Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Onze economie is in belangrijke mate een kenniseconomie. Stimulering hiervan verdient de hoogste prioriteit. De vraag is alleen hoe productief kenniswerkers binnen organisaties zijn. Hebben alle investeringen in mensen en kennis wel effect gehad ? Welke bijdrage levert kennis eigenlijk aan het bedrijfsresultaat ? Kunnen we dit meten ? En kunnen we kennisproductiviteit sturen ? Diverse auteurs waaronder Matthieu Weggeman en Daniel Andriessen geven uitgebreid antwoord op deze vragen en maken zichtbaar wat het rendement is van kennisgerelateerde ondernemingen. Bron : http://www.bol.com

Kennis --- Kennismanagement --- Kenniseconomie --- Kennisverwerving --- Personeelsmanagement

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Nog nooit was de noodzaak voor grote traditionele organisaties om tijdig te veranderen zo groot als nu. Door de ontwikkeling van het mobiele internet en nieuwe ICT stellen klanten, investeerders en leveranciers andere eisen dan vroeger. Grenzen tussen bedrijfstakken verdwijnen en traditionele business modellen worden weggevaagd. Dat vraagt nogal wat van managers, digitale strategen, financieel managers en HR professionals. In Dinosauriër of krokodil beschrijft Tony de Bree de impact van ICT op traditioneel managen, organiseren en samenwerken. Hij laat zien hoe nieuwe flexibele, platte en wendbare organisaties als Google, Amazon, PayPal en start-ups als KNAB succes hebben in deze digitale kenniseconomie met hun eigen digitale strategie. Ze hebben het juiste profiel, de juiste cultuur en beschikken over top ICT. Hun managers en medewerkers werken vanuit een flexibele en open houding. Zo maken ze optimaal gebruik van hun omgeving, nieuwe ICT en van sociale netwerken. Hij laat ook zien hoe online netwerken van zzp'ers succesvol wereldwijd opereren als alternatief voor traditioneel organiseren. Tijdig veranderen begint met een snelle omgevingsanalyse en een grondige analyse van de organisatie ('het ziektebeeld' zoals de Bree het noemt). Vervolgens is het zaak om op basis van die analyses snel de meest effectieve veranderstrategie te kiezen. Aan de hand van voorbeelden en cases reikt De Bree hiervoor diverse praktische handvatten aan. Hij maakt daarbij gebruik van de laatste inzichten in digitale strategie, organisatie- en gedragseconomie, innovatieve sociaal kapitaal prestatiemeetsystemen en big data. De Bree laat zien hoe je als organisatie tijdig kunt inspelen op snel veranderende wensen en behoeften van je klanten en op steeds meer nieuwe online concurrenten . Overleven in de digitale kenniseconomie vraagt om radicaal andere manieren van managen, organiseren en samenwerken met nieuwe hulpmiddelen. Alleen dan zullen de dinosauriërs, de traditionele grote organisaties, erin slagen om zich op tijd net als krokodillen aan te passen aan de disruptive change en succesvol te zijn....of anders uit te sterven. Dinosauriër of krokodil is bedoeld voor managers, ondernemers, digitale strategen, verandermanagers, business controllers, accountants en HR-professionals. Voorbeelden van organisaties die de revue passeren: Tony's loodgieter, voetbalhooligans, Google, Microsoft, Facebook, Twitter, IBM, Netflix, Apple, Cisco, KPN, de Belastingdienst, het Vissersgilde, Finext, Skype, Vine, IKEA, ABN Amro, ING, RABO, KNAB, PayPal, Triodos, ASN & Alex.Bron : http://www.bol.com

Management --- Organisatieleer --- Teamwerk --- Kenniseconomie --- Prestatiemeting --- Klantgericht ondernemen --- Organisatiesociologie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Why are some networks more successful in achieving innovation than others? Why do some groups within organizations manage to operate without hierarchical boundaries, and at the same time achieve extraordinary, innovative results? How do they learn? And what kinds of network characteristics do they cherish? This book presents the process and findings of a four-year PhD study on these questions. With empirical data of more than seventeen networks a theoretical framework is presented in which characteristics of social capital are linked to knowledge productivity learning processes. This book invites you to connect to the world of social capital, participative research and innovative learning and at the same time offers a practical guide to get started within your own social network.

Social sciences (general) --- sociale wetenschappen --- Sociaal kapitaal --- Netwerk (ict) --- Kenniseconomie --- Kennismanagement --- Personeelsmanagement --- Netwerk (relationeel)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

How businesses and other organizations can improve their performance by tapping the power of differences in how people thinkWhat if workforce diversity is more than simply the right thing to do? What if it can also improve the bottom line? It can. The Diversity Bonus shows how and why. Scott Page, a leading thinker, writer, and speaker whose ideas and advice are sought after by corporations, nonprofits, universities, and governments, makes a clear and compelling practical case for diversity and inclusion. He presents overwhelming evidence that teams that include different kinds of thinkers outperform homogenous groups on complex tasks, producing what he calls "diversity bonuses." These bonuses include improved problem solving, increased innovation, and more accurate predictions-all of which lead to better results. Drawing on research in economics, psychology, computer science, and many other fields, The Diversity Bonus also tells the stories of businesses and organizations that have tapped the power of diversity to solve complex problems. The result changes the way we think about diversity at work-and far beyond.

Economics --- Diversiteitsmanagement --- Kenniseconomie --- Internationalisering --- Teamontwikkeling --- Diversiteit --- Diversiteitsbeleid --- Intercultureel management --- Internationaal management --- Diversity in the workplace. --- Teams in the workplace. --- Personnel management. --- Knowledge economy. --- E-books

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De belangrijkste grondstof voor de economie van de 21e eeuw is zonder meer kennis, die alleen maar exponentieel zal blijven toenemen. Deze kennis wordt opgebouwd aan topkennisinstellingen in kenniseconomieregio's, zoals Silicon Valley, Boston-regio, UK-Cambridge-regio. Eén van de belangrijkste regio's in Europa is ELAt, de as Eindhoven-Leuven-Aken. Deze nog jonge kenniseconomie wordt gedreven door een 150-tal mainstreambedrijven, gekenmerkt door uitstekende kennis, stevige omzetten en winsten en grote marktkapitalisaties. Ze stellen zeer veel mensen te werk over de hele wereld en worden geleid door uitmuntende managers. De GAFA-bedrijven - Google, Apple, Facebook, Amazon - gelden als voorbeeld. Nu zitten de mainstreambedrijven voornamelijk in de Verenigde Staten en gedeeltelijk in Europa, maar Aziatische landen als China en Zuid-Korea zullen steeds meer een eigen plaats opeisen.De zuurstof voor de groei van deze bedrijven zal geleverd worden door duizenden jonge, innovatieve ondernemers, die actief zijn in hernieuwbare energie, opslaan van energie, robotica, sensoren, medische technologie, e-health, Fintech,... Ook kleinere landen als België en Nederland kunnen hierin een belangrijke rol spelen, zo ze de uitdaging willen aangaan.Bron : http://www.bol.com

Computer. Automation --- Science --- ondernemen --- Economic policy and planning (general) --- kennis --- economie --- Toekomstbepaling --- Wetenschap --- Economische politiek en planning (algemeen) --- Computer. Informatica. Automatisering --- economische vooruitzichten --- economische systemen --- previsions economiques --- systemes economiques --- Kenniseconomie --- Kennismaatschappij --- Kennismanagement --- Economie --- Toekomstbeeldvorming --- Trendwatching --- Toekomstvisie