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Long description: Die 5S-Methode ist ein einfacher Ansatz, um dauerhaft Ordnung in Unternehmen zu bringen und sämtliche Such- und Wartezeiten zu reduzieren. Dabei geht es neben der physischen Ordnung an Arbeitsplätzen, bezogen auf Werkzeuge, Betriebsmittel, Roh- und Fertigwaren, auch um die Ordnung in Informations- und Kommunikationsabläufen. Wird die 5S-Methode richtig angewandt und alle Mitarbeiter einbezogen, lässt sich damit viel mehr als nur die Verbesserung von Ordnung und Struktur erreichen, es werden auch stressfreie Arbeitsplätze geschaffen.Das Buch beschreibt die Einführung der 5S-Methode als Werkzeug für dauerhafte Struktur und Ordnung sowohl im Bereich der physischen Zusammenarbeit als auch im Bereich der Ordnung von Kommunikations- und Informationsflüssen und unterstützt bei deren Umsetzung. Biographical note: Manuel Lehmann Manuel Lehmann ist Berater für Prozessvereinfachung und unterstützt seit vielen Jahren vornehmlich Industriekunden bei der Einführung von Lean Management im In- und Ausland. Zu seinen Kunden zählen sowohl kleine Unternehmen als auch Konzerne. In den letzten Jahren hat Manuel Lehmann mehrere tausend Mitarbeiter und Führungskräfte in Theorie und praktischer Vor-Ort-Umsetzung geschult und ausgebildet. Bei seinen Beratungsmandaten kann Lehmann auf mehr als 15 Jahre Erfahrung als Führungskraft in einem Automotive-Großkonzern und einem familiengeführten Unternehmen zurückgreifen. Seit über 20 Jahren ist Lean bzw. die Vereinfachung von Prozessen die Passion und Leidenschaft von Lehmann. Mit hoher Authentizität und Begeisterung hat Manuel Lehmann einen Weg gefunden, Mitarbeiter und Führungskräfte nicht nur einzubinden, sondern für Veränderungen dauerhaft zu begeistern.
Kaizen --- Wertschöpfung --- Changemanagement --- LeanManagement
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managementstromingen --- Kaizen --- IKZ (integrale kwaliteitszorg) --- Business policy --- ondernemingsstrategieën --- kwaliteitscontrole --- Japan
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Production management --- Kaizen --- kwaliteitsbeheersing --- IKZ (integrale kwaliteitszorg) --- kwaliteitscontrole
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Kaizen --- Organization theory --- IKZ (integrale kwaliteitszorg) --- Bedrijfsorganisatie --- Organisation des entreprises --- Quality Control. --- #ECO:03.01:industrie en onderneming algemeen kwaliteit --- 658.56 --- IKZ : Kaizen-concept --- Control, Quality --- Controls, Quality --- Quality Controls --- Total Quality Management --- Scientific Experimental Error --- Quality Control
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Wer im internationalen Wettbewerb bestehen will, benötigt eine umfassende Sichtweise auf alle unternehmerischen Aktivitäten. Das ganzheitlich ausgerichtete Total Quality Management (TQM) entspricht dieser Erwartungshaltung, denn es bezieht alle Beteiligten entlang der Wertschöpfungskette mit ein. In dieses Buch fließen Ergebnisse aus wissenschaftlichen Untersuchungen, die zu den TQM-Teilberechen wie Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit, Beschwerde- und Ideenmanagement oder European Quality Award in mehr als 120 Unternehmen durchgeführt wurden - darunter Siemens, Daimler, Lufthansa, Duravit oder Datev. Auf die unterschiedlichsten unternehmerischen Herausforderungen gibt dieses Buch folglich eine wissenschaftlich fundierte aber vor allem auch praxisorientierte Antwort.
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Despite the popularity of business training among policy makers, the use of business training has faced increasing skepticism. This is, in part, fueled by the fact that most of the first wave of randomized experiments in developing countries could not detect statistically significant impacts of training on firms' profits or sales. This paper revisits and reassesses the evidence for whether small business training works, incorporating the results of more recent studies. A meta-analysis of these estimates suggests that training increases profits and sales on average by 5 to 10 percent. The author argues that this is in line with what is optimistic to expect given the relatively short length of most training programs, and the expected return on investment from the cost of such training. However, impacts of this magnitude are too small for most experiments to detect statistically. Emerging evidence is provided on five approaches for improving the effectiveness of traditional training by incorporating gender, kaizen methods, localization and mentoring, heuristics, and psychology. Training programs that incorporate these elements appear to deliver improvements over traditional training programs on average, although with considerable variation. Given that training delivers some benefits for firms, the challenge is then how to deliver a quality program on a cost-effective basis at a much larger scale. Three possible approaches to scaling up training are discussed:using the market, using technology, or targeting and funneling firms.
Business Development Services --- Business Training --- Enterprise Development and Reform --- Entrepreneurship Education --- Kaizen Methods --- Management Practices --- Mentoring --- Microenterprises --- Organizational Management --- Psychology --- Skills Development and Labor Force Training --- Soft Skills
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competitief management --- kaizen --- 658.11 <520> --- J4450 --- Chefs Diensthoofden --- Qualité totale Integrale kwaliteitszorg --- IKZ : Kaizen-concept --- Kinds and forms of enterprise--Japan --- Japan: Economy and industry -- manufacturing and production --- 658.11 <520> Kinds and forms of enterprise--Japan --- Production management --- organisatiecultuur --- IKZ (integrale kwaliteitszorg) --- Kaizen --- organisatie --- Business policy --- bedrijven --- kwaliteitscontrole --- Japan --- 658.56 --- J4360 --- Qualité Kwaliteitszorg --- Succès Succes --- Changement Verandering --- integrale kwaliteitszorg --- kwaliteitsbeheer --- leiding geven --- 658.56 Quality control. Control of tool issue, materials, products etc. --- Quality control. Control of tool issue, materials, products etc. --- Japan: Economy and industry -- business methods and management --- Bedrijfsorganisatie --- Azië
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Planning (firm) --- Quality control --- Production management --- Qualité --- Production --- Statistical methods --- Contrôle --- Méthodes statistiques --- Gestion --- Statistical methods. --- Kwaliteitszorg --- Productiemanagement --- Six Sigma --- Kaizen --- Statistiek --- Quality control - Statistical methods --- Production management - Statistical methods
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#SBIB:316.334.2A552 --- 366.4 --- Bedrijfsleiding --- Management Japan --- Partijen en strategieën in de onderneming: scientific management, tijds- een bewegingsstudies, beoordelingstechnieken, Taylorisme, kwaliteitsmanagement --- Bedrijfsleiding - Management --- Business policy --- Japan --- Kaizen
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In order to improve the performances and the efficiency of the exploitation design office team at GDTech S.A., the Kaizen principles were executed. They allowed to determine the causes of the wastes and some improvement propositions were presented. On one hand, databases were created, to reduce the research times. On the other hand, for recurrent demands, preliminary analysis were conducted, in order to reduce the processing time of the analysis. Thanks to the Deming cycle, performance indicators were measured, before and after the introduction of the two kinds of solutions. In the end, the impact of the Kaizen principles is a time gain of 730 hours per year.
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