Listing 1 - 6 of 6 |
Sort by
|
Choose an application
Personeelsmanagement --- Kengetal --- PW --- Beaulieu, Wielsbeke
Choose an application
Is jouw briljante idee het uitwerken waard ? Stel dat je je businessmodel eerder zou kunnen toetsen, voordat je er zeeën van tijd en bakken met geld tegenaan gesmeten hebt ?Je hebt met klanten gepraat. Je hebt geïnventariseerd welke problemen opgelost moeten worden. Misschien heb je zelfs al een minimaal levensvatbaar product (MVP) gebouwd. Maar nu vraag je je af of je verder moet gaan. Hoe kom je erachter of jouw idee levensvatbaar is en of je businessmodel gaat werken? Moet je echt die hele cyclus door van ontwikkelen, mislukken, itereren, bijschaven en opnieuw beginnen?Lean scale-up is een onmisbare handleiding voor het modelleren van start-upsucces. Je maakt kennis met de essentiële kengetallen die de output van een werkend businessmodel meten. Hiermee houd je de vinger aan de pols, breng je de gezondheid van je bedrijf duidelijk over aan je investeerders en kun je gericht ingrijpen als er iets niet goed gaat.Bovendien leer je ook:- hoe je met een simpel rekensommetje een ruwe schatting van een businessmodel maakt - dat je moet ophouden je omzet te gebruiken als maatstaf van vooruitgang- dat je beter kunt rekenen met tractie, een kengetal dat je meteen ook een goede indicatie geeft van de verdere groeimogelijkheden van je businessmodel- hoe je net als Facebook en Tesla je doelen stapsgewijs kunt verhogen richting exponentieel succes op de lange termijn- hoe schijnbare mislukkingen je op het spoor zetten van inzichten die tot een doorbraak kunnen leiden- hoe je met korte lean sprints van twee weken razendsnel ideeën genereert, rangschikt en toetstDeze handleiding voor het opschalen van je business verweeft voorbeelden van start-ups uit de echte wereld, zoals Airbnb en Hubspot, met technieken uit de maakindustrie.Bron : http://www.managementboek.nl
Lean --- Managementtechnieken --- Startende onderneming --- Kengetal --- Productontwikkeling --- Veranderingsmanagement
Choose an application
Humanresourcesmanagers worden steeds meer betrokken bij het voorbereiden van het strategisch beleid van organisaties. Inzicht in de financiële achtergronden van het totale beleidsbeleid is hierbij onmisbaar.
Financial analysis --- financieel management --- personeelsmanagement --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- Personeelsmanagement --- Bedrijfsfinanciering --- Financiering --- Financiële communicatie --- Prestatiemetingen --- Kostenreductie --- Jaarrekeningen --- Management --- Bedrijfsbeleid --- Strategisch management --- Geldwezen --- Kengetallen --- Human Resource Management --- personeel --- personeelsbeleid --- Prestatiemeting --- Jaarrekening --- Bedrijfsmanagement --- Kengetal --- Kostenbeheersing
Choose an application
Sociology of organization --- Personnel management --- Personeelsbeleid --- Organisatieleer --- Kengetallen --- personeelsbeleid, methoden --- Statistical methods --- 658.31 --- Corporations --- Employment management --- Human resource management --- Human resources management --- Manpower utilization --- Personnel administration --- Management --- Public administration --- Employees --- Employment practices liability insurance --- Supervision of employees --- Kengetal
Choose an application
In steeds meer organisaties worden prestatie-indicatoren gebruikt om de realisatie van doelstellingen te volgen, om processen te monitoren of om te communiceren over de resultaten. Het bepalen van dergelijke indicatoren blijkt vaak een moeizaam proces dat bovendien niet altijd tot bevredigende resultaten leidt. Dit boek besteedt daarom veel aandacht aan hoe je indicatoren kan construeren, hoe je ze kan linken aan processen en doelstellingen, en hoe je hun geschiktheid kan beoordelen. Dat zijn immers vaak de grote knelpunten als je begint te werken met indicatoren. Hoe begin je aan de formulering van een indicator ? Is het wel koosjer als je een indicator kopieert van een andere organisatie ? Hoe weet je of de indicatoren die je nu al gebruikt goed zijn ? Zijn er niet te veel indicatoren ? Daarnaast gaat het boek ook in op het invoeren en gebruiken van indicatoren. De nadruk daarbij ligt op de cruciale voorwaarden om meerwaarde te creëren. Dit boek richt zich zowel naar wie direct aan de slag wil gaan met indicatoren als naar wie er zich eerst verder wil in verdiepen. Daarom is het opgevat als een combinatie van een handleiding en een leerboek. Stapsgewijs worden de verschillende facetten van het werken met indicatoren ontvouwd. De tekst is doorspekt met talrijke voorbeelden, praktische lijstjes en overzichtelijke schema's. De voorbeelden komen uit een brede waaier van sectoren en organisaties.Bron : http://www.acco.be
Organisatieleer. --- procesmanagement (economie) --- Organization theory --- IKZ (integrale kwaliteitszorg) --- prestatiemetingsystemen --- Organisatieleer --- Kwaliteitszorg: ondernemingen --- arbeid --- management --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Kwaliteitszorg --- #KVHB:Prestatiemanagement --- 366.1 --- 658 --- kwaliteitszorg --- prestatie-indicatoren --- prestatiemanagement --- travail --- Inrichting en organisatie --- Bedrijfskunde --- Prestatie-indicatoren --- Methodologie --- Integrale kwaliteitszorg --- Kengetallen --- Key Performance Indicators --- Kwaliteit --- Prestatie-indicator --- Kengetal --- Kritieke prestatie-indicator --- Kwaliteit (proceskenmerk)
Choose an application
44 p.
Arbeids- en organisatiepsychologie --- Personeelsbeleid en -opleiding. --- management --- personeelsmanagement --- Personnel management --- 658.3 --- #SBIB:316.334.2A551 --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:HIVA --- personeelsanalyse --- Kengetallen --- Personeelsbeleid (personeelsmanagement, personeelswerk) --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Partijen en strategieën in de onderneming: ondernemingsbeleid en management --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- 658.31 --- 620.9 <485> --- 620.9 <485> Economics of energy in general--Zweden --- Economics of energy in general--Zweden --- Méthodes Methoden --- Information Informatie --- Changement Verandering --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Evaluation Evaluatie --- Personeelsmanagement --- Management USE : Gestion --- Management USE : Beheer --- 331.108 --- 331.108 Personeelsorganisatie. Human Resources --- Personeelsorganisatie. Human Resources --- Kengetal --- 316.334.2:33 --- 316.334.2:33 Economische sociologie --- Economische sociologie
Listing 1 - 6 of 6 |
Sort by
|