation --- Feedback --- Kommunikationsfähigkeit --- Unternehmenskommunikation --- NLP --- Kommunikationsstrategie --- Neurolinguistisches Programmieren --- Kommunikationskultur --- Kommunikationskompetenz --- Siegmann --- Kommunikationssicherheit
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Long description: Keine Angst vor der Führungsrolle Ausgehend von den wesentlichen Aufgabenbereichen bietet Die ersten 100 Tage und danach... Handbuch für neue Führungskräfte Orientierung für eine Führungsrolle, die man mit Arbeitsantritt eigentlich ausfüllen soll, in die neue Führungskraft aber erst hineinwachsen muss – ob hauptberuflich oder ehrenamtlich: Führungsaufgaben: Zwischen Chaos und Ordnung Kommunikation: Auf allen Ebenen Finanzen: Das Geld muss stimmen Personal: Gewinnen, führen und halten Sich selbst managen: Arbeitstechniken einüben Mit vielen Tipps, Checklisten und Ideen für die ersten 100 Tage möchte der Autor Mut machen, Führung als positive Herausforderung zu begreifen und keine Angst vor Fehlern und/oder Fehlleistungen zu haben. Biographical note: Armin Schneider, Dr. phil., Professor für Empirische Sozialforschung und Sozialmanagement, Dekan des Fachbereichs Sozialwissenschaften an der Fachhochschule Koblenz sowie Direktor des Institutes für Bildung, Erziehung und Betreuung in der Kindheit | Rheinland-Pfalz (IBEB). Langjährige Erfahrung im Management der Kinder- und Jugendhilfe und in der Leitung eines Forschungsinstituts. Derzeitige Schwerpunkte: Leadership, nachhaltiges Management, Organisationsethik, Qualitätsentwicklung im Diskurs.
Selbstmanagement --- Personalmanagement --- Führungsaufgaben --- Einarbeitung --- Non-Profit-Organisation --- Soziale Organisationen --- Sozialmanagement --- Kommunikationskultur --- Führungsverständnis --- Führungsleitbild --- Leitungskraft --- Rollenwechsel --- Sträkenorientierte Führung --- Erwartungshaltung Stakeholder
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AfD --- Antifeminismus --- Desinformation --- Dschihad --- Erlebnisbericht --- Extremismus --- Fake News --- Globale Menschheitsprobleme --- Globale Probleme --- Hacker --- Identitäre --- Informationsmittel --- Informationsprozesse --- Islamischer Staat --- Kommunikation --- Kommunikationskultur --- Manipulation --- Mensch und Technik --- Neonazis --- Netzwerk --- Online-Communities --- Radikalisierung --- Rekrutierung --- Technik --- Terrorismus --- Trolle --- Undercover --- Vernetzung --- Verschwörungstheorie --- Verschwörungstheorien --- Wahlen --- YouTube --- Djihad --- Erlebnisberichte --- Trad Wives --- Sisters Only --- Alt-Tech --- QAnon --- alt-right --- Björn Höcke
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