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Lean Management mit der 5S-Methode : Praktische Anleitung für effiziente Arbeitsplatzgestaltung und reibungslose Prozesse.
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ISBN: 3791051121 3791051113 Year: 2021 Publisher: Freiburg : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,

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Long description: Die 5S-Methode ist ein einfacher Ansatz, um dauerhaft Ordnung in Unternehmen zu bringen und sämtliche Such- und Wartezeiten zu reduzieren. Dabei geht es neben der physischen Ordnung an Arbeitsplätzen, bezogen auf Werkzeuge, Betriebsmittel, Roh- und Fertigwaren, auch um die Ordnung in Informations- und Kommunikationsabläufen. Wird die 5S-Methode richtig angewandt und alle Mitarbeiter einbezogen, lässt sich damit viel mehr als nur die Verbesserung von Ordnung und Struktur erreichen, es werden auch stressfreie Arbeitsplätze geschaffen.Das Buch beschreibt die Einführung der 5S-Methode als Werkzeug für dauerhafte Struktur und Ordnung sowohl im Bereich der physischen Zusammenarbeit als auch im Bereich der Ordnung von Kommunikations- und Informationsflüssen und unterstützt bei deren Umsetzung. Biographical note: Manuel Lehmann Manuel Lehmann ist Berater für Prozessvereinfachung und unterstützt seit vielen Jahren vornehmlich Industriekunden bei der Einführung von Lean Management im In- und Ausland. Zu seinen Kunden zählen sowohl kleine Unternehmen als auch Konzerne. In den letzten Jahren hat Manuel Lehmann mehrere tausend Mitarbeiter und Führungskräfte in Theorie und praktischer Vor-Ort-Umsetzung geschult und ausgebildet. Bei seinen Beratungsmandaten kann Lehmann auf mehr als 15 Jahre Erfahrung als Führungskraft in einem Automotive-Großkonzern und einem familiengeführten Unternehmen zurückgreifen. Seit über 20 Jahren ist Lean bzw. die Vereinfachung von Prozessen die Passion und Leidenschaft von Lehmann. Mit hoher Authentizität und Begeisterung hat Manuel Lehmann einen Weg gefunden, Mitarbeiter und Führungskräfte nicht nur einzubinden, sondern für Veränderungen dauerhaft zu begeistern.


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Kaizen (Ky'zen): de sleutel van Japans succesvolle concurrentie
Author:
ISBN: 9014079850 Year: 2002 Publisher: Deventer Kluwer

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Industrial engineering een Europees alternatief voor kaizen? Deel 6 Kwaliteitsbeheersing
Author:
Publisher: Hoboken KIHA

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Het Kaizen-concept : een concept voor aanpak, invoering en instandhouding van een voortdurend verbeteringsproces in elke organisatie
Authors: ---
ISBN: 9067167215 Year: 1994 Publisher: Diegem Kluwer Editorial


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Total quality management in theorie und praxis
Author:
ISBN: 3486712039 311035344X 9783110353440 1306570263 9781306570268 9783486712032 3110373785 9783110373783 9783486763799 3486763792 348659687X Year: 2014 Publisher: Berlin De Gruyter

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Wer im internationalen Wettbewerb bestehen will, benötigt eine umfassende Sichtweise auf alle unternehmerischen Aktivitäten. Das ganzheitlich ausgerichtete Total Quality Management (TQM) entspricht dieser Erwartungshaltung, denn es bezieht alle Beteiligten entlang der Wertschöpfungskette mit ein. In dieses Buch fließen Ergebnisse aus wissenschaftlichen Untersuchungen, die zu den TQM-Teilberechen wie Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit, Beschwerde- und Ideenmanagement oder European Quality Award in mehr als 120 Unternehmen durchgeführt wurden - darunter Siemens, Daimler, Lufthansa, Duravit oder Datev. Auf die unterschiedlichsten unternehmerischen Herausforderungen gibt dieses Buch folglich eine wissenschaftlich fundierte aber vor allem auch praxisorientierte Antwort.


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Small Business Training to Improve Management Practices in Developing Countries : Reassessing the Evidence for "Training Doesn't Work"
Author:
Year: 2020 Publisher: Washington, D.C. : The World Bank,

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Abstract

Despite the popularity of business training among policy makers, the use of business training has faced increasing skepticism. This is, in part, fueled by the fact that most of the first wave of randomized experiments in developing countries could not detect statistically significant impacts of training on firms' profits or sales. This paper revisits and reassesses the evidence for whether small business training works, incorporating the results of more recent studies. A meta-analysis of these estimates suggests that training increases profits and sales on average by 5 to 10 percent. The author argues that this is in line with what is optimistic to expect given the relatively short length of most training programs, and the expected return on investment from the cost of such training. However, impacts of this magnitude are too small for most experiments to detect statistically. Emerging evidence is provided on five approaches for improving the effectiveness of traditional training by incorporating gender, kaizen methods, localization and mentoring, heuristics, and psychology. Training programs that incorporate these elements appear to deliver improvements over traditional training programs on average, although with considerable variation. Given that training delivers some benefits for firms, the challenge is then how to deliver a quality program on a cost-effective basis at a much larger scale. Three possible approaches to scaling up training are discussed:using the market, using technology, or targeting and funneling firms.

Implementing six sigma : smarter solutions using statistical methods
Author:
ISBN: 0471265721 9780471265726 Year: 2003 Publisher: Hoboken: Wiley,


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Kaizen (Ky'zen) : de sleutel van Japans succesvolle concurrentie
Author:
ISBN: 9026719957 Year: 1998 Publisher: Deventer Kluwer Bedrijfsinformatie


Dissertation
Optimisation d'une équipe de sous-traitance intellectuelle grâce aux outils de gestion de la qualité. Pour la société GDTech S.A.
Authors: --- --- ---
Year: 2018 Publisher: Liège Université de Liège (ULiège)

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Abstract

In order to improve the performances and the efficiency of the exploitation design office&#13;team at GDTech S.A., the Kaizen principles were executed. They allowed to determine&#13;the causes of the wastes and some improvement propositions were presented.&#13;On one hand, databases were created, to reduce the research times. On the other&#13;hand, for recurrent demands, preliminary analysis were conducted, in order to reduce the&#13;processing time of the analysis.&#13;Thanks to the Deming cycle, performance indicators were measured, before and after&#13;the introduction of the two kinds of solutions. In the end, the impact of the Kaizen principles is a time gain of 730 hours per year.

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